银行ⅩⅩ分行营运条线绩效考核办法.doc

ⅩⅩ银行ⅩⅩ分行营运条线绩效考核办法 第一条 为进一步规范和完善分行营运条线绩效考核体系，建立持续、有效的激励机制，强化合规经营和风险控制，特制定本办法。 第二条 营运条线员工薪酬体系由基本工资、岗位绩效和业绩绩效构成，纳入本办法考核的是营运条线员工50%业绩绩效部分，另外50%业绩绩效由支行考核。 第三条 本办法适用于各支行（部）营运条线所有员工，会计主管及分行会计部人员除外。 第四条 营运条线人员考核时间按季考核汇算。 第五条 营运条线人员绩效考核将从业务量、工作质量、人员评价三个方面进行评价。 1、业务量评价指标，业务量指标权重为50%，分行会计结算部通过调取总行事后监督系统与绩效考核系统营运条线人员工作量的数据为参考分配绩效。 业务量考核的公式为：某支行营运条线员工绩效=该员工本季度业务量/∑营运条线所有员工的本季度工作量*分配至营运条线的绩效收入*50%*50%. 工作质量评价指标，工作质量评价指标权重为40%，分行会计结算部按照每个季度分行营运条线违规积分的情况为参考分配绩效。 工作质量考核的公式为:某支行营运条线员工绩效=该员工本季度剩余积分/∑营运条线所有员工的本季度剩余积分*分配至营运条线的绩效收入*50%*40% 3、人员评价指标。人员评价指标权重为10%，分行会计结算部要求每个季度末各支行营运主管根据本行每位营运条线员工的工作表现情况的打分，打分为百分制，会计结算部根据打分情况为参考分配绩效。 人员评价考核的公式为：某支行营运条线员工绩效=该员工本季度人员评价分数/∑营运条线所有员工的本季度评价分数*分配至营运条线的绩效收入*50%*10%。 营运条线人员绩效收入即为业务量绩效收入、工作质量绩效收入、人员评价绩效收入的相加所得。 分行会计结算对业务量绩效、工作质量绩效分配数据负责，支行营运主管对人员打分情况负责。 每季度次月初（5个工作日内），分行会计结算部要求各支行提供人员评价表，并提取业务量和会计积分数据，并以此汇算营运条线人员绩效收入。 本办法由会计结算部制定，并负责解释。 ⅩⅩ银行ⅩⅩ分行 ⅩⅩ年6月16日 综合评议考核表 支行名称（业务公章）： 被考核人姓名 工作表现50分 培训测试情况30分 制度执行情况20分 得分合计