董事长在ⅩⅩ银行工作会议上的讲话.doc

ⅩⅩ董事长在ⅩⅩ银行工作会议上的讲话 ⅩⅩ在讲话中指出，2012年是我行股改以来最为困难的一年，挑战和变数多，风险和压力大。全行认真贯彻党中央、国务院的决策部署，牢牢把握“稳中求进”的总基调，坚持发展不动摇、坚持效益增长不动摇、坚持创新转型不动摇，各项工作取得了新的进展。一是服务实体经济，信贷结构调整取得新成效。基本ⅩⅩ、小微企业、涉农以及保障房等领域贷款增速均高于全行贷款平均增速。二是加快“综合性、多功能、集约化”战略实施，综合化经营迈出实质性步伐。三是优化体制机制，推进网点“三综合”ⅩⅩ、前后台分离、后台集约化，以及经营体制优化、在港机构整合等工作，激发了内部潜力和发展潜能。四是加强党的ⅩⅩ，认真学习贯彻党的十八大精神以及习近平总书记的重要讲话，迅速组织落实中央关于改进工作作风的要求。加强了党风廉政ⅩⅩ、基层组织ⅩⅩ，推进干部人事制度改革。 ⅩⅩ分析了国际国内经济形势，他指出，目前我们仍具备难得机遇和有利条件，尤其是新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化的全面纵深推进，将为经济增长注入新的生机和活力。同时，经济中不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题仍然突出，银行业有利条件和不利因素相互交织。从我行情况看，还存在客户和网点基础薄弱、创新能力不足、管理和业务政策调整不够及时、风险管控技术有待提升、经营特色和比较优势不明显等问题，要认真找差距，积极想对策。 对于2013年工作，ⅩⅩ要求，全行要全面深入贯彻党的十八大和中央经济工作会议精神，落实好各项监管要求，牢牢把握发展机遇，坚持创新、深化转型，在新的起点上扎实开局，抓发展不争论、抓转型不动摇、抓创新不停顿、抓基础不懈怠，进一步提升客户服务能力和市场表现。重点做好以下工作： 第一，落实既定战略，加快发展步伐。要进一步统一思想，全面深刻地理解“综合性、多功能、集约化”的战略定位。综合性是ⅩⅩ银行发展的必然选择，要继续抓好传统业务，保持在业内的领先地位，同时要争取较多的其他类金融业务牌照，通过综合性经营实现集团内平台互为依托，产品交叉销售，内外互为联通。多功能是银行实现以客户为中心，满足客户多元化要求的必须条件，要在服务方式、服务手段、服务产品上，满足不同层次客户要求。集约化是现代商业银行实现有效经营的重要基础，重要客户、重要产品、重要业务功能特别是系统开发与运营、后台服务等，都应实现集约经营。 ⅩⅩ强调，全行要加强对战略性问题的研究，认真分析利率市场化、人民币国际化、汇率改革、产业升级、城镇化以及新资本协议等带来的机遇和挑战。继续实行“全面考核、压力均等”、“上不封顶、下不保底”的考核政策。今年，主要经营指标排名第一的分行要巩固优势地位；排名第二的分行要缩小与前面的差距，争取赶超；排名第三、第四的分行应提升一个位次。 第二，坚持深化转型，主动调整结构。一是网点功能转型。要扎实推进网点“三综合”ⅩⅩ，两年内所有具备条件的网点要实现综合化转型。加大网点前后台分离力度。二是经营转型服务。要做好交叉销售，加强集团联动、条线联动、境内外联动。要针对性强化结算业务的短板，没有稳定的结算就没有稳定的存款、安全的贷款。三是资产和客户结构转型。不断提高子公司、海外资产和收益的比重；着力提升“三大一高”以及“三农”、小微企业信贷资产的比重；主动退出主业不清、盲目扩张、脱离实体经济、诚信度差、管理混乱的一些民营企业；保持基础设施、住房按揭等优势领域信贷新增占比，进一步调整“6+1”行业、房地产以及融资平台贷款的比重。 第三，强化创新驱动，提升竞争能力。要抓紧研究制定产品创新战略规划；提高创新效率，加大对跨部门跨条线产品创新的协调力度；加强同业动态跟踪，定期对同业产品创新进行分析比对，取长补短；完善创新准入管理，合理精简创新流程，适当扩大对下授权；完善考核机制，将产品创新纳入到部门和分行的业绩指标中。 第四，加强内部控制和风险管理，健全信用授信机制。一是要落实全员的风险管理责任，每个部门、岗位都要落实“一岗双责”的要求。二是要明确管控职责，严格授信管理。风险管理、业务经营和信贷审批等要按照“责权对等、相互制约”原则分开履职，风险总监要重点加强风险监测和控制，主要专注于风险分析报告、监测提示和处置化解。经营管理、授信核准、贷款审批、政策管理要按照“谁经营谁负责，谁审批谁负责”的要求，切实履行各自职责。三是着力提升风险识别、计量、监测技术，抓住关键、精确打击。四是要倡导健康信贷文化。不仅要看企业的“三张表”，看企业的账户流水和销售归行情况，还要看企业的文化和经营风格，看企业负责人的素质和道德操守。五是要加强对各级干部员工的教育、管理和警示。要坚持从严治行，坚持对案件和重大责任事故“零容忍”，坚持对案件事故处理“三个不放过”。要切实加强网点用工管理