公司供给侧改革实施方案.doc

重庆XXXXXX供给侧改革实施方案 为贯彻落实中央经济工作会关于加大供给侧改革力度的要求，推进“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的五大重点任务，推动公司可持续发展，按照市国资委《关于印发〈市属国有重点企业推进供给侧结构性改革实施方案（2016－2017年）〉的通知》（渝国资发〔2016〕2号文）和控股公司《关于印发〈重庆XX集团供给侧改革实施方案〉的通知》要求，制定本实施方案： 一、积极稳妥去除无效供给 （一）处置空壳企业 按照统筹兼顾、因企施策、规范操作的原则，对公司空壳企业进行处置。一是因公司无资产、无负债、无人员，没有正常经营，关闭注销XX机械；二是对XXXX整合重组，相关土地资产待XXXX做实后处置。 牵头领导： 协办领导： 责任部门（单位）：办公室、财务管理部、资产管理部、人力资源部、审计法务部 时间进度：争取2016年关闭注销XX公司；XXXX根据集团处置意见办理。 （二）分类处置低效无效资产 1、处置账龄五年以上低效无效应收债权。公司将建立清收台账,明确催收目标、措施,落实责任单位与责任人,每月督查。或通过折扣折让、打包出售等方式加速变现。 2、处置3年及以上低效无效存货。一是评估变卖低效无效的原材料、产成品；二是对已竣工结算未作财务结转的预亏制定计划分期结转。 3、处置无效固定资产、闲置设备。对无效固定资产、闲置设备进行评估变卖，或通过折扣折让、打包出售等方式加速变现。 牵头领导： 协办领导： 责任部门（单位）：财务管理部、资产管理部、安全生产中心、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、设备租赁管理分公司 时间进度：五年及以上低效无效应收债权，力争2016年降低50%，2017年底之前处置完成；无效存货2016年6月底前清理完毕，3年及以上低效无效存货，采取变卖措施的存货争取在2016年10月底前完成。 二、调整结构，积极推进公司转型升级 坚持问题导向抓重点，关键突破带全局，结果导向求时效的原则，整合资源，抢抓机遇，创新经营模式、管控模式、营销模式和盈利模式，推动公司转型调整。 （一）整合科技资源，打造公司创新高地 1、建设开放性研发平台。加强自主技术、研发体系建设；从市场出发，开发创新合作机制，打造与设计研究院、技术院校合作的技术研发平台。 2、研发团队建设。建立技术研究团队、产品研发团队、BIM团队、信息化建设团队，开展技术攻关。 3、产品创新。大型塔机、动臂塔机有效供给，适时启动SL7050和SLD5520动臂塔机的研制工作；加快卸料平台、建筑机器人的试制和推广工作；推动住宅产业化钢结构体系、市政交通工程钢结构体系研发；产品标准、工艺标准研制；建立工厂数字化制造模式，应用BIM、ERP等。 4、战略资源储备。著名专家咨询、顾问团队；与知名咨询设计研发单位、同行标杆、优秀配套单位缔结战略伙伴关系；企业公共关系，金融与互联网资源储备。 5、建立由总承包、专业承包和劳务分包等组成的工程承包服务体系，科技资源的配置与核心竞争力挂钩，合理有效地使用科技资源，实现公司科技创新能力和原始创新能力的跨越式提升。 责任领导： 协办领导： 责任部门（单位）：技术中心、人力资源部、公司相关单位 时间进度：2016年全年争取新申报专利4个、省部级工法1个、地方标准1个，确保科技创新项目结题率90%以上，科技成果推广应用不少于3项；力争2017年底前完成开放性研发平台打造工作。 （二）发展战略性新兴产业。一是大力发展钢结构、高端塔机、住宅产业化业务。二是借助主城内环高架建设和XX珞璜、西昌两个工业园，在桥梁钢结构、绿色集成建筑市场上形成质量、技术保障。三是配合集团建立健全建筑产业化标准体系。四是培养公司自有的产业化技术人员和技术工人，完善公司产业 化发展专家论证组织机制，建立公司产业化发展专家库。 牵头领导： 协办领导： 责任部门（单位）：技术中心、商务中心、钢结构事业部、凉山房屋制造公司 时间进度：争取2016年8月底前完成方案制定；2017年底前完成住宅产业化钢结构体系、市政交通工程钢结构体系研发；2018年底前配合集团完成建筑产业化标准体系建设。 （三）精准管理，落实四种模式改革 针对当前经济“新常态”特征和建筑业发展趋势。落实集团经营模式改革、管控模式、营销模式和盈利模式改革。 1、经营模式改革。一是建筑机械发展租赁业务，向售后服务、维保、改造、检测、培训延伸；向高端化的建筑机械延伸。二是钢结构扩大施工总承包，发展以钢结构为核心的EPC；向桥梁钢结构、绿色集成建筑发展；向下游维修维护、钢结构检测延伸；为发展智慧城市做配套产品。三是制定自营项目管理办法和管理输出项目管理办法，规范管理输出项目管理，努力提升自营业务比重。 牵头领导： 协办领导： 责任部门：安全生产中心、商务中心、技术