医药集团型企业信息化总体规划策略分析.docVIP

医药集团型企业信息化总体规划策略分析 目 录 摘要 4 一、 国内医药行业现状及发展趋势 4 二、 医药企业面临的竞争压力分析 6 2．1 来自供应商的竞争 7 2．2 来自购买商的竞争 9 2．3 新进入者的威胁 10 2．4 替代的威胁 11 2．5 同行业的竞争 11 2．6 面对竞争的策略 12 三、 医药集团型企业的特点分析 13 3．1 企业众多，业态复杂 13 3．2 地域分步广泛 14 3．3 企业管理水平和效益水平不同 14 3．4 信息化历史长，但基础薄弱 15 3．5 不同企业的核心竞争能力不同 15 3．6 集团对下属企业的管控重点不同 15 四、 医药行业集团型企业信息化需求分析 15 4．1 需要满足集团公司战略规划的要求 15 4．2 需要更好的满足股东的信息需求 16 4．3 需要满足集团公司加强对下属控股企业进行科学管控的要求 16 4．4 需要满足不断提升自身业务经营管理水平的需要 17 五、 信息化规划的原则 17 六、 信息化规划的策略与分析 19 6．1 单体成员企业管理信息系统应用板块 20 6．2 集团范围内业务协同板块 20 6．3 集团范围应用板块 21 6．4 集团信息化实施的步骤策略分析 22 七、 小结 23 摘要 随着国家对企业信息化建设支持力度的不断加大，越来越多的企业开始关注信息化。有的企业是从头开始；有的企业是对原有系统的升级改造。企业实施大规模的信息化建设在我们国家的时间还不是很长，很多企业自身经验也不是很丰富，由于信息技术又是快速发展的一门新兴学科，即使是在企业中从事多年IT工作的CIO，对于大型系统而言，多数人在这方面也并没有很深的经验，这从很多企业在信息化过程中走过的弯路就能够看出来。 总结这些投入多、效果差的案例，我们可以看出，其中的绝大多数企业是由于在信息系统建设的初期，没有进行系统的、科学的IT战略规划，对于信息化是重眼前，轻长远，企业信息化建设就像是“脚踩西瓜皮，溜到哪儿算哪儿”。有的企业因缺乏IT战略规划，导致信息化建设的战略不明晰、技术选用的评估标准不确定、分步实施的各种应用系统各自为政。只有做好信息资源规划，才能最大限度提高企业信息资源的开发与利用效率。 信息化总体规划，从IT专业看来，也就是企业要在战略层面，根据企业的发展战略，制定科学的IT战略规划，根据这个IT战略规划，再制定细致可行的行动计划。 本文结合作者所在的工作单位（中国医药工业有限公司）的实际情况，从医药行业的现状及发展趋势开始进行分析，并且着重分析医药商业企业所面临的各种压力，从而导出医药商业集团型企业的信息化总体规划的重点及相关策略。 国内医药行业现状及发展趋势 在国际医药市场总体上继续保持巨大需求和发展的大的环境下，我国医药国内市场也将出现旺盛的消费需求环境：居民生活水平不断提高，进一步扩大我国药品市场；医疗保险制度改革全面推进，将进一步促进价格低廉、疗效确切的国产普通药的使用；人口老龄化促使我国的老人用药将有较大增长；农村合作医疗制度的建立和完善，农民收入的提高，为医药市场创造了发展空间。资料显示，中国医药市场今后５年内以15%－20%的速度发展，到2010年将达到240亿美元，成为继美国、日本、德国和法国之后的世界第5大医药市场；2020年将达到1200亿美元，从而超过美国成为全球第一大市场。 根据国家食品药品监督局南方医药经济研究所的预测，2004年国内医疗费用为2892亿元、出口金额为384亿元、医药工业总产值为4496亿元、药品销售额为1727亿元，分别增长16%、9.09%、16.18%、15.52%。2005年医药工业总产值不变价可达5281亿元，同比增长17.46%；医药工业总产值现价4016亿元，同比增长15.54%；药品销售额达1961亿元，同比增长13.55%。 与此同时，医药行业并购重组热潮继续，在“十一五”时期或者再多5年将产生一批具有较强国际竞争力的大型医药企业集团 随着医药行业进一步开放，预计2005～2010年，全行业重组将进一步升级，外资和民营资本对国有医药企业的并购重组比重将明显上升。其中，外资重组医药行业的重点是医药流通业和原料药。这是因为我国在原料药方面具有全球比较优势，国际相关医药企业会对此大打主意，某些重点品种的原料药已经成为外资关注的热点；而医药商业对医药行业的发展具有决定性的影响，外资希望通过控制下游企业进而影响上游生产企业的做法是国际通常惯例，外资也希望通过控制商业渠道然后在上面承载自己的产品。 医药流通领域将成为医药行业的重组重点。因为我国制药企业间的产品、技术差异度不大，而且与国际先进水平相差甚远，因此，控制营销网络和销售终端资源，被许多企业作为应对激烈竞争的主要砝码，药品流通和零售企业将成了医药行业重组的焦