2018年目标考核实施办法.docx

XXXX有限公司2018年目标考核实施办法为确保2018年度5万吨及各项管理目标的实现，根据具体实际制定本目标考核实施办法。一、成立目标考核领导小组组长：XXX副组长：XXX、XXX成员：XXX、XXX、XXX考核领导小组下设办公室，具体负责考核数据的收集整理，日常检查督促和组织召开目标对标分析会和工作计划会。由XXX任办公室主任，XXX、XXXX、XXXX、XXX为组员。二、目标及分解目标产量目标50000吨成本目标XXXX元/吨目标分解部门目标成本（元/吨）班 组人员编制目标（元/吨）总经办XXXX　XXXX　管理部XXXX 　XXXX　生产部XXXX 生产综合XXXXXXXX板材组XXXXXXXX手工线XXXXXXXX自动线XXXXXXXX成型组XXXXXXXX装塔组XXXXXXXX组焊组XXXXXXXX镀锌组XXXXXXXX包装组XXXXXXXX小计XXXXXXXX质技部XXXX 综合技术组XXXXXXXX质检组XXXXXXXX理化组XXXXXXXX小计XXXXXXXX保障部XXXX 综合信息组XXXXXXXX仓管组XXXXXXXX转运组XXXXXXXX机修组XXXXXXXX调料组XXXXXXXX小计XXXXXXXX综合部XXXX综合组XXXXXXXX环安组XXXXXXXX食 堂XXXXXXXX　XXXX小计XXXX　合 计XXXX　XXXX　三、目标考核频次及层级：分月度、年度考核，采取分层逐级考核分办法，报目标考核领导小组集体审定执行。四、目标指标分类：管理类（100分）：按分管工作分解设定；生产部管理人员产量占30%权重，成本15%，关键指标15%，质量10%，安全环保20%，其它事项10%；辅助部门管理人员产量占20%权重，成本10%，工作事项35%，安全环保20%，其它15%；生产类班组（共计30分）：生产成本及团队目标10分、质量目标10分、安全环保目标10分；辅助类班组（共计30分）：指标管控团队建设目标10分、关键工作及事项目标10分、安全环保目标10分；五、指标类别：激励性指标、执行指标、创新指标1、激励性指标：辅料、水、电、气、锌等消耗指标，该类指标为分层奖励指标； 2、执行指标：管理费用、团队建设、质量、安全环保指标为执行性指标；3、创新指标：合理化建议、技术创新、管理创新等属鼓励性指标；合理化建议（包括管理创新项目、技术改造项目）报经公司采纳实施并进行效果评估后，每项次加0.5-3分；获公司通报表扬的个人及班组，每次加0.5-1分；班组参加公司举办的各项活动荣获第一名加1.5分，第二名加1分，第三名加0.5分六、考核否决项：发生重伤事故，环保、质量、设备、火灾、盗窃事故直接经济损失5000元以上的否决安全、环保、质量对应项得分。涉及责任追究制度的按责任追究制度执行。打架斗殴、盗窃、贿赂、罢工等严重违反公司规章制度否决团队建设项得分。七、目标指标调整：生产指标在确保年度5万吨的前提下，月度可根据实际情况适度调整，月度考核按调整计划执行，年度考核按年度目标考核；成本指标原则不作调整，在运行中若发生重大差异，经评估后可适时调整；所有指标调整需经办公会研究书面确定。辅料指标考核：按季度通算，当月该项考核不扣分，在季度末月考核兑现；计算公式：季度本人（班）平均工资×季度通算完成率×该项权重分；管理费用指标考核：属定额费用，实行预警制，每月公布累加考核，某月超标只扣分不作责任承担，当累计金额超标时，从超标之月起超标金额按所承担比例实施考核；劳保用品、办公用品、小车费、业务费、差旅费按超标金额50%扣团队。八、考核结果及应用目标考核绩效金额：本人岗位工资或计件收入按比例提取类别高层中层主管/助理班组长员工岗位工资比例15%10%8%组长津贴绩效合并5%（一）管理类：月度考核得分×目标考核金额（本人本月收入%）；年度考核得分×本人年度绩效奖励金额年度考评分第一名获优秀管理者，奖励3000元；末位降职或降薪；（二）班组考核：班组长的考核：以班组得分为班组长考核得分，以班长月绩效金额为限考核。班长目标考核金额=班绩效金额X班组考核得分。班组目标考核金额=班组全员收入的5%X考核得分目标考核金额由各部门按本部门对员工的考核进行调整分配。1、生产类班组月度考评：月得分前一、二名且无安全、环保、质量事故的班组评为月度优秀班组，奖励300元；月度考核分低于22分的班组扣300元；班组年度考评：年度加权月度得分，270-360分入围先进班组评选，无安全、环保、质量、设备事故班组获年度先进班组，奖励班组3000元；年度评3名优秀班组长，奖励2000元；年度得分最低的末位班组班长降职或降薪酬；2、辅助类班组：班组月度考评：月得分前一、二名且无安全、环保、质量事故的班组评为月度优秀班组，奖励200元；月度考核分低于22分的班