管理人员月度考评制度.doc

目 录 1、编制说明 2 2、编制依据 2 3、考评办法 2 4、月度考评表 2 钢筋主工长（彭铃）月度考评 3 木工主工长（徐锦新）月度考评 5 混凝土主工长（曾垂金）月度考评 7 资料、试验员（黄业群）月度考评 9 测量员（兼办公室管理员）（曹幸福）月度考评 10 技术员（杨晓东）月度考评 11 质安主管（张建）月度考评 12 质量员月度考评 13 安全员（雷明）月度考评 14 测量员月度考评 16 成本员月度考评 17 预算员（刘斌）月度考评 19 材料主管（张强）月度考评 20 仓库管理员（吴忠华）月度考评 22 收料员月度考评 24 设备主管（杨义）月度考评 25 设备主管（田永冬）月度考评 27 项目管理人员月度考评制度 1、编制说明 为了提高项目综合管理水平，建立有效的竞争约束机制，保障项目部各项管理制度的落实，特制定本办法。 2、编制依据 本办法是根据公司的各有关项目管理制度、项目各项管理制度及各人的岗位职责制定。 3、考评办法 3.1本考评办法为每月28号进行考评； 3.2考评小组成员为：项目经理、生产经理、技术负责人； 3.3按受考评的人员为项目所有管理人员； 3.4各检查评分表均分三个方面进行考评：工作态度（10分）、岗位责任（80分）、工作成绩（10分）； 3.5检查表中，满分为100分。表中各检查项目得分=标准分-各项扣除分数之和。总得分=各检查项目实得分之和。 3.6检查评分表不采取倒扣分，各检查项目所扣分数总和不得超过该项应得分数； 3.7对本月中施工中不存在的项，不参加评分。在当月大学城指挥办的月度考评中，前1、2、3名每人分别加10、8、5分，倒数1、2、3名每人分别扣减10、8、5分。指挥办考评加减分记为Q，则月评分计算方法： 最终得分=100×（实际得分/总分）±Q 3.8被考评人员每月工资的计算方法为：工资额=基本工资＋浮动薪金×最终得分/100。 若当中考评的最终得分低于60分的个人将扣发当月的浮动薪金；得分60~70的，按浮动薪金全额的50%发放；得分90分及以上者按全额发放浮动薪金； 3.9各被考评管理人员每月的分数将作为最终项目效益分成的依据； 3.10考评方法： 3.10.1 考评人数：每月随机抽5人进行考评； 3.10.2 每月被抽中的考评人员按本人的实际分数发放浮动薪金，其余人员浮动薪按将此5人的一个最低分去掉后的平均分发放； 3.10.3 考评方法以“查”“看”“听”的方式。“查”就是查资料记录、台帐等；“看”就是看现场，看实物；“听”就是听本人汇报，听其它人员的评价，听监理、甲方的反映和评价。 4、月度考评表钢筋主工长月度考评 序号 总项 检查项目 标准分 扣分标准 实得分 备注 1 工 作 态 度 10 分 工作积极性 3分 工作积极性不高，工作不主动；扣2分 钢筋质量控制点包括：原材料、钢筋下料、钢筋加工、钢筋连接、钢筋绑扎安装、钢筋成品保护。 无工作日记或日记中无每日工作计划及完成情况，扣3分；无民工出勤记录，扣3分； 会议不记录或记录不全；扣2分 2 工作纪律 3分 上班迟到、早退，无故旷工；扣1分/次 上班时间玩游戏、听音乐、看小说、杂志；扣1分/次 未经请假擅离工作岗位；扣1分/次 无故缺席会议；扣1分/次 3 服从分配 2分 对领导安排的工作无理抵触；扣2分 不认真执行领导安排的工作；扣2分 4 团结协作 2分 工作上互相扯皮、吵架；扣2分 不配合其它部门的工作；扣1分 打架斗殴；扣2分 5 岗 位 责任 80分 施工计划管理 15分 无日施工作业计划；无材料计划；不执行材料限额领料计划的，扣10分 每天的施工计划无法按时完成、拖延工期不采取措施的扣10分 在正常情况下，不能完成项目部下达的作业计划；扣5分 6 施工技术交底 10分 没有严格按施工方案或施工作业指导书进行施工；扣5分 没有对工人进行现场技术交底；扣2分 由工长做的需归档的技术资料没有按质、按量、按时做好；扣3 分 无交底执行情况的检查、整改记录；扣2分；交底无记录扣2分 7 过程质量控制 20分 不对本工种的分部分项工程施工、检查验收；扣 5分 对施工工序不跟班作业，每次扣3分；因此造成返工的，扣5分 对质量控制点监控不力，导致质量问题的；扣 5分 造成质量问题或其它永久性缺陷的，扣5分 没有执行“三检”制度，扣3分 经检查所管分部分项工程不合格者，扣