罗健华20111126招聘配置罗健华20111126招聘配置.pdf

2011/11/26 谁有过我这种苦难经历 招聘与面试技巧 • 有了招聘需求，立即各个渠道发布信息收简历 • 好不容易招到了，临报到人家告诉你不来了，重新再 来 • 好不容易上班了，试用期又没通过，重新再来 罗健华 结构化招聘与面试各步骤比重 问自己三个简单的问题 您最不成功的招聘是哪 次？ 初面38 解决由此产生的问题花 了多长时间？ 心理测评28 如果你没有识人的“慧 这个错误决策导致的损 实际操作34 眼”，将让你在日后管理 失是多少？ 上付出代价！ 1 2011/11/26 企业员工离职232原则 调查：什么因素影响录用 2周:企业在招聘过程中存在待遇欺诈 • 职业道德：59 % • 能力：23 % 3个月:工作三个月，企业在招聘过程中 • 热情：12 % 存在职责欺诈 • 受教育程度：4 % 2年:工作两年后，企业提供的职业生涯 • 其他：2 % 上升空间不足 主动、诚实、认真的工作比其他因素更重要 需求分析 你会在简历上花费三秒钟？ • 确定是人员需求还是技能需求 • PTR：Post Time Ratio • PTR=Task hour ÷Working hour 从行业调研的结果来看，一家公司花在与招聘相关的任务上的 • 岗位工时率=任务时间÷工作时间 时间可能是一百五十个工时， 每雇用一个人的开销几乎等于一个新雇员第一年薪资的一半。 如果招聘失误，可能导致双倍的招聘开销，或许还将成为产生 • 从理论上来说，PTR＜1都是技能需求 法律责任的争议纠纷 • PTR太低的职位考虑工作扩大或外包 • 例如：招聘专员，每年60天招聘