宁波大梁山有限公司物流外包设计方案.doc

《第三方物流》 企业物流外包设计方案 方 案 名 称：宁波大梁山有限公司物流外包设计方案 学 院 名 称： 经管学院 班 级： 港口102 小 组 成 员： 成 绩： 日期：2013年5月25 宁波大梁山有限公司物流外包设计方案 1 背景 第三方物流（Third Party Logistics,3PL或Out sourcing），企业利用外部的资源为自己的生产经营服务，将一些业务承包给第三方企业去完成，这就是企业业务的外包。企业将自己的物流业务外包，第三方物流企业承接这些业务，就产生了第三方物流的概念。传统意义上的第三方物流由来已久，所提供的服务多局限于仓库存货代理、运输代理、托运代办、通关代理等局部业务，而现代意义上的第三方物流兴起于20世纪80年代后期的美国，在1988年美国物流管理委员会的一项顾客服务调查中首次提到了“第三方服务提供者”，很快这种新思维被纳入到顾客服务职能中，并迅速在欧洲、日本等发达国家崛起。 随着经济的发展，现代企业竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代，产品的成本和利润也变得非常透明。现代物流已经成为“第三方利润源”，是企业降低成本，取得竞争优势的重要的来源。全球经济的一体化和消费者个性化需求的不断增加对企业对应变市场的柔性提出了更高的要求。根据美国田纳西州大学的一份研究报告，在美国大多数企业使用第三方物流服务以后，一些环节的作业成本可以降低62％，服务水平可以提高62％，核心业务可以集中56％，雇员减少50％，资金投入可以减少48％。因此，这种新型的物流运作模式在跨国企业中应用十分普遍，它们将全球物流服务外包给专业的第三方物流公司来运作，从而使第三方物流服务的需求激增。第三方物流服务商已成为这些成功企业不可或缺的战略合作伙伴。 物流外包的核心价值在于以最少的总成本获得最大的客户满意度，主要体现在服务质量、服务可靠度及相关成本降低方面。从企业本身来说，物流外包的效果并不仅仅停留在降低成本方面，还会给企业带来其他方面的好处。具体有以下方面：可以提高核心竞争力。随着社会化分工的加快和社会专业化程度的提高，企业纷纷将非核心业务外包出去而将主要资源集中于核心业务上，这样可以充分发挥专业化分工的优势，提高核心竞争力；可以降低经营成本。随着制造技艺的不断发展，企业降低生产成本的空间已很小，而在降低流通费用方面却有较大的空间，而第三方物流企业正是利用了其规模经济优势和成本优势，使它的客户节省与物流有关的人力、管理和运营费用，减少资金占用，降低成本；可以提高物流服务水平；增强市场应变能力。当需求变化和技术进步时，第三方物流服务商能不断地更新他们的设施、信息和管理技术，根据环境变化进行其他调整，增强其灵活性，而非物流企业往往是无法相比的。 近年来，饮料行业的发展处于一个飞速发展的时期，我国饮料年产量以超过20％的年均增长率递增，达到1300多万吨。随着经济的发展和消费者理念的提高，对饮料行业品质及售后服务质量的要求也越来越高。而饮料行业的产品更新换代速度之频繁，其分销系统所要求的配送速度之快，越来越对此行业所在企业的供应链管理和分销系统管理提出了更高的要求。如何顺应目前的良好市场环境，抓住机遇加快企业的发展是目前的重要任务。但如何集中企业的有限资源，将发展的重点集中在增加核心竞争力上，变成了一个企业要面对的重要问题。对于如何处理占据企业大量精力的物流管理问题，即如何利用第三方物流企业的协助完成其企业的物流管理，变成企业的一个重要决策。 2 方案概述 2.1 调研公司简介 重庆啤酒集团宁波大梁山有限公司位于浙江省宁海县科技园区。其前身为宁海啤酒厂，始创于1980年，从年产3000吨啤酒规模起步，80年代稳步发展。1992年兼并倒闭的原国营天明啤酒厂，开启了大梁山快速发展的二次创业。1994年组建集团公司，以规模经营增强了抗市场风险能力。2002年与中国啤酒行业前五名的上市公司重庆啤酒合作，引进资金，组建了今日的重庆啤酒集团宁波大梁山有限公司。 公司注册资金1亿元，总资产2.8亿元。公司员工730人，专业技术人员160名，其中高级职称11人，中级职称27人。占地面积25万平方米，建筑面积9万ISO9000质量管理体系运行，产品质量稳定，市场信誉良好。 2002年研制开发的新产品大梁山7°啤酒风