银行信贷部经理金融先进工作者事迹推荐材料.doc

省行： 　　×同志现任××分行信贷管理部总经理。该同志爱岗敬业，克服困难，勇于奉献，××年在平凡的岗位，做出不平凡的贡献。根据该同志一年来的现实表现，经基层推荐、组织考核、市行党委审查，同意推荐该同志为二五年度工商银行××分行金融先进工作者，其主要事迹是： 　　一、立足岗位，健全架构，促进发展 　　为配合全行实现抑制经营亏损目标，该同志充分发挥其信贷工作经验，广泛吸取新知识，探索工作新途径，立足岗位，为行内当好参谋，收到较好效果。 　　一是进一步完善管理架构，形成以制度规范操作、监督的制约机制。。在业务指导方面，严格执行贷后管理“有请必复”工作制度，全年共答复各支行报请的信贷管理难点问题启，答复率％，有力地推动了我行信贷管理工作。 　　二、恪尽职守，真抓实干，勇挑重担 　　一是严格信贷管理，遏制滋生不良。年初以来，××同志通过从信贷基础工作抓起，在信贷业务前后台分离的基础上，实行了含法人、消费业务全口径统一规范管理，组建了“信贷业务核保及操作中心，全面推行信贷“一对一“监督，实行了大客户分析制度、风险预警、提示等制度，及时发现并解决了影响信贷资金正常运行症结。全年共组织下发《加强管理工作意见》份，实现整改不规范操作问题项，构建了防范风险的坚实屏障。为防范信贷风险，在××年对全行信贷资产质量夯实的基础上，进一步组织开展资产质量认证，先后三次开展质量分类，对部分风险隐患较大的贷款下达清收处置计划，查清、查实责任人，赋予必要的管理，取得较好效果。 　　二是全力压缩潜在风险贷款，进一步夯实信贷资产质量。××同志针对××年贷款剥离后潜在风险贷款日益显露的现象，及时组织全行进行潜在风险贷款阶段式排查，加大压降工作力度。期间共锁定潜在风险贷款××户，金额××亿元，截止××年末已实现压缩××亿元，处置率列全省第位。对暂时无法收回和消费信贷存在批量还款问题的××亿元贷款，开展了管理责任认定，逐笔制定了处置预案，将其列入不良贷款管理，进一步夯实了信贷资产质量。 　　三是实行信贷业务精细化管理。为推进信贷资产精细化管理，下半年着手组织对剥离后的××户企业，金额为××万元的贷款全面进行了精细化管理。根据总行制定的行业信贷政策和信贷管理规定，结合客户实际情况，从规避信贷风险入手细分客户，适时划定支持、维持、压缩、退出四个类别，按不同贷款方式和形态，逐户、逐笔制定和落实管理措施，取得了良好效果。 　　四是规范消费信贷管理，夯实资产质量。××年消费信贷实行统一后台管理后，××同志立即着手组织资产质量清查。按总省行要求，及时将具有违约和批量还款特征的贷款××万元转入不良贷款管理，并采取了定期深入基层调研指导、规范催收、风险代理、依法诉讼等项不良贷款清收处置措施，仅下半年即实现清收任务××万元，清收处置率列全省同系统之首。 　　五是组织好信贷员工业务技能培训。