煤矿企业岗位价值增值双十策读本.doc

价值增值双十策学习读本 集团煤矿企业文化办公室 　 人人都是经营者 岗位都是利润源 目 录 前 言 关于学习、推行岗位价值增值双十策的安排意见 价值增值双十策 第一章 双杜绝内容及案例 第二章 双再生内容及案例 第三章 双替代内容及案例 第四章 双挖潜内容及案例 第五章 双改进内容及案例 第六章 双开发内容及案例 第七章 双精心内容及案例 第八章 双卓越内容及案例 第九章 双到位内容及案例 第十章 双索取内容及案例 本矿学习实践案例 前 言 按照集团公司的安排，我矿于2006年3月，参加了中煤政研会“岗位价值精细管理”课题组的研究与实践，在课题组的指导下，我们结合实际，在全面推行REC精细控制管理的基础上，导入岗位价值精细管理理念，边学习边实践，取得了比较明显的成效。从2006年8月开始，我们在综采一队、综掘一队推行了《价值增值双十策》的试点。今年以来，我们又在运搬队进行了内部市场化试点，都取得了比较明显的成效。实践证明，搞好内部市场化必须从每个岗位抓起，让每个岗位成为价值增值的主体。推行《价值增值双十策》正是从岗位抓起、构筑市场化机制的最佳平台。《价值增值双十策》包括：双杜绝、双再生、双替代、双挖潜、双改进、双开发、双精心、双卓越、双到位、双索取。是阳煤集团广大干部职工在长期的工作实践中积累的成功经验，是促进企业管理实现岗位价值增值的有效策略。推行企业内部市场化经营，就是把每个岗位变成自负盈亏的经营体，使“人人都是经营者，岗位都是利润源”。“双十策”为岗位价值增值提供了有效的途径，非常值得我们很好地学习和借鉴。 为了更好地在全矿学习推行岗位价值增值双十策，深化内部市场化管理，我们特将阳煤集团双十策的内容及案例进行了适当整理，加上了我矿的部分学习实践案例，希望给各单位提供一个学习指导的载体，将双十策在全矿推而广之，真正落地生根，促进企业管理和经济效益不断提高，实现又好又快持续健康地发展。 编 者 2007年5月 中共淄博矿业集团有限责任公司煤矿委员会文件 （印刷时按文件头比例印红头） 许发[2007]22号 中共煤矿委员会 许 厂 煤 矿 关于学习、推行岗位价值增值双十策的安排意见 （2007年3月22日） 各党支部并行政、机关各部室： 为进一步深化REC精细控制管理，落实“人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营理念，培育企业内部市场机制，打造特色的管理文化，促进企业又好又快发展。经矿党委、矿行政研究决定，从4月份开始，在全矿范围内认真组织学习并推行岗位价值增值双十策，具体安排意见如下： 一、充分认识学习、推行岗位价值增值双十策的重要意义 当前，我矿完成成本指标的压力比较大，这就要求我们在深化精细管理方面大作文章，自去年8月份以来，我们在综采一队、综掘一队推行了《价值增值双十策》的试点，取得了较好的成效。今年3月份以来，按照集团公司的工作部署和要求，我们又在运搬队进行了内部市场化试点，而要搞好内部市场化必须从每个岗位抓起，让每个岗位成为价值增值的主体。推行《价值增值双十策》正是从岗位抓起、构筑市场化机制的最佳平台。《价值增值双十策》包括：双杜绝、双再生、双替代、双挖潜、双改进、双开发、双精心、双卓越、双到位、双索取。是阳煤集团广大职工在长期工作实践中积累的成功经验，是岗位价值增值的有效策略。推行企业内部市场化经营，就是把每个岗位变成自负盈亏的经营体，使“人人都是经营者，岗位都是利润源”。“双十策”为岗位价值增值提供了有效的途径，非常值得我们很好地学习和借鉴。 二、岗位价值增值双十策的主要内容 价值增值双十策共有10项内容：即双杜绝、双再生、双替代、双挖潜、双改进、双开发、双精心、双卓越、双到位、双索取。其中：双杜绝是指杜绝丢失、杜绝浪费；双再生是指回收复用再生、修旧利废再生；双替代是指低成本替代、高功能替代；双挖潜是指人的技能挖潜、物的技能挖潜；双改进是指设备改进、工艺改进；双开发是指劳动效率开发、岗位作业功能开发；双精心是指精心操作、精心维护检修；双卓越是指质量卓越、服务卓越；双到位是指责任考核到位、奖罚激励到位；双索取是指索酬、索赔。 三、学习、推行的方法步骤 1、认真组织学习。各单位要把“岗位价值增值双十策”列入重要的学习内容，利用班前班后会组织干部职工对价值增值“双十策”的知识进行认真学习。由企业文化办公室陆续编印价值增值双十策的具体内容及相关案例资料进行下发； 2、认真组织实施。各单位在组织学习的同时，要结合实际，活学活用，将价值增值“双十策”贯彻落实到生产经营实际中，贯彻到每个岗位中，切实把“人人都是经营者，岗位都是利润源”的