论文:银行ⅩⅩ分行人力资源管理问题及对策分析.doc

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论文:银行ⅩⅩ分行人力资源管理问题及对策分析

摘 要 现代企业的竞争是人才的竞争。一个企业的成功与否,很大程度上取决于企业的人力资源规划合理与否。中国邮政储蓄银行现行的人力资源管理仍然没摆脱原来的行政管理模式,人力资源管理机制仍难以适应新形势的需要,存在着员工找不到归属感,员工发挥不了潜在才能;人力资源配置不合理;员工绩效考核机制欠佳,原本的考核标准达不到预期的激励效用;人力资源培训计划不完善的问题。 为了促进银行的健康发展,有关部门需着力建立一套健全的员工用工性质转换的制度、办法,并加大透明度,让员工有目标地有动力地去工作;树立“以人为本”的现代人力资源管理理念,形成“以人为本”的企业文化;合理拉开收入分配的差距,同时杜绝员工不公心理;要建立全面的激励机制和科学的人才评价选拔体系;加快完善员工绩效管理制度;完善培训计划,储备后备人才。 关键词:人力规划、激励机制、中国邮政储蓄银行、人才储备 目  录 一、引言…………………………………………………………………………3 二、中国邮政储蓄银行简介……………………………………………………3 三、中国邮政储蓄银行人力资源体制的现状及问题…………………………3 (一)企业员工找不到归属感,影响员工发挥潜在才能……………………4 (二)人力资源配置不合理……………………………………………………4 (三)员工绩效考核机制欠佳,达不到预期激励效用………………………5 (四)人力资源培训计划不完善………………………………………………5 四、为改善现状而采取的对策与建议…………………………………………6 (一)建立一套健全的员工用工性质转换的制度、办法形成“以人为本”的企业文化 …………………………………………………………………………………6 (二)合理拉开收入分配的差距,杜绝员工不公心理…………………………7 (三)要建立全面的激励机制和科学的人才评价选拔体系……………………7 (四)加快完善员工绩效管理制度, 加快教育培训,储备后备人才…………8 五、结束语 ………………………………………………………………^…10 致 谢………………………………………………………………………11 参考文献………………………………………………………………………12 邮政银行ⅩⅩ分行人力资源管理问题及对策分析   一、 引言 “天生我才必有用”这句话告诉我们,每个人都有其自身的优势,要发掘其优势,仅仅自己知道是发挥不了作用的,更多的是在于其伯乐。企业的成败在一定程度上取决于其各个岗位的员工对企业的满意度,也就是说需要员工可以做到在其位谋其职,发挥其自身最大的优势。而伯乐筛选人才并不是千篇一律只看人才的一面,需视乎其招聘的岗位需要,什么样的岗位需要怎样的人才?中国邮政储蓄银行坚持“人人是才、人尽其才”的理念,致力于打造全员成才通道,合理搭配长期激励和短期激励,建立了营销人员成长成才的长效激励机制,促进了营销人员综合素质的显著提升。但成立不久的邮政储蓄银行在人力资源规划方面还是存在着各种问题,为了寻找切实的解决对策必须找到问题的根本。 二、中国邮政储蓄银行简介 中国邮政储蓄银行有限责任公司于2007年3月6日正式成立,是在改革邮政储蓄管理体制的基础上组建的商业银行。中国邮政储蓄银行承继原国家邮政局、中国邮政集团公司经营的邮政金融业务及因此而形成的资产和负债,并将继续从事原经营范围和业务许可文件批准、核准的业务。 经过五年转型的邮储银行还牢固树立起“合规”、“安全”的管理运营理念。目前,邮储银行个人贷款逾期率和不良率分别保持在0.88%和0.68%,均处于同业最低水平。而邮政金融计算机系统运行质量保持继续稳步提高,交易成功率始终位于同业前列,2011年的跨行交易成功率更是达到99.76%,在15家全国性商业银行中排名第一。 邮储银行5年来坚持“以人为本”的发展理念,以人才开发推动战略转型,以战略转型促进人才开发。大学毕业生、大学生村官等一大批年轻有为的优秀才俊加入到这支队伍中来,为邮储银行注入了活力。 三、中国邮政储蓄银行人力资源管理的现状及问题 根据以往招聘条件,很多银行要求应聘者的毕业院校是211重点工程学校的。这让我们普通大学本科毕业的学生感到很沮丧。让我们以为银行对员工的文化水平和业务素质要求较高,只有受过系统教育,具有较高金融理论修养和丰富金融管理经验的人才能获得其入职资格。但是,中国邮政储蓄银行职工队伍中高等学历毕业生少,高级职称的更少,与业务发展需要很不协调。同时,基层领导经常把经过训练的、操作熟练的人员调至其他岗位,导致基层支行没有经验者带领新人。此外,虽然中国邮政储蓄银行内部的呼声很高,出台了一系列的规定、办法,但改革的重点和视角一般放在市场开拓、产品更新方面,还有一些对基层员工的奖罚制度欠佳,在一定程度上忽视了人力资

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