烟草信息集成平台建设项目技术方案.doc

ⅩⅩ烟草 数据中心项目建设 技术方案  目 录 1 现状与背景 17 1.1 公司概况 17 1.2 项目背景 17 2 项目建设主要内容 18 2.1 项目建设目标 18 2.2 项目建设主要内容 18 2.3 项目建设原则 19 2.4 项目总体技术要求 19 2.4.1 技术标准 19 2.4.2 性能要求 20 3 项目功能需求 21 3.1 企业门户功能需求 21 3.1.1 概述 21 3.1.2 建设内容和技术要求 21 3.2 企业集成平台功能需求 25 3.2.1 数据中心功能需求 25 3.2.2 企业应用集成功能需求 27 3.3 五大中心功能需求 31 3.3.1 报表中心建设 31 3.3.2 运营中心 32 3.3.3 监控中心 33 3.3.4 运用中心 33 3.3.5 资源中心 33 4 计算与存储需求 34 4.1 概述 34 4.1.1 现状简述 34 4.2 建设内容和技术要求 35 4.2.1 规划设计 35 4.2.2 设备采购 35 4.2.3 系统集成与维护 36 5 系统部署 36 5.1 部署规划 37 5.2 硬件资源清单 37 5.3 系统软件 39 6 平台软件产品技术要求 39 6.1 数据库/数据仓库产品 39 6.2 ETL工具 43 6.3 BI前端展示工具 44 6.4 服务总线产品（ESB） 47 6.5 流程管理产品 48 6.6 应用服务器产品 49 6.7 企业门户产品 50 6.8 统一认证和单点登录 52 7 项目总体管理要求 53  现状与背景 公司概况 ⅩⅩ市烟草卖局（公司）成立于1983年，实行“统一领导、垂直管理、专卖专营”的烟草专卖管理体制。 2003年7月，ⅩⅩ烟草实施工商管理体制分开后。市局（公司）实行“资产一体化、经营集约化、管理扁平化、分配属地化”的母子、母分公司管理体制，下属39个区县局（分公司）、3个专业分公司、2个控股企业、1个全资子公司；有员工近万人。2009年末资产负债率为28.4%；全市卷烟销售卷烟99.74万箱，全年收购烤烟177.9万担，白肋烟14.8万担，全市烟农收入达到12.89亿元。 市局（公司）主要履行对国有资产经营、管理、监督；专卖执法、打假打私；负责卷烟营销、烟叶生产经营、物流配送；负责财务、人力资源、薪酬分配管理等职能。 项目背景 ⅩⅩ烟草商业按照“十一五”信息化规划已初步完成了业务和管理信息化建设，建成的信息系统基于“大集中”的思路已初步实现了业务和管理信息化，支撑范围涵盖了全市烟草商业电话/网上订货、物流配送、电子结算、专卖管理、烟叶管理、日常办公处理、资金结算管理、与国家局信息沟通等各业务领域。随着企业管理工作的深化，开展基于流程的管理和再造的需要越来越多，对业务、管理、技术融合度的要求越来越高。但已建系统缺乏业务协同，各业务领域流程运行相对独立，跨业务领域的流程衔接难以实现，仍需要解决信息孤岛问题；存在数出多门，数据质量亟待提高，数据资源需要开展有效地管理和利用，企业运行的监督管理、绩效考核亟待信息技术支撑。同时，随着全烟草系统管理的不断提升，业务复合程度和各单位间的沟通协调能力的不断提高，管理上要求信息化能够支撑用户对业务和管理的集中访问、集中使用操作的便利性要求，这就要求实现个性化信息服务的窗口，实现使用人员的一站式登录，并能够将所需信息集成在一个界面进行访问，方便用户的使用，进一步提高工作效率。 同时，信息技术的发展，尤其是面向服务架构（SOA）技术的逐步应用，为企业开展业务协同、数据共享、企业信息门户建设等工作提供了有力的技术支撑。 为了解决上述问题，适应企业未来发展要求，ⅩⅩ烟草商业拟启动本项目。 项目建设主要内容 项目建设目标 以科学发展观为指导，紧紧围绕“严格规范、富有效率、充满活力、优质服务”的企业方针，遵照国家局《数字烟草发展纲要》要求，全面加强ⅩⅩ烟草商业业务、管理、技术的融合，深化ⅩⅩ烟草多年来的信息化建设成果，按照“规划引路、应用推进、集成整合”的思路，坚持“以整合为目标，以应用促发展，统一规划，分步实施”的基本原则，坚持“大集中”和“一体化”的技术路线，采用面向服务（SOA）的架构，建设全市统一的数据平台、应用平台和企业信息门户，通过数据、流程、服务、界面等的一体化，支持全员信息服务、全业务流程驱动、全方位信息共享、全过程绩效考核，为现代化管理体系的建立和运行提供有效的技术支撑。从应用层向信息整合层和决策层发展，实现业务与信息全面整合，推动业务运营标准化、自动化，带动管理监督规范化、一体化，引领决策指挥科学化、智能化，将全市电子商务、电子政务和管理决策系统的信息化建设提升到一个更高的水平。 为了实现以上目标，从目前应用于各级层面的技术平台现状出发，