银行行长年度述职述廉报告.docVIP

首先我代表*行领导班子及全体员工对各位的到来表示热烈欢迎！ 在*行党委的正确领导下，在*行领导班子成员精诚合作下，在*行相关部门的鼎力支持下，在全行员工的团结奋斗下，我到****行*个来月，在看到*行经营利润、存款、贷款、中间业务等各项经营指标均取得了新成绩、新突破。实现了新的跨越，全行各项工作保持了健康快速发展的态势，具备了真正意义上的一级*行竞争实力的同时也倍感****行转型发展带来的工作压力。经营规模小、客户资源少等突出问题仍然困绕着支行的发展，但我们新一任领导班子有信心引领*行攻坚克难，实现新的跨跃。下面将一年来的工作情况汇报如下。 一、特色*行建设取得长足进步 （一）负债业务强势增长，经营基础日益牢固。截止**月末+行人民币储蓄存款余额时点*****万元；比年初增长****万元，增幅**%；年日均****万元，比同期增长****万元，增幅**%；对公存款*****万元，比年初增长*****万元, 增幅***%；年日均*****万元，比同期增长****万元, 增幅**%。。**月末，我行分***业务余额已经达到了****万元（规模已经超过个人信贷余额***万元），其中办理****分期付款业务***笔，分期付款金额****万元，不良率全部为零，合作机构数已经达到**家，******业务已发展成为全行规模第*，覆盖范围最广，质量最优的精品拳头业务，在此基础上，我行***专业综合排名位居全行第*。预计在今后*年，仅卡分期业务一项将累计形成中间业务收入***万元以上，*****业务已经发展成为我行拓展中间业务收入的新型拳头产品，对我行中间业务收入的持续增长起到了决定性的作用。二是狠抓**业务。**月末，***量达到****万美元，较上年同期增长***万美元，**信用证、**贸易融资业务、**业务的合作程度都不不同程度地提高，**业务由单一的结算方式向业务融合方向发展，取得了积极的进展。三是***业务逐渐显现其盈利能力。今年*行采取对***重点及捆绑营销的营销模式，实现出租*******个，剔除*箱出租率为**%，实现中间业务收入**万元,*箱出租率达到100%。 （五）各项小指标也实现了新的突破。销售基金****万元、个人理财产品****万元，灵通卡***张，理财金卡***张，品牌金****克。截止**末，我行对公客户数***个，近年来*行秉承大力挖掘客户资源，采取多项措施并行的方法取得的成效显著，实现了客户资源的稳步增长。 二、全行规范化、精细化管理水平不断提高，真正实现依法合规经营 一是积极构建优质高效的管理机制，通过制度规章等“法制”替代人治，以机制优化促管理提升。新年伊始，就首先制定了*****行绩效考核方案和个性化分配方案，交由*行职工代表大会审议通过，逐月依照员工业绩和业务量进行考核，并在公示栏公布，广泛接受全员监督，在做到公开、公正的同时，实现了鼓励先进，鞭策后进，消除了员工对分配环节的顾虑，积极调动全员营销积极性。此外，还制定出台了《***业务全流程监督表》、《请销假管理制度》等一系列规章制度，努力解决管理细节问题，为理顺业务流程，规范化、精细化管理夯实了基础。 二是努力带出一支更具战斗力、向心力、凝聚力的员工队伍。人是最重要的生产要素。今年我行努力将有限的人力资源集中到营销一线，在优化劳动组合的基础上，从营业部抽调业务骨干充实到客户经理队伍，努力在全行形成人人积极学业务，人人努力抓营销的好氛围。当前，全行员工积极参与工会活动和各类业务培训，主动加班加点的多了，自觉学习的多了，研究业务的热情高了。滨江支行人均绩效始终处于全行前列，得到了广大员工的普遍认可。 三是坚持依法合规经营，认真学习和执行银监局及上级行有关合规经营的文件精神，同时在员工中开展合规经营及职业操守教育，收到较好效果。 三、全面夯实内控案防管理基础 一是明确落实管理责任。加强组织领导及内控建设、提高风险管理和控制能力,*行结合工作实际成立由行长任组长的内控案防督导小组,层层签订了内控案防责任书、客户经理自律协议、安全保卫责任书、必威体育官网网址责任书及计算机安全管理责任书，使各层级人员明确内控、案防工作所要履行的职责，以及自身应当承担的责任。二是积极开展内控案防宣传教育活动，将上级行及本行需传达到员工所知的文件，在每天全行的早会上进行传达学习，做到警钟长鸣，重拳出击。三是加强业务培训，更新知识结构。 针对当前新业务、新知识、新产品层出不穷，业务系统快速升级换代的形势下，利用业余时间加强员工学习，及时补充新的知识，丰富知识结构，增强工作的针对性和主动性，把案防教育、遵守规章制度贯穿于每一项业务管理和操作之中，将制度观念渗透到每位员工的心中。四是建立员工自然情况及思想行为管理档案，细化员工管理。为全行员工建立了细致的管理档案，做到管理层充分了解员工家庭结构、工作