汽轮机辅机检修三措两案.docx

发电有限公司2015年度 #3机A修汽机岛检修三措两案 编制： 审核： 批准： 电力工程有限公司 二O一五年七月目 录一、检修组织措施及保证体系41.1项目部组织架构41.2检修准备工作41.2.3工期进度及人力安排51.3检修质量管理51.4检修技术管理71.5.安全管理91.6文明生产管理101.7后勤保障措施101.8备品备件管理11二、检修安全保障体系112.1检修安全保证措施112.2准备措施：112.3 现场措施：122.4 质量体系技术保证措施142.5质量检查制度142.6工期保证体系14三、应急预案183.总则183.1工作原则183.2组织机构与职责意识193.3应急组织及任务193.4应急响应203.5指挥程序213.6后期处置213.7相关保障223.8宣传、培训和演习223.9附则23四、检修施工方案234.1方案说明：234.2主机轴瓦检修方案234.3油系统检修技术方案254.4汽门检修技术方案274.5中压主汽门操纵座检修284.6中压主汽门检修284.7中压调节汽阀检修294.8 高压主汽门操纵座检修294.9高压主汽门检修304.10高压调节汽阀检修304.11 闸阀检修检修工序314.12逆止门解体检修方案334.12.2检修、测量及修理34一、检修组织措施及保证体系1、检修施工组织为保证有限责任公司2015年#3机A修汽机岛检修工作安全、顺利、按期的完成，根据招标书内容和我公司具体情况，本着真实、可信的原则编制此《发电有限责任公司2015年#3机A修汽机岛检修施工组织方案》。成立发电有限责任公司2015年#3机A修汽机岛检修项目部。此次检修工作，我公司将严格按照IS09001质量管理和质量保证模式的标准和要求，认真进行组织施工，严把质量关，做到“该修必修、能修必修、修必修好”，决不漏项。公司将选派有丰富工作经验的工程管理和技术人员组成项目部，设立以项目经理为主的检修组织机构和检修安全保障机构。项目经理负责包括工程质量、安全管理、文明生产等全面事务。项目部下设现场专责，分别负责质量、材料、计划、安全、施工管理等工作。现场执行经理 项目总工 安全监督 后勤专责 小机班辅机班阀门班 化学系统技改整治班1.1项目部组织架构1.2检修准备工作：1.2.1技术准备：检修前3天，我公司将派有关技术人员提前进入现场对设备进行调研。按照IS09001质量体系的标准，结合设备状况和检修项目要求编制本次检修的文件包。文件包的内容由工序验收单、三级项目验收计划，作业指导书以及各种检修质量记录。组织全体检修人员认真查阅图纸、检修规程及有关技术规范，详细记录设备的现状，掌握设备第一手资料。重点搞好检修施工技术人员队伍技术力量的有效组合，并做好施工前的技术和安全交底工作。1.2.2施工准备：(1)开工前根据设备检修的技术特点和施工程序，准备好各种专用工具和起重、电动、高空作业工具，并由专门的技术工人和技术管理人员按照安全工作规程进行严格的操作调试、安全验收，使其具备现场使用条件。(2)认真做好材料、备品备件的落实，仔细核对其实际尺寸、规格、型号、数量以及质量，不合格的备品坚决杜绝使用，并要及时向业主反映。1.2.3工期进度及人力安排华能武汉发电有限责任公司2015年#3机A修汽机岛检修计划控制工期为60天，检修前3天，由主要技术负责人和工作组长提前进入现场了解检修设备状况；检修正式开始之日，根据工作内容各专业分别展开工作。根据检修工期、检修项目变更、质量要求，各专业人员具体情况为：办公室人员5人，阀门专业10人，水泵专业10人，调速5人，本体5人，改造项目12人。根据检修中人力资源需要情况，随时增加或调整人员，以保证检修顺利完成。1.3检修质量管理按照IS09001质量管理体系标准，依照合同编制华能武汉发电有限责任公司2015年#3机A修汽机岛检修质量计划，重点对检修过程实施质量保证、监督措施，以对影响检修质量的各个过程和各种因素进行有效的控制，确保检修质量符合设备技术规定要求。1.3.1质量管理(1)坚持“质量第一”的方针，当进度与质量发生矛盾时，进度应服从质量。(2)注重工序管理，把质量管理贯彻于检修工作的全过程。对影响质量的各种因素、环节进行有效控制。(3)严格执行三级验收制度，实行质量否决制，凡不符合质量标准的项目不予验收，未经验收签字的设备不准投运。(4)实行对停工待检点(H点)和见证点(W点)的质量监督检查，确保影响质量的关键工艺符合工艺要求和质量标准，避免返工。如果出现验收不合格的必须返工，待验收合格后方可进行下一道工序。(5)由项目部、专业、班组三级质检人员组成质量监督管理网络体系。1.3.2质量验收程序(1)检修项目的质量验收应采取检修人员与质检