2017年中级经济师工商管理专业知识与实务考点强化班讲义.doc

2017年中级工商管理专业知识与实务考点强化班讲义 导言 第一，考点强化班的内容。 1、梳理各章各节的考点。 2、强化掌握各章的重要考点。 3、对典型例题进行重点解析。 第二，考点强化班的提纲。 第一部分：本章考情分析 第二部分：主要考点解析 第三部分：典型例题分析 第三，考点强化班的特点。 1、直击考点，省时省力。 2、牢记考点，有法可依。 3、巩固基础，提高成绩。 第一章 企业战略与经营决策 【第一部分：本章考情分析】 年度 单选题考点 多选题考点 案例分析题考点 2011年 企业战略的层次，企业愿景，SWOT分析法，波士顿矩阵，后向一体化，战略联盟，风险型决策（7分） 平衡计分卡，内部环境分析的方法（4分） 不确定型决策法（8分） 2012年 企业战略的层次，战略实施模式，利润计划轮盘，五力竞争模型，行业生命周期，紧缩战略，多元化战略（7分） 紧缩战略，确定型决策方法（4分） 风险型决策方法（10分） 2013年 企业战略的层次，企业战略管理，外部环境分析方法，核心竞争力，价值链活动，战略联盟，经营决策（7分） 战略控制的方法，基本竞争战略（4分） 不确定型决策 （8分） 2014年 企业战略的层次，企业使命，战略实施模式，价值链活动，波士顿矩阵，后向一体化，经营决策（7分） 战略控制的方法，契约式战略联盟（4分） 不确定型决策 （8分） 2015年 企业愿景，战略控制的原则，价值链活动，相关多元化，集中战略，进入国际市场的模式，盈亏平衡点（7分） 企业内部环境分析法，稳定战略的类型（4分） 不确定型决策 （8分） 经济师更新务必添加QQ群：516116055，否则不提供后续更新，权威面授押题请联系QQ：1772433390 【第二部分：主要考点解析】 第一节企业战略概述 【本节考点】 企业战略的特征与战略管理的内涵 企业战略的制定 企业战略的实施 企业战略的控制 【考点】企业战略的特征与战略管理的内涵 （一）企业战略的特征与层次 1、企业战略的特征 （1）全局性与复杂性（2）稳定性与动态性（3）收益性与风险性 【记忆要点】全杂，稳动，收益风险。 2、企业战略的层次（★★★） （1）企业总体战略：以企业整体为研究对象 （2）企业业务战略：以企业某个特定的经营单位为研究对象 （3）企业职能战略：在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略 【记忆要点】该考点容易出概念应用题，判断标准如下： 如果某个企业是从一个行业进入到另外一个不相关的新行业，就判断为总体战略；如果某个企业是在原来的业务范围中心增加一个新的业务，而且该业务和原来的业务有相关关系，那么就判断为业务战略；如果某个企业的某个职能部门（如人力资源部门、市场营销部门、财务管理部门等）实施了战略，那么就判断为职能战略。 （二）企业战略管理内涵 1、企业战略管理的基本任务：实现特定阶段的战略目标。 最高任务：实现企业的使命。 【记忆要点】基本目标，最高使命 2、企业战略管理的主体是企业战略管理者，不同层级管理者承担着不同战略管理职责。 经济师更新务必添加QQ群：516116055，否则不提供后续更新，权威面授押题请联系QQ：1772433390 【考点】企业战略的制定 （一）确定企业愿景、使命与战略目标 1、企业愿景：包括核心信仰和未来前景两部分。 2、企业使命 （1）企业生存目的的定位（2）企业经营哲学的定位（3）企业形象的定位 【记忆要点】目的，哲学，形象。 3、企业战略目标，一般可以分为盈利、服务、员工、社会责任四个方面。 （二）准备战略方案 （三）评价和选择战略方案 应遵循的基本原则有：择优原则，民主协调原则和综合平衡原则。 【记忆要点】平衡择主 【考点】企业战略的实施 （一）企业战略实施的步骤 1、战略变化分析。 2、战略方案分解与实施 3、战略实施的考核与激励。 （二）企业战略实施的模式（★★★） 类型 要点 指挥型 如何制定一个最佳的战略，强制下层人员执行。 变革型 重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。 合作型 决策范围扩大到高层管理者中，调动了高层管理者的积极性和创造性。 文化型 决策范围扩大到企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。 增长型 战略从基层单位自下而上地产生。 【记忆要点】该考点容易出记忆型的单选题，需要记忆对应加粗的关键词。 【考点】企业战略的控制 （一）战略控制的原则 确保目标原则 适度控制原则 适时控制原则 适应性原则 【记忆要点】若考多选题，则记忆“一保三适”；若考单选题，只需抓住题目的关键词。 （二）战略控制的流程 1、制定绩效标准。2、衡量实际绩效。3、审查结果。4、采取纠偏措施。 【记忆要点】定标准，量绩效，查结果，取措施 （三）战略控制的方法（★★★） 企业战略