欢采施工组织设计方案.doc

目 录 第一章、编制依据 2 第二章、工程概况 2 第三章、施工部署 2 一、项目组织机构 2 二、施工进度计划 3 三、流水段的划分 4 四、劳动力计划 4 五、主要设备、材料用量计划 4 六、施工现场总平面布置 6 第四章、主要施工方案 6 一、工程测量 6 二、模板工程 7 三、钢筋工程 12 四、混凝土工程 19 五、装修工程 23 六、机电安装工程 25 七、雨季施工 26 八、沉降观测 27 第五章、工程质量标准、质量保证体系及措施 28 一、工程质量标准 28 二、质量保证体系 28 三、质量保证措施 29 第六章、安全措施与文明施工 32 一、安全措施 32 二、文明施工 34 第一章、编制依据 （一）现行国家规范 1.混凝土结构工程施工及验收规范 ( GB50204-92) 2.建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ73-91) 3.混凝土小型空心砌块建筑技术规程(JGJ/T14-95) 4.建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-95) 5.钢筋焊接及验收规范(JGJ18-96) （二）其它有关文件 《建筑分项工程施工工艺标准》 《项目管理手册》 《质量保证手册》 《CI工作手册》 第二章、工程概况 欢采综合队点楼工程地处欢喜岭采油厂，由辽宁省辽河石油工程有限公司投资，辽河石油工程有限公司地质勘察设计院设计。 本工程结构形式为现浇框架结构，抗震设防烈度7度，地上四层，局部五层，建筑物长85.14米，宽14.14米，檐高15米，一字型布置，总建筑面积3500.62平米。 根据业主的招标文件对施工进度进行安排，计划2001年6月10日开工，2001年11月30日竣工。 第三章、施工部署 一、项目组织机构 项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障；社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化社会生产要素。严格按照公司GB/T19002--ISO9002模式标准建立的质量保证体系来动作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。 为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CI工作手册》。 二、组织机构图 二、施工进度计划 （一）施工工期及进度计划表 本工程拟定2001.6.10开工，竣工日期为2001.11.30，总工期为174d。具体详见施工进度计划表。 （二）工期保证措施 为实现公司在工期方面对业主的承诺，在施工期间我们将采取如下措施: 严格按照ISO-9002的工作程序开展工作，对各工序的工作质量严格把关； 积极和设计配合，了解设计意图，作好施工准备工作，为现场正常施工创造条件； 采用先进的施工技术和施工机械。 装修施工期间，指定专人对分包的工作协调，并主动配合专业分包的施工力争为后续工作多争取时间； 保证计划的严肃性,定期召开工程例会,解决施工中出现的问题； 选用高素质的专业施工队伍，保证施工一次验收通过； 引进奖惩机制，奖罚分明； 加强成品保护措施，建立成品保护制度，将派专人分管； 三、流水段的划分 该工程分三段进行施工，Ⅰ段为（1）~（1/6）轴；Ⅱ段为（1/6）~（11）轴；Ⅲ段为（12）(（17）轴。 根据工期的要求，配置柱模板约300m2，顶板模板一层半约1300m2。 四、劳动力计划 合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力。根据施工进度计划，及时投入装修和机电安装工人。 根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、机电安装的需要，现场劳动力投入见下表： 结构施工时劳动力投入表： 工种 木工 钢筋工 砼工 架子工 电工 其它 合计 人数 50 20 20 15 2 20 127 装修、机电安装阶段劳动力投入表： 工种 木工 抹灰工 油工 架子工 电工 水工 其它 合计 人数 10 30 20 10 5 5 20 100 五、主要设备、材料用量计划 （一）主要机械设备投入 本工程质量要求高，施工需用机械化作业程度高，为确保我们在承诺的时间内交付使用，我们将根据工程的特点和现场情况投入以下机械设备。 主要机械设备表 序 号 机 械 名 称 功率 单位 数量 备 注 1 电焊机 20kw 台 2 2 平板振动器 1.5kw 台 2 3 插入式振动棒 Φ50、Φ30 根 10 包括各种规格 4