天谐科技-互联网的产品精神.ppt

天谐科技有限公司 诚信 务实 创新 执着 天谐科技 诚信 务实 创新 执着 天谐科技 诚信 务实 创新 执着 Customers cannot process too many features Fewer features allow capturing more value later Focus adjust based on market needs 同时只做1，2个，敏捷开发验证，1-2周验证一个新功能，快速决定放弃/增加资源，而不要花5、6个月同时开发10个功能。 专注 80%的精力放在核心功能上，一次只做一个方向，一个核心需求的探索，核心要做到比较完美，除非失败，再做下个方向探索，绝不同时做两个方向。 想清楚你要验证的用户行为和数据是什么，做好数据跟踪分析模块。盲目的数据收集没有意义，发布前要有明确的发布目标和验证目标  找到一个好的产品切入点： 1 你的产品是为谁服务的, 可以一句话清晰描述的明确用户群（所有上网用户不是答案，对于一个早期产品，最好找到一群最需要的核心用户，试图满足越多的用户，往往你的产品会越复杂，越不能让所有人满意） 2 可以一句话说清楚的，产品核心需求和核心功能 如果这两点不能在两句话说清楚，就不是一个好的切入点。 开发出来的产品功能线开始逐渐变长，拉出了非常多的新功能，但是这些所谓的改进功能，新功能，反而让我看不到这个产品本来的用户和功能主线是什么。 比如说天下有七八十亿的人口，十几亿的互联网用户，随便做什么样的产品，后面其实都可能有几千万上亿的用户想用你的产品，无论是什么feature都能找到数据支持。 甚至还有团队只是因为团队加了人，暂时有人工作量不满，或者一个功能开发很简单，成本不高而加一个功能，这更是没有愿景的体现。想一想，用户的注意力，界面空间的每一个像素尤其是手机，流畅的使用流多么宝贵，为了一个有的没的功能去增加所有用户的负担代价是相当高的。即使纯从开发上来说，如果一个功能开发只用了一个人日成本，以后维护升级可能就是10个，运营推广100个，任何功能的全程代价都是很高的。? 我的答案是，李兴平是我见过的最好和最执着的产品经理。Hao123是一个产品愿景和用户定位非常清晰的产品-让互联网的初阶用户非常快和方便的去到目的网站。我们每个人都知道Hao123的网页做的相当不符合近年来人们的审美标准。我们可以很轻易的把Hao123做的更漂亮，更人性化。比如纯粹静态的页面不好看，我们可以做成动态的；纯粹文字的连接不好看，我们要做成图片的；网站排序可以是动态的，让系统自动将点击高的连接放在前面，这些都是很摩登很美的事情，而比较起来Hao123就好像20世纪80年代的美国印刷品广告。但是Hao123并没有这么做，这是因为他们很清楚这个产品是什么，用户是谁，如果你不是他的目标用户，他不会试图讨好你，他也没有接受诱惑去加这些“高级功能”。他们将自己化身成用户，问自己：我需要从这个产品得到什么？这个产品要有什么特点？如果答案是需要快，那么好，要用纯文字页面不要图片，要静态页面，页面大小限制在多少K以下，当用把一个页面设为首页的话，用户只会给你1秒，加载速度每快0.05秒，用户体验就会非常不同。如果答案是让用户很容易习惯，那么就要保持现有链接位置不要轻易改变，每个月只重新编辑或增加几个网站链接，否则用户找不到。这位同学说Hao123是个很懒的网站，从出现开始就基本没有任何变化，怎么能说对自己产品有爱？但是如果你天天看他的产品的话你会发现非常多的改进，看别人的产品要看得懂。我是很喜欢看别人产品。最早的Hao123没有分色条，后来加上了；原来上面的字体跟下面的字体是一样大的，后来才把上面的字体做成大字版，让上面的字体大了一号，后来又把上面的字体放大了一号；最早的侧边条的间距也扩大了，原来的间距要小很多；包括它的工具条的位置，原来最上面是没东西的，后来放上了功能入口。类似的这些细节的改进是非常多的，而且跟他的产品联系的非常好。Hao123是在他的愿景下做到极致的产品。 问题是：你的产品核心是什么？还有所有功能相对比较下，那个最重要？ 其实还是这个团队自身的信仰，自己团队的愿景，而不是用户调查。一定是先有愿景，之后才有用户调查。也就是你先要知道自己的产品应该是什么样子，或者说是想要变成什么样子，然后根据自己产品的特点才去做用户调查。 找到所有相似，相关，上下游产品，充分研究学习 做产品要有爱，有不能容忍的心态，不能容忍用户体验不好，不能容忍我的产品有BUG，要跟0.01秒的较真，跟0.1K来较真，把自己化身用户，做到极致。这些都是非常重要的。当你对自己的产品有热爱的时候，知道自己是什么的时候，这些都自然而然地会发生。而现在大家有个特点，大家做的产品做到一定程度的