清包工模式在隧道工程成本管理中的应用.docx

文章编号 : 1005 - 0574 - ( 2010 ) 01 - 0022 - 04清包工模式在隧道工程成本管理中的应用刘亚洲(武警交通直属工程部第一工程处 ,北京 102206 )摘 要 : 工程项目清包工 ,或称包清工 ,是在施工组织过程中将工程细目按照工 、料 、机分解细化 ,以工 、料 、机的形式体现每道工序的实际施工成本 ,并以实际施工成本实现外包的一种生产经营管理模式 。文章结合山西省中条山隧道 工程清包工运作模式的实践 ,阐述了清包工模式在隧道工程成本管理中的应用 。关键词 : 隧道工程 ; 清包工 ; 成本管理 ; 应用中图分类号 : U452文献标识码 : AA b stra c t: The c lea r con trac ting p ro jec t is tha t the p ro jec t item is subd ivided in acco rdance w ith labo rs, m a te ria ls and m a2 ch ine in the p roce ss of con struc tion o rgan iza tion, to reflec t the ac tua l con struc tion co st fo r each wo rk ing op e ra tion in the fo rm of labo rs, m a te ria ls and m ach ine and ach ieve a con trac ting mode of p roduc tion and op e ra tion in ac tua l con struc tion co st. Th is a rtic le de sc ribe s, in acco rdance w ith the p rac tice of c lea r con trac ting mode fo r the Z hong tiaoshan Tunne l p ro jec t in Shanxi P rovince, the app lica tion of the above mode to the co st m anagem en t fo r tunne l p ro jec t.Key word s: tunne l p ro jec t; c lea r con trac ting; co st m anagem en t; app lica tion随着社会主义市场经济的不断完善和发展 ,我国公路工程建设市场运作更加规范 ,但由于各种施工材 料价格不断攀升 ,工程项目经营管理的难度增高 ,风险加大 ,利润空间缩小 ,这些不争的事实为工程项目的生 产经营与成本管理带来前所未有的挑战 。采取何种更 加有效的施工组织和经营管理模式 ,创造并实现最大 的经济效益 ,是工程项目成本管理工作中需要把握和思考的重点 。 由我公司承建的中条山隧道工程项目推行精细化管理 ,采用清包工模式进行成本管理 ,为隧道工程清包 工运作进行了有效尝试 。1 工程项目清包工运作模式相较于路基土石方工程 ,桥隧 、构造物工程具有涉 及机械设备少 、材料消耗多 、人工需求大 、工序衔接紧的特点 。实行清包工利于最大限度地控制施工成本 ,创造盈利空间 。工程项目清包工 ,或称包清工 ,是在施工组织过程 中将工程细目按照工 、料 、机分解细化 ,以工 、料 、机的形式体现每道工序的实际施工成本 ,并以实际施工成 本实现外包的一种生产经营管理模式 。清包工 ,亦即 就每一分部或分项工程按照施工定额对施工细目 (工 序 )进行工 、料 、机分解 , 确定人工 、材料 、机械设备的需求用量 ,并以分解后的工 、料 、机实施单项承包 。基本做法是依据工程项目实际 ,由项目承担材料采购 、供应 ,机械设备配备 、租赁以及小型机具设备和各种耗材 的供给 ,协作队伍只以劳务输出 、机械租赁等形式完成项目的劳务承包 。具体内容简而言之就是签订“三本 合同 ”,建立“三本台账 ”。“三本合同 ”是指劳务雇工合同 、机械设备租赁合 同 、材料采购供应合同 ;“三本台账 ”是指劳务工人信息台账 、机械设备 (含小型机具 ) 管理台账 、材料采购 供应台账 ,这是清包工在实际操作中的基本运作形式 。2 工程项目清包工管理控制实行工程项目清包工 ,其管理对象与控制要点均 由工程项目本身具体到完成每个分部 、分项工程的工 、料 、机身上 ,就经营管理与成本控制而言可以说管理对象更加具体 ,控制要点更加集中 。具体工作主要有以 下几个方面 。211 清包工工序单价分析清包工工序单价分析 ,是整个清包工实