引起承包商成本超额的不可抗力风险因素研究.docx

2002年2月基建优化Feb．2002第23卷第1期0P玎M町酗L1卫0N0FCAP矾LOo]Ⅻ江RUCIIoNVm．23No．1引起承包商成本超额的不可抗力风险因素研究朱金弟，胡振(西安建筑科技大学管理学院，西安71∞55)摘要：本文介绍了引起承包商成本超额的不可抗力风险因素，并对此进行具体分析，指出了各风险因素与成本超额的关系，为承包商进行风险控制提供了理论指导。关键词：成本超额；不可抗力风险；预算成本；决算成本；合同中圈分类号：F407．9文献标识码：A文章编号：1000．7717(2002)01—0030一03R鹤e盯chonⅡIeUn咖tmllableRiskF蜀Icto体Aff融ingC蚰t豫ctor’sC吣toverbulld【吼压{UJindi，HUZh叽(Qz妇P0，^缸订铅踟吼￡，盈’彻Uh池瓜毋∥Arc^i纰￡批愆口蒯T。旃咖，Ⅺ’鲫710055)AbsmKt：The吼∞nnDUableriSkfactorSaffecting00n廿actor’s∞stoverbl删锄arespecificallyin仃oduceda11daIlalyzed．Thisp印er舢up而ththerelationofriskfac衄sandcost砌urd眦a11dalSop硎destheth∞reticalguideforthe^Sk∞ntroI{bro。n乜_acoms．，l【eywords：∞stov小urden；un∞n乜ouablerisk；estiIllatedo。st；f访a100st；00ntract风险是在某项活动中未来可能发生的实际结果面的研究比较少，故此，本文主要从不可抗力风险因与目标之间的差异，在工程项目承包中，这种差异表素角度论述成本超额。现为承包商未来可能蒙受的损失。由于工程项目投承包商承担的成本超额大小由预算成本、决算资和消耗的大量性，其施工生产的露天性、长期性，成本以及承包商和业主之间的合同所决定的。预算涉及关系的复杂性，不可见因素的多样性等等，使工成本与决算成本的差值决定了工程成本超额的大程项目中的承包商面临着巨大的风险。其中，成本小，合同决定了承包商所要承担的成本超额的份额，超额风险就是极其重要的一种。工程成本超额一般即承包商成本超额负担。据此，我们把不可抗力风在业主和承包商之间分配，尽管一个承包商所承担险因素分成以下三类：影响预算成本的风险因素；影的成本超额部分一般小于工程成本总超额部分，但响决算成本的风险因素以及合同方面的风险因素。承包商仍承担着很大的经济风险。因此，承包商要1影响工程预算成本的风险因素分析充分认识成本超额风险并进行有效管理。由于建筑工程高风险的性质，在风险识别领域在工程建设真正开始前，影响工程预算成本的的研究中已提出了许多风险因素。我们这里把风险因素可能会使所做的成本预算不切实际。这些因素因素分为两类：可控制风险和不可抗力风险。可控分为两类：估价师方面的因素；设计和工程规模方面制风险是指承包商可以控制的，而不可抗力风险是的因素。指承包商很难或无法控制的。在评价工程成本超额1．1估价师方面的因素风险时，承包商应彻底的识别和分析可控制的风险大多数的估价师方面因素，如职员犯错、生产率因素和不可抗力的风险因素。一般来说，承包商只估计错误等，这些因素是可以控制的，可以通过检查对可控制风险负有责任。但是，当前的承包商经常核实，向估价师提交有关信息来有效管理。但是一对可控制的和不可抗力的风险因素都要负责。由于些与估价师有关的难以控制的因素仍然存在在工程承包商对不可抗力风险不太熟悉，管理不力，在这方中。这因素主要是估价师的偏见。估价师和其他人作者简介：朱金弟(1976一)，男，江苏吴江人，硕士，工程项目管理。·30·万方数据2002No．1朱金弟，等：引起承包商成本超额的不可抗力风险因素研究工程项目管理一样，由于他们自身的背景和激励因素，在工作中存比)。有偏见。即使通过调整激励机制控制这些偏见，也●在初步设计完成后的范围限定时，成本预算不可能用管理生产那样的工程管理工具完全消除估的误差为+25％与一5％之间(与实际成本相比)。价师的偏见。这类偏见主要有动机偏见和认知偏●在详细设计完成后的范围限定时，成本预算见。的误差为+10％与一3％之间(与实际成本相比)。当人们觉得由于自身的某种行为将会得到报酬这些数据表明成本预算由于范围不明确，准确时，动机偏见就会产生。例如，估价师感到由于他们性大大降低。对预算的自信会得到报酬，他们则会较少考虑偶发(2)设计复杂性事件，以显示对他们预算的信心。当对不确定性和工程设计中，工程可能要使用高新技术、特殊设风险评估时，就会产生认知偏见。认知偏见主要有备、特殊工艺等，这些使用新技术、特殊设备、特殊工以下类型：艺的风险要视他们的新颖性、实用性、使用经验而(1