基于BIM、PMS进度计划研究与应用.pptx

基于BIM、PMS进度计划研究与应用 BIM联盟高级研修班四期-四组-50-汪小东 目录 目 录 第一章 技术背景——为什么做 第二章 研究内容——做什么 第三章 核心技术——遇到的困难 第四章 应用情况——阶段成就 第五章 践行P-BIM思考 目录 第一章 技术背景 一、背景——企业战略 “ERP” 一、背景——企业战略 “ERP” ？ ？ 2015年武汉 有必要 按照BIM的理念，从零架构 结合中建股份正在研发的中建云 有必要 总体策划 理念超前 技术要先进 结合应用实际 有必要 搭建新的平台 梳理信息互通 长期规划、完善顶层设计 有必要 建立建模规则 建立清单规则 建立信息规则 李云贵 一、背景——企业战略 张建平 何关培 黄亚斌 论证会 2016年武汉 现状 一、背景——企业现状所迫 融合 BIM 信息集成化 管理信息化 管理可视化 PMS 管理标准化 标准制度化 制度流程化 流程信息化 基于BIM的项目管理. 标准岗位库标准工作库 绩效考核库 一、背景——企业现状所迫 PMS 标准岗位库 标准工作库（2204条） 绩效考核库（2204条） 质量安全库（3060条） 技术交底库（56条） 一、背景——企业现状所迫 以项目计划管理为主线，按照“P-D-C-A”的思想，遵循“规范行为、辅助管控、操作便捷、知识共享” ——策划、计划管理 ——实施管理（技术、劳务、材料、设备和现场管理） ——质量、安全检查 ——绩效考核 目录 第二章 研究内容 基于BIM的计划管理 进度计划 进度计划快速编制 进度计划 分析优化 进度计划逻辑检查 进度计划偏差分析 BIM模型 BIM模型 分专业、分区、分段、分层 模型自动挂接 施工模拟、进度检查 工程量估算、资源分析 ----- 系统架构 该系统主要有计划、BIM模型两大模块，计划部分负责“进度计划快速编制”、“进度计划分析优化”、“进度计划逻辑检查”、“进度计划偏差分析”。而BIM模型部分基于navisworks开发，负责“模型自动挂接”、“4D、5D施工模拟”、“工程量估算和资源分析”。 二、研究内容——基于BIM、PMS进度管理 1、进度计划自动编制 研究工序搭接穿插条件 施工工效定额 快速编制项目进度计划. 2、基于PMS的工作计划自动生成 将进度计划分级拆分 结合项目岗位管理职能 3、模型轻量化 建立统一的命名规则 自动匹配 模型轻量化 二、研究内容——基于BIM、PMS进度管理 4、现场实际进度录入管理 工作计划发布与确认 任务完成情况录入 5、基于三维模型的形象进度查看 项目整体进度 各专业进度 单个构件进度 6、进度预警 设置预警阈值 发送预警通知并要求回执 二、研究内容——基于BIM、PMS进度管理 目录 第三章 核心技术创新 创新点 三、核心技术 BIM技术应用 进度计划自动编制 自动派工及考核 数据收集 困难 模型轻量化、与PMS打通数据 企业定额、大数据、进度样板 工作库、指标库、派生逻辑 大数据收集、处理 目录 第四章 应用情况 保利琶洲眼项目位于广州市海珠区珠江南岸，总建筑面积30万㎡，由一栋超高层写字楼和酒店组成，建筑高度310m，为琶洲CBD区域第一高楼。 四、应用 现场实际形象进度 现场实际形象进度效果图 四、应用 BIM模型自动挂接 拥有BIM模型后，利用基于navisworks的模型智能挂接插件，自动将编制出的进度计划分专业分区段分楼层与对应的进度计划进行匹配。 四、应用 施工模拟及模型算量 自动估算构件所需的主材、周转材、劳动力、设备的投入。同时，我们与广联达合作开发插件，可将广联达计算的精确量、价导入系统中，使计划系统的资源分析和调整更为准确。完成资源的估算后，根据资源来进行进度计划的调整，使计划的资源调配合理可行。 估算构件所需的主材、周转材、劳动力、设备的投入 广联达导出工程量插件 四、应用 与施工现场项目管理系统的结合 完成后的计划导入到我司自主研发的施工现场项目管理系统，利用标准化工作库，帮助项目进行各岗位人员的工作分配、计划追踪以及绩效考核。除了使计划的编制更加规范、高效、合理，还真正实现了从总控计划到施工实施计划的全面贯通，对于项目管理具有非凡意义。 四、应用 BIM应用效果总结 项目通过BIM技术的应用，提升了设计、施工管理效率，节约了沟通时间和施工工期，避免了现场返工，产生了良好的经济和社会效益。经统计： 进度计划及项目BIM管理平台的应用 减少计划编制时间 80% 节约工期 40天 显著提高 提高计划合理性 30% 节约匹配时间 95% 自动匹配和自动算量 项目管理能力、资源分析能力 四、应用 目录 第五章 践行P-BIM思考 五、P-BIM践行思考——启发 2016年兰州-甘肃第一高楼-鸿运金茂国