银行分行会计运营部工作总结.doc

ⅩⅩ银行分行会计运营部工作总结 一、为了激励员工积极参加新系统操作培训，ⅩⅩ分行会计运营部制定了培训激励机制措施，以使广大参训员工全身心投入到培训工作中去,以至于参训员工在参加培训时聚精会神、用心听讲。 为提高参训人员学习积极性，会计运营部制定措施，将此次培训采取以考勤、现场提问、海量练习题、理论考试成绩和上机操作成绩等方式相结合，对支行、营业部及个人进行综合和单项排名奖惩，对内训师按照每组成绩奖惩。ⅩⅩ分行领导也高度重视此次新系统上线前的培训工作，于2015年6月4日在文化路办公楼召开了全体中层和业务骨干参加的上线培训动员会，对参训员工实行激励机制，以确保此次培训工作保质保量地顺利完成。 中原银行ⅩⅩ分行新核心系统操作培训中 二、为了新综合柜面系统的上线，中原银行ⅩⅩ分行会计运营部牵头组织了三次新系统上线演练； 从2015年7月20日中原银行ⅩⅩ分行进行第一轮上线演练的准备工作开始至2015年8月24日第三轮演练结束，ⅩⅩ分行为了新系统能够成功上线，共进行了三次演练，在这三次演练中，会计运营部同志始终为了演练工作而不停地忙碌着，尤其是会计运营部总经理吉广超同志，常常通宵达旦地工作，废寝忘食，放弃了多个周六周日休息时间，顾不上回家，一直在指挥中心指挥着整个演练工作。因为大集中项目作为中原银行的一号工程，在ⅩⅩ分行的所有工作中至关重要。在充满信心的同时绝对不能掉以轻心。切换演练上线工作成功了，将对正式上线起着非常重要的铺垫作用。 通过各位参加演练员工的紧密配合和不懈努力，截至2015年8月24日，第三轮演练完美收官。第三轮演练的成功，为ⅩⅩ分行正式上线又积累一次解决上线柜台操作问题的经验，进一步做到理论和实践的有效结合，各位参加演练的员工为实现中原银行腾飞发展的梦想又进行了一次真心的奉献。 霍振峰行长和吉广超总经理在新系统演练中沉着指挥参加演练的同志们有序工作。 三、通过会计运营部和分行全体员工孜孜不倦的努力，截至2015年9月14日，ⅩⅩ分行的新综合柜面系统终于顺利上线； ⅩⅩ分行在接到中原银行总行大集中项目指挥中心将于2015年9月11日至9月14日实施系统切换上线的命令以后，会计运营部立即向全分行员工发出了“令行禁止，现场督导；强化责任、任务到人；统筹安排，确保稳定；人员部署，后勤保障。”的号召，强调分行全体员工一定不惜一切代价，同心协力，克难攻坚，确保数据安全移植、新系统成功上线。上线前的三天时间里，全分行全体员工均放弃休息，24小时时刻待命，指令员登陆RTX和指挥系统，时刻关注总行下达的动态和指令，不停地对各支行下达各项指令，终于在9月12日移植成功，9月13日内部员工试营业，9月14日以新系统对外正式营业，当日对公众宣告了ⅩⅩ分行新综合柜面系统顺利上线的消息。 ⅩⅩ分行新系统正式上线之际，霍振峰行长给指挥中心全体同志讲话予以祝贺。 四、会计运营部坚持晨会、夕会、周例会例会学习和每月一次的委派会计主管例会。 会计运营部每天早上班前半小时召开晨会学习制度，由本部室员工轮流朗读制度，其他员工跟随学习，认真学习总行对于会计科目制定的细则，掌握原始凭证、记账凭证的基本要素等。通过学习制度，大家对于新制度的理解掌握都有了不同程度地提高。夕会除了学习制度以外，还要回顾一天来所做的工作，有了工作上的疑问则提出来让大家讨论。周例会上，大家畅所欲言，提出自己对于新制度的理解和在日常工作中碰到的问题，由部门总经理主持答复，不能当面答复的就向总行会计运营部咨询后答复。月例会则是对本月工作的总结。另外还建立了委派会计主管例会制度，解决会计主管在支行会计工作中遇到的难题。定期召开委派会计主管例会，通报近期总行会计工作动态，由委派会计主管提出问题，会计运营部回答问题，解决在工作中出现的问题，进一步推动了中原银行ⅩⅩ分行的工作开展。 第 1 页 共 4 页