银行分行风险管理部负责人年度述职报告.doc

银行分行风险管理部负责人年度述职报告 风险管理部 XX 二O一X年，我继续担任分行风险管理部负责人，履职过程中，我在总行条线部门的指导和分行党委的直接领导下，认真贯彻执行银监会“三个办法一个指引”，紧紧围绕分行确定的经营目标，加强风险管理和内控制度建设，不断提高审查审批质量和效率、加大不良贷款和特定资产清收处置力度、完善贷后管理和贷款预警体系，切实履行工作职责，防范信贷风险，确保了风险管理工作平稳运行。现将一年来的履职情况总结报告如下： 一、目标任务完成情况： 二O一X年，风险管理部受理审查法人客户贷款58笔,金额XX万元；公司客户信用评级授信XX户；个人消费及经营性贷款XX笔金额XX万元；受理按揭楼盘项目XX户，金额XX万元；清收处置特定资产XX万元；清收不良贷款XX万元；迎接总行、银监局、内审分局及分行安防部检查XX次；组织召开审贷会XX次，审议项目XX个，审批通过率为XX%。 二、主要工作回顾： （一）加强政治业务学习，不断提高自身素质。一是认真学习党的十八大和十八届三中全会精神，认清形势，把握方位，以饱满的热情做好本职工作；二是加强对宏观经济调控政策和金融政策的学习，特别是对XX银行总行制定的规章制度、信贷政策、小企业业务管理办法等业务知识坚持学习；三是不断提高自身综合素质，提高处理复杂事情的技能和管理水平。通过加强学习，不断提高自身业务水平和风险掌控能力。 （二）转变工作作风，增强服务意识，不断提高审查审批效率和市场响应速度 按照总行“强服务”“拓市场”和“精细化管理年”活动要求，我细化了信贷审查工作职责，克服人员少、工作量大的现实困难，切实转变工作作风。一是增强服务意识，做好沟通协调，增强风险管理部门为前台和基层行服务的意识，主动与前台业务部门和下级行加强沟通，不断提高服务水平和市场响应速度；二是进一步改进风险审查人员为前台服务的方式方法，提出有价值的建议，主动与前台部门加强沟通，理顺调查审查环节存在的障碍和问题，共同研究改进的措施和方法；三是推行限时审结和定期召开信贷审查委员会制度，不断提高审查审批效率，努力促进全行资产业务发展。 （三）进一步完善信贷审查审批和风险控制组织架构 针对XX分行客户经理新手较多、经验不足、操作不尽规范等情况，从政策、操作规范等业务技能方面对客户经理进行培训和指导，引导客户经理提高风险识别能力和处理能力。对信贷业务资料的初审和上报做出规范要求，有效防范和控制贷前调查各环节的风险隐患，提高信贷业务调查审查质量。同时根据分行信贷审查委员会工作规则及时调整了信贷审查委员会委员，完善了审贷机制，使信贷审查委员会控制风险的作用得到充分发挥，运行情况良好。全年共组织召开信贷审查委员会XX次，审议议题XX个，并及时编发授信业务批复，有力地促进了全行资产业务发展。 （四）全力压缩和控制不良贷款。今年以来，风险管理部紧紧围绕总行下达的不良贷款目标任务，以信用风险控制为重点，加大不良贷款清收处置和潜在风险贷款退出力度，不良贷款实现余额和占比“双下降”。一是改进风险审查流程，由事后介入变事前介入，对重大项目实行调审合一，风险管理部参与业务部门信贷调查，现场审查风险要素，前移风险审查关口；二是转变信贷风险管理方式，细化信贷审查工作职责，强调信贷风险审查由重报表向重人品、重现金流量等多因素的转变，严把信贷准入风险；三是对不良贷款逐户进行认真分析，针对不良贷款客户的具体情况，采取针对性措施，实行一户一策，充分运用总行不良贷款清收处置政策，抓好重点大户，明确清收进度，确保不良贷款的清收处置工作有序推进；四是定期召开不良资产清收处置专题会议，认真分析清收工作中存在的主要问题及后期工作的方向，要求专职清收人员转变认识，理清思路，坚定信心，发扬持之以恒，紧盯不放的“啃骨头”精神，落实责任，加快组织推动，加大清收力度；五是强化依法清收，定期赴法院执行局了解执行进度，促进强制执行进程，并多次邀请XX区法院执行法官到分行座谈，对未执行完结的不良资产清收工作逐户分析进展情况，与法院共同研究清收方案，确定清收时限。建立与XX区法院信息交流机制、定期联系沟通机制；六是加大呆账贷款核销力度。对已经采取各种措施和实施必要程序后仍无法收回，事实上形成呆账的不良贷款，积极严格按照《XX银行呆账核销管理办法》的规定及时整理核销资料申报核销，并按照“账销案存”的管理方式，加大后期催收力度，最大限度地降低我行资产损失。截止年末，累计清收不良贷款XX万元，不良贷款余额降至XX8万元，完成总行下达的不良贷款余额控制在XX万元以内的目标任务，不良率XX%，较上年末分别下降XX万元和XX个百分点，不良贷款率创历史最低。 （五）认真做好信贷资产分类及贷后检查工作。按照总行要求，每季度组织客户经理对法人客户贷款进行