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然而，不容乐观的是，近年来我国电子商务专业应届毕业生就业率仅为２０％，就业率远远低于全国大学生就业的平均水平。一边是人才紧缺，需求旺盛，一边是求职困难，就业无门，造成这种局面的根本原因在于以下三个方面： 1、人才总量不足：初步估计，未来我国对电子商务人才的需求每年约20万人，而我国目前高校和各类培训机构每年输出的人才总量还不到10万人。一方面大量电子商务专业的学生找不到工作，另一方面大量的企业特别是中小企业找不到合适的电子商务人才，这中间存在着严重的供需信息不对称。 2、人才结构不合理：电子商务人才包括销售服务人才、技术支持人才、一般管理人才和高级管理人才。目前我国高校电子商务专业片面强调技术人才的培养，忽视了对于技术、管理、金融、法律等复合型人才的培养，这并不符合中国企业目前对电子商务人才专业、实用的需求。 3、高校课程的实践环节与企业需求脱节：许多高校仅仅设立了一个简单的电子商务实验室，学生无法亲身体验和实际操作，理论和实践难以相结合，培养的学生只会动口，不会动手，难以适应企业的需要，造成企业无法找到合适的电子商务人才。 * 然而，不容乐观的是，近年来我国电子商务专业应届毕业生就业率仅为２０％，就业率远远低于全国大学生就业的平均水平。一边是人才紧缺，需求旺盛，一边是求职困难，就业无门，造成这种局面的根本原因在于以下三个方面： 1、人才总量不足：初步估计，未来我国对电子商务人才的需求每年约20万人，而我国目前高校和各类培训机构每年输出的人才总量还不到10万人。一方面大量电子商务专业的学生找不到工作，另一方面大量的企业特别是中小企业找不到合适的电子商务人才，这中间存在着严重的供需信息不对称。 2、人才结构不合理：电子商务人才包括销售服务人才、技术支持人才、一般管理人才和高级管理人才。目前我国高校电子商务专业片面强调技术人才的培养，忽视了对于技术、管理、金融、法律等复合型人才的培养，这并不符合中国企业目前对电子商务人才专业、实用的需求。 3、高校课程的实践环节与企业需求脱节：许多高校仅仅设立了一个简单的电子商务实验室，学生无法亲身体验和实际操作，理论和实践难以相结合，培养的学生只会动口，不会动手，难以适应企业的需要，造成企业无法找到合适的电子商务人才。 * * 在B2C类下可以细分为综合商城、专一整合型、百货商店、垂直商店、复合品牌店、轻型品牌店、服务型网店和导购引擎型这八种类型。 综合商城：如现实中的大型商城一样，设置很多个品牌专卖店，有庞大的购物群体、稳定的网站平台、完备的支付体系和诚信安全体系，招募商家进驻销售商品，吸引买家进入购买消费，与传统商城一样，这类B2C平台本身是不销售商品的，只提供平台和完备的销售配套服务，比如淘宝商城就是这类综合商城的代表，这类线上的商城，在人气足够，产品丰富，物流便捷的情况下，其成本优势会吸引大量的商家和消费者，24小时营业，没有区域限制，以及丰富的产品结构等优势，使网上综合商城在交易市场中逐渐成为一个重要的角色。 专一整合型：把先进的电子商务模式与传统零售业进行创新性融合，用现代化网络平台和呼叫中心的方式为客户服务，比如赛V网，就是利用网络营销和网站推广为主要手段，从事体育用品的网上销售和导购，同时还提供各种新闻资讯和赛事报道，形成一个一体化的大型体育综合门户网站。 百货商店：有丰富的产品线，能够满足日常的消费需求，网站设自有仓库，也有一定数量的商品库存，通过在线下单和物流配送的方式来完成交易。但是，既然称之为店，说明卖家只有一个，比如亚马逊、当当网、卓越网等等，这些网站又因为各自有库存，配送等环节上的差异，赋予了每个平台各自不同的元素和风格，使其产生出一种品牌效应。 垂直网店：这是一类服务于某些特定人群或者满足某种特定需求的电子商务平台，比如麦考林定位于18-25岁的年轻女性群体，过去是从DM投递开始实现无店面的销售模式，现在逐渐在向网店倾斜。红孩子起步时是从母婴市场切入，京东则要做线上的国美，专注于电器产品的销售。 复合品牌店：随着电子商务的成熟，越来越多的传统品牌加入电商战场，以实现抢占新市场、扩展新渠道、优化产品和渠道资源来实现其新的战略目标。比如佐丹奴、李宁、百丽等都是传统品牌，线下也有大量的直属和加盟专卖店，但是线上商城也有他们的品牌店，不管是以产品线来分流还是采用多品牌战略，这些传统品牌永远不会放弃他们的线下独立形象店，而是通过线上和线下相结合的方式，形成一种立体化的品牌战略。 　　轻型品牌店：在现代的商业发展中，做一个品牌并不是必须拥有自己的工厂，中国是一个生产大国，有大量的OEM代工厂，成熟的行业链条足以满足生产的需要。如PPG、梦芭莎这类品牌商，它们基于品牌定位，通过信息化应用，配合日益成熟的互联网销售平台，日趋成熟的物流配送服务，专注做自己擅长的事情，其他环节采用外包