Google+选择的权变因素.docx

Google公司 选择的权变因素分析战略与组织结构组织的战略决定了组织的结构，同时组织的战略也要适应于组织的结构。在以创新著称的互联网公司中，Google的创新也是首屈一指的。Google在技术方面走在了最前沿。Google是典型的技术领先型企业，技术不仅可以影响企业战略，当技术足够强大的时候，技术本身就是战略。而强大的技术则来源于创新。谷歌的联合创始人曾将google的有哪些信誉好的足球投注网站引擎定义为“破解用户之意，返还用户之需。”为了达成这个目标，Google孜孜以求，不断创新，拒绝接受现有模式的限制。在《哈佛商业评论》上曾发表过这样一篇文章——《解密Google的创新机制》，其中阐述了谷歌创新的秘密在于——谷歌的平台实质上就是一个创新枢纽。有机式组织是一种松散、灵活的具有高度适应性的形式。它因为不具有标准化的工作和规则条例，所以是一种松散的结构，能根据需要迅速地作出调整。Goole着重于创新，与之相适应，便也选择的有机式组织结构。组织规模与组织结构随着组织结构的扩张，组织的机械化程度逐渐加强。当一个组织的规模逐步扩大时，其组织结构要素在这些方面会有变化。Google的规模到底有多大？谷歌的各种服务和应用都依赖数量巨大的代码来运行。如果把Google的所有互联网服务全部算上——包括Google Search、Gmail、Google Maps等，所有这些应用加起来总共有大约20亿行代码。相比之下，Microsoft的Windows系统总代码数大约在5000万条左右，要知道Windows可以说是个人电脑领域迄今为止最复杂的软件了，然而其代码规模还是与Google相差近40倍。。 谷歌如今的组织规模巨大，企业组织结构更加复杂，这使谷歌的机械化结构在一定程度上得以加强。技术与组织结构组织技术的含义是：在将投入转换为产出的过程中所使用的技术、装备、工具、方法、工艺和设施。琼·伍德沃德将制造技术的复杂性将技术生产分为了单件生产、大批量生产、连续生产三种类型。谷歌的主要生产的是各式各样的软件产品项目，如Android、Gmail、Youtube、Blogger、search等，每个软件产品项目所投入的人力和物力都是巨大的，在研发过程中所采用的技术也是时时更新，并非一成不变的，这就使得生产技术中的技术复杂性大幅度提升。有机式组织机构更能与其相适应。环境不确定性与组织结构不确定性意指在没有获得足够的、有关环境因素的信息情况下必须做出决策，而决策人很难估计外部环境变化。环境不确定性增加了企业各种战略失败的风险，使企业很难计算与各种战略选择放啊有关的成本和概率。企业试图通过分析使某些不确定因素有一定的参考价值，力求使许多环境影响减少到使人们能够理解和操作的程度。美国学者邓肯认为，应该从两个维度来确定企业所面临的环境的不确定性：一是企业所面临的环境的动态性，二是企业所面临环境的复杂性。　简单与复杂程度　　简单与复杂程度意指那些与企业经营有关的外部因素的数量和不相同性。在一些复杂的环境情况下，许多种类不同的外部因素对企业产生牵制和影响。复杂程度可能来自企业面临的环境因素的多样性(例如在不同国家经营的跨国公司），也可能来自处理环境影响所需的知识多寡（例如对一家航天公司的要求）。　稳定与不稳定程度　　稳定与不稳程度是指外部环境变化的速度。某些外部环境因素变化速度明显超过其他因素。　　一般来说，计算机公司处在极不稳定或称多变的环境中。而许多政府部门则处在比较稳定的环境中。简单与稳定状况在简单与稳定状况下，不确定的程度很低。企业所面临的环境比较容易理解，变化不大。例如原材料供应商和大批量生产企业。在这类企业中，相关的外部因素较少，技术过程相比之下比较单一，竞争和市场在较长的时期内固定，市场和竞争的数量可能有限。例如，软饮料制造厂、啤酒批发商、容器制造厂、食品加工厂、以及律师事务所等。如果企业所处的环境简单且稳定，那么，对过去环境影响的分析就有一定的实际意义，因为历史上出现过的规律性事情有可能继续在未来出现。　2. 复杂与稳定状况　　复杂与稳定环境表明不确定性有所增加。在外部审查过程中需要考虑众多的环境因素。为了提高企业的效益，必须要对这些因素进行分析。然而，这种环境下的外部因素变化不大，且往往在意料之中。例如大学、电器制造厂和保险公司所处的环境复杂但比较稳定。尽管外部因素较多且在不断变化中，但是变化速度比较缓慢，而且可以预见。　3. 简单与不稳定状况　　在简单与不稳定环境中，不确定性进一步增加。尽管企业的外部因素很少，然而，这些因素很难预测，往往与企业初衷相违背。面对这种环境的企业包括时装公司、个人计算机公司、玩具制造公司和声乐行业。这些企业面临的市场供求关系经常发生变动。4. 复杂与不稳定状况复杂与不稳定状况下不确定程度最高。企业面临着众多的外部因素，且变化频繁，对企业