MTP管理干部管理能力提升培训课程20170422-23(第二部分).pdf

团队公约 相互信赖 半杯状态 积极参与 （快乐/烦脑都是自己的选择 ） 放下 保持秩序 团队语言 一、掌声爱的鼓励 爱如潮水 二、问好好 ！ 很好 ！ 非常好 ，YEE ！ 三、感觉YES ！ YES ！YES ！ YES ！YES ！YES ！ 骆驼父子的对话 老师讲的再好，大家没有去应用，没有通过培训学 习到的技能去创造价值，结果也等于零！ 经验分享是成功的基础！ 利润是 团队创造出来的！ 体验学习组合一 做中学 错中悟 持续成长 悟中发 原点思考 体验学习组合 二 透过与他人的合作把事情做好 运用有限的资源 创造最佳的成果 －思考、实做、灌能 － 情境研习 一 1. 中国移动通信集团宁夏有限公司为提升后备管理干部的领导能 力，提升团队竞争力，提高服务意识，公司决定对后备管理干 部进行为期2天的 《后备管理干部领导能力培训课程》 ，培养全 体后备干部的职业素养与领导能力，打造卓越后备管理团队。 2. 因此中国移动通信集团宁夏有限公司组织后备管理干部 ，成立 不同的学习训练小组 ，为了强化小组的凝聚力、团队动能与紧 迫性 ，课程全程采取竞赛模式 ，举办 “后备干部领导力提升培 训课程”学习竞赛 ，选拔 “优秀小组”及发掘内部优秀人才 ！ 3. 为了强化小组的凝聚力、团队动能与紧迫性 ，小组内则采取小 组家族模式 ，由小组选出一位爸爸领导大家 ，妈妈负责后勤 ， 大宝负责对外演示 ，如果不胜任 ，家族会议上可以罢免、重新 改选；但必须至少担任半天以上。 研习规则 二 1. 每次活动依对整体团队的贡献度 ，颁发不等张数的奖牌。 奖励原则为奖励创新与第一的团队。 2. 裁判团将随时指导各队 ，并随时发掘认真参与的团队 ， 并为其优秀表现颁赠奖牌。 3. 迟到、早退、缺席、不遵守公约的团队将被惩处 ，依情 况没收不等的奖牌。奖牌没有上限 ！ 4. 最终将选出最优秀的小组 ，获得 “优秀小组”的荣誉, 并 获得本次培训的全部奖品。 荣誉海报： Q1 ：选出 《后备管理干部领导能力培训课程》竞赛家族名称 Q2 ：选出爸爸、妈妈、大宝、……小宝及每个人的职责。 Q3 ：建立使命宣言与团队口号 （通过训练达到12秒）。 Q4 ：设定全体学习公约。 Q5 ：希望这二日学习的目标。 Q6: 目前工作上面临的难题（每个小组不少于3条，针对工 作中的具体问题 ）。  海报写好后，请找一面墙当成宣示领域贴上，小组报告 时 ：大宝报告2分钟 ，爸爸负责带领队伍 ，二宝负责监督 ，小宝鼓舞士气，其他小组人员负责配合。 第二部分：管理任务 关于目标的社会调查 成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。 ——美国潜能大师：伯恩•崔西 所占比例 目标状态 成就状态 27% 没有目标 社会最底层 60% 目标模糊 社会中下层 10%