DY公司股权方案.ppt

DY公司股权激励方案 一、 发 展 历 程 1.1998年以50万元注册资本在武汉成立大禹阀门制造有限公司。 2.1998年至2009年，公司采取差异化战略，有近60人的产品研发队伍，有60多 项专利。2004年销售达到一亿元，2003年、2004年，我们认识到产品差异化 模式已不能支撑公司的快速发展，2006年开始了规模化生产的准备。 3.2010年进入规模化阶段。规模化即高质量、大批量生产模式。此时我们把企 业定位成：以戴明思想（质量至上）为指导，结合公司实际，向中国一般用户 提供比欧美阀门企业更有价值，更高质量、更好服务和更低价格的阀门产品。 4.2009年，我们建成了世界一流的闸阀生产线，生产质量达到世界一流、价格 较低的阀门产品，并在不到一年时间里迅速取得中国30%左右市政供货权，并 出口美国、欧洲。 5.除了闸阀外公司已完成蝶阀、旋塞阀和控制阀的批量试制，至今明两年建成世 界最先进的蝶阀、旋塞阀和控制阀生产线，并力争取得国内30%市场份额。 二、公 司 文 化 与 盈 利 模 式 企业文化：创新 品质 服务 三、发展战略与股改目的 发展战略： 1.成为常温常压阀门产品中国第一品牌，占领中国30%以上市场份额。 2.将相关配套产品加入到现在的销售系统，变成水务市场的“沃尔玛”。 股改目的： 1.稳定并激励核心团队 2.激励营销团队。 四、 公 司 组 织 架 构 办事处股权激励方案 （办事处为独立核算单位） 办事处简介 办事处股权激励方案 办事处年度利润核算方法 办事处年度利润（A）=销售额（B） -代理商结算价（C） -费用（咨询费+业务费+工资+奖金）（D） -差价税收【（销售额-代理商结算价）x17%】（E） 例：某办2009年销售额=600万元，这批货与代理结算价C=400万元，费用 D=90万元，差价税收E=34万元，该办事处09年度利润为A A= 销售额600万（B） - 结算价400万（C） -费用90万（D） -差价税收34万（E） =76万 该位办事处主管身股分红=76*40%=30.4万 七 定 细 则 一、定量：办事处年度净利润40% 二、定类：身股 三、定价：办事处主管取得身股价格为0 四、定人：办事处主管 五、定时：时间从2010年7月1日起实施三年 六、定变：若上市成功，取消办事处主管身股分红，另行其他激励方案。 七、定规： 1.办事处主管未经总经理批准离职，取消全部年度利润分红。 2.每年元月、七月计算二次，以回款额大于所有费用后才能开始分红。 3.分红属公司重大机密，如泄露本人分红情况或打听别人分红情况，立即取 消该员工分红。 4.有贪污费用行为，泄露公司机密等重大违规行为者，取消该员工分红权力 5.如果办事处本年度利润为负债（出现亏损），办事处以后应该用利润填平 后才开始分红。 办事处营业额及利润预测 生产一厂 身股股改方案 生产工厂组织架构 管理层当前效益： 基本工资+奖金+5险一金 生产一厂营业额及净利润预测 生产一厂股改方案 一.定量：工厂年净利润的21%（A) 二.定类：身股 三.定价：身股价格为0 四.定人：各厂从组长到厂长（含6名优秀员工），具体分配比例如下 1.优秀员工和组长的系数各为a，经理的系数为5a，厂长的系数为10a。 2.例如：有优秀员工6名，组长14名，则他们的系数之和为20a； 经理有4名，则他们的系数为4x5a=20a； 厂长一名，系数为10a； 总系数=20a+20a+10a=50a； 3.设50a=A，则a=1/50A；秀员工和组长各分红额为A/50；经理分红额为 5A/50；厂长分红额为10A/50 五.定时：从2010年9月1日起2014年