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浅谈企业财务预算管理的问题及防范措施 摘要：财务预算管理是企业财务管理工作中的重要组成部分，在当今经济条件下，企业通过财务预算进行各种经济活动的管理，是一种较为先进的管理机制。试从会计预算管理在实务中存在的问题入手，分析财务预算管理在企业管理中的重要作用，并针对问题提出自己的几点建议。Abstract:Financial budget management is the management of an important part in today’s economy, enterprises of various economic activities in the financial budget management, is a more advanced management mechanism .This paper form the accounting budget management problems in practice, analyzes the financial budget management in the important role of business management, and problem put forward their own proposals. Keywords: financial budget management, problems, countermeasures 目录 1引言 1 2财务预算管理的作用 1 2.1实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要 1 2.2实行财务预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段 1 2.3实行财务预算管理是加强内部控制有效的措施 2 3企业财务预算存在的问题 2 3.1企业财务人员仅仅是为了预算而预算 2 3.2企业普遍没有一个健全的财务预算管理组织和制度体系 2 3.3很多企业不注重预算的实际效用 3 3.4预算的执行力度不强 3 4关于企业构建合理有效的财务预算管理体系的几点建议和措施 3 4.1根据企业制定的发展战略，确定企业财务预算管理目标 3 4.2健全企业内部各项财务预算管理制度 3 4.3加强企业内部财务的内部控制管理，细化各种财务预算的科目 4 4.4公司领导要高度重视 4 4.5健全预算组织机构,加强预算控制力度 4 4.6大力推广先进的预算编制方法,提高财务预算管理水平 5 4.7不断完善财务预算考核体系 5 5结语 5 参考文献 6 致谢 7 1引言 企业财务预算管理是一系列专门反映企业未来一定期限内预测财务状况和经营成果。随着现代经济的日趋复杂，企业管理者对管理的要求也随之提升。实行预算管理是企业管理的迫切需要，企业必须强化财务预算管理和控制。高度重视企业财务编制管理工作，加强领导做好督促落实，认真建立和完善企业财务预算管理制度以及企业内部管理中的重要工作，对企业近期或未来如何取得有效资源和使用资源的计划，和企业对未来的经营计划做出的统筹分析。 2财务预算管理的作用 2.1实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要 　　 2.2实行财务预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段 财务预算将企业的现有资源与企业未来发展目标联系起来,在企业的日常经营活动都要围绕预算目标展开,在企业预算管理的全过程中,控制始终贯穿于其中,企业通过预算管理,可将预算目标分层次、分部门地分解到企业各个职能部门,并进而细化到每个员工。预算目标一经确定,即成为企业、部门以及员工的行动目标,执行过程必须以预算为标准实行严格的控制。使企业每个部门、每个员工都了解本部门的经济活动与企业整个预算目标之间的关系,从而激励每个部门、每个员工努力为实现预算目标而工作。 2.3实行财务预算管理是加强内部控制有效的措施 　　企业财务预算存在的问题 .1企业财务人员仅仅是为了预算而预算.2企业普遍没有一个健全的财务预算管理组织和制度体系 效的运行，甚至失去了应有的作用。 3.3很多企业不注重预算的实际效用 .4预算的执行力度不强 关于企业构建合理有效的财务预算管理体系的几点建议 4.1根据企业制定的发展战略，确定企业财务预算管理目标 .2健全企业内部各项财务预算管理制度 情况下出现岗位职责不清，工作程序混乱，监督实施不力，很多时候都是由于没有一个 科学合理的制度体系造成的。因此，各级企业在实行财务预算管理时，要根据财政部为企业制定的《指导意见》和本企业的实际情况，制定出本单位预算管理制度，明确财务预算管理的目的、原则、内容、管理体制、组织机构设置及等，同时建立起自己的财务预算管理制度，对于财务预算的各个环节都做出较为详细的规定，这样可以使工作人员有章可循，有法可依。 4.3加强企业内部财务的内部控制管理，细化