员工奖惩制度(初稿).docx

PAGE21 / NUMPAGES21 员工奖惩制度 一、总 则 1.1 目的：公司为严明纪律、奖优罚劣、调动员工积极性、提高工作效率；明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。 1.2 适用范围：公司全体员工 1.3 原则：公司奖惩按照“以人为本，思想政治工作与经济利益相结合”的原则。在奖励上，采用精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的方式；在惩处上，采用以思想教育为主、惩罚为辅的方式。 1.4 权责规定：人力资源部为奖惩事由核实与操作的具体负责部门；办公室为奖惩的终审操作部门，并为奖惩申诉的接口部门；总经理办公会为奖惩申诉的最终评判机构。 二、奖惩的原则 2.1奖惩包括的原则有：包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等。 2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等； 2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时； 2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开； 2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 2.2 奖励与应尽职责的区别：员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3处罚的原则 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是防微杜渐、惩前毖后。 2.4 知情权和申诉权：为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。若当事人对处罚有所疑异，则由办公室作为终审操作部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见报公司领导审批。 三、奖励的目的、方式和类型 3.1 奖励的目的：在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 3.2 奖励的方式：分为行政奖励、经济奖励和公司特别贡献奖三种。 3.3 行政奖励：包括嘉奖、记功、记大功。 3.4 经济奖励：包括奖金、奖品。 3.5 公司特别贡献奖：包括荣誉及其他物质奖励，由公司总经办视具体情况确定奖励内容。 3.6 奖励操作：以上三种奖励可分别实行，也可合并执行。 3.6.1嘉奖通报全公司，并颁发奖金50－150元，奖金在通报后一周内发放； 3.6.2记功通报全公司，并颁发奖金200－300元，奖金在通报后一周内发放； 3.6.3记大功以公司文件、员工大会等形式公布，并颁发奖金500元，奖金在通报后一周内发放。 3.6.4对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司总经理办公会研究另行给予“公司特别贡献奖”。奖励内容和奖金额度由总经理办公会一事一人一议，公开通报奖励。 四、惩戒的目的、方式和类型 4.1惩戒的目的：在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。 4.2 惩戒的标准：按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。 4.2.1 检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写《（违纪）过失单》； 4.2.2 考查员工岗位职责（岗位说明书等）以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写《（责任）过失单》。 4.3 惩戒的方式：有行政处分和经济处罚两种。 4.4 行政处分：分为警告、记过、记大过、开除。 4.5 经济处罚：即罚款。 4.6 处罚操作：以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。 4.6.1（轻微）违纪行为，视情况严重情况给予10－50元不等的经济处罚，如造成损失需负赔偿责任； 4.6.2警告处分，警告通报全公司，同时给予100元经济处罚，如造成损失并需负责赔偿责任； 4.6.3记过通报全公司，同时给予200元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任； 4.6.4记大过通报全公