一步登天烦恼多：团队领导力案例.ppt

组员： 团队领导力案例分析 1、团队成员组成： 哈尔·布朗——是丹·塞斯塔克的良师益友 从材料可以明显看出：团队成员不和，团队成员目标不一致。 角色 人物 职务 丹·塞斯塔克 CEO（首席执行官） 艾莉森·富兰克林 市场营销部经理 中庸派 西比尔·米查 公共关系经理 萨姆·蔡 人力资源部经理 顽固派 理查德·韦尔斯 首席财务官 蕾娜·辛格 首席运营官 2、丹作为领导者所具有的个人魅力： （1）足智多谋、创意无限，出色的完成任务。 （2）视角新颖，总能想人之所未想。 （3）有远见。商学院毕业后，没有趋之若鹜，进入硅谷，反而涉足食品业，他认为，食品业将迎来狂风骤雨般的变革。 2、丹作为领导者所具有的个人魅力： （4）有自我独到的观察本领，善于发现问题。比如，公司养老计划的投资策略就不够多元化，因此2008年遭受了严重的损失。 （5）处事能力较强，能够在一段时间之内获得别人的信任。 （6）考虑问题周全，能够认识到一味的为了减少成本而将业务外包不能保证产品的质量是不明智之举。 （7）观察能力强，能够通过观察对方的表情等揣摩对方的想法与行为。 3、丹所面临的的问题与分析： 但是丹作为一个领导者也存在很多不足之处。 3、丹所面临的的问题与分析： （1）特质方面的缺陷： 缺乏野心。“他本人从没有奢求得到首席执行官这个位置” 缺乏信心与动力。“到了这个时候，他也怀疑自己到底能不能干好” 不具有临危不惧的品质。“这种感觉对他来说前所未有，令他心神不宁” 3、丹所面临的的问题与分析： （2）缺乏果断做出决策的能力。 丹有很多很好的点子，但却不能拿定主意，一方面，因为缺乏处事果断的能力，另一方面，没有很好的利用自己的职位权利。 3、丹所面临的的问题与分析： （3）组织与协调各种关系能力的缺乏 a.与高层之间的关系 外包合同的分歧。 新官上任，一部分人认为他不足以担此重任。 不能获得高层人员足够的信任，无法进行很好的沟通与协作，因此丧失了团队的效果。 3、丹所面临的的问题与分析： （3）组织与协调各种关系能力的缺乏 b.与普通员工之间的关系。 一方面，一名年轻的新官上任，大家多少有些不信任，另一方面，员工担心可能不会坚守前CEO的承诺，可能会裁员。 4、领导者所应具备的三种技能： 作为高层领导者，战略管理能力和组织协调能力是丹必不可少的。因此，丹如果想成功带领团队领导好一个企业，就必须具备较强的战略管理能力与组织协调各种关系的能力。 5、解决问题： （1）获得高管部门的信任，发挥自己的权利——没有他们的支持，成功没戏。 （2）不断学习，在实践中总结经验，努力培养自身的战略管理能力与组织协调能力。 （3）建立和谐的团队关系、氛围与一致的团队目标，不断激励员工，发挥团队协同作用，为统一目标而奋斗。 5、解决问题： （4）丹应该更强硬一点，让下属知道他才是公司的掌控者。否则只能被架空。我们之前看过曾仕强教授谈中国式管理，他说过这样一段话：作为企业的CEO、领导者，要一手抓财务一手抓人事，最终的裁决权要始终抓在自己手里。 6、小结启示： 在团队建设中，领导相当于领头羊，是整个团队的核心。因此，领导者应当具备领导者的特质，发挥自己的职位权利、非职位的权利，充分运用组织协调的能力，让团队相互协同作业以达到最优配置的基础上合理高效的运行。 战场上能为你拼命的人或许不是你最亲近的人，即使再亲近的人在战场上也有可能成了叛徒。为了团队荣誉而拼命的人才是团队的核心力量。 谢谢观看！