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副经理在全市烟叶收购工作会议上的总结讲话 各位领导、同志们： ⅩⅩ年烟叶收购工作会议就要结束了，出席这次会议的对象有各县（市）政府分管烟叶副县长、市局在家全体班子成员、全体中层干部、各县（市）局（分公司）局长（经理）、分管副经理、专卖副局长、生产烟叶科长、监察科长、专卖办主任、烟叶仓库主任及全体烟草站站长，共计160余人参加。 这次会议时间虽短，但对象来源层次广、规模大、规格高、内容丰富、重要。整个会议紧紧围绕着做好烟叶原收原调工作和推进**烟叶可持续发展而展开，在大家的共同努力下，统一了思想，明确了今年收购工作方向，会议达到了预期的目的，会议开得很成功。 会上**局长经理代表市局作了重要讲话，客观分析了今年我市烟叶生产基本情况和收购面临形势。明确今年烟叶收购目标任务，即确保65万担，力争69万担，工商合格率70%，上等烟比例达50%。同要利用充分在线支付的烟农帐户，直接把救灾款划帐到农户，以减少中间环节和杜绝克扣救灾款。 3、认真做好10年度生产科研总结工作。要根据张副市长的讲话精神，认真组织好今年生产调研工作，谋划好明年我市烟叶生产。及早提出08年度工作意见明确保我市烤烟生产规模稳定。 4、做好清香型烟叶选样、送样工作。一定要选择生产技术规范，烟叶品质好具有代表性农户进行取样。 5、做好11年各项生产物质的准备和供应储运工作，做好仓储准备工作。各单位要充分利用旧的烟叶仓库，指定专人负责，做好明年生产物质的调拨、储运、保管工作。 三、重心下移，强化过程管理，确保今年原收原调成功。 1、转变管理方式充分发挥烟草站、烟叶仓库管理作用。 基层烟草站、烟叶仓库既是烟叶收购工作组织者也是具体的实施执行者，任何人没有理由放松式抑制对烟草站、烟叶仓库的管理作用，因此今年既要加强基层管理又要充分发挥他们主观触动作用。要防止大企业病的发生明确责任、奖罚分明。在管理上要形成市局主抓宏观协调，县级重抓督查检查，站级重抓环节岗位是否到位的管理格局。 2、工作前移，狠抓预检到位。 今年是原收原调第一年预检做的是否到位，是关系到今年收购成败关键因素之一，所以一定要防止过去有个别站点走过场情况发生。今年一定要严格执行省局《预检管理办法》和市局《预检工作方案》，要下决心坚决纠正过去预检流于形式的现象发生，希望各单位要加大力度对预检工作检查落实。市公司将对这次工作进行随意暗访，对工作做不到位的单位、个人要及时通报批评，追究工作责任。 3、廉政收购，确保原收原调顺利畅通。 俗话说“一条虫坏了一锅汤”，今年要确保收购调拨顺畅，要坚决防止极少数收购人员由于收不廉洁烟叶而造成部分等级混乱而搅乱整个收购调拨的大局情况发生，一定要斩断，伸手烟叶的黑手，任何人任何时候在收购问题上都必须保持等级公平、公正，今年除了要进行常规面上督查外，要重点对种植大户收购，烟叶仓库验级进行督查，对顶风作案的从严处理，但同时也要防止个别宁紧勿松情况发生。 4、要做好收购计划按排，确保收购、调拨科学有序进行。市烟叶科要制定好收购、调拨盘子，实行有计划收购、调拨，防止收购过于集中造成经济损失。 5、做好收购前的各项准备工作做到“四到位”。即： ①收购硬件设施要到位； ②收购软件运行正常到位； ③收购前人员培训到位； ④收购资金到位，不打白条。 四、做好10年烟基建设工作。 1、科学规划：10年烟基可以根据当前生产格局变化进行适当调整，但投入总规模基本与06年度持平（800-1000元/亩投入），规划原则：以烟为主，实行重点烟田完善与新区开发，齐头迸进。在最后2-3年内基本实现“涝能排，旱能灌，路能行”的目标。