安全管理基础与文化.ppt

* * * * 造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因有：技术原因；教育原因；身体和态度原因；管理原因。针对这些原因，可以采取三种防止对策，即工程技术（Engineering）对策，教育（Education）对策和法制（Enforcement）对策。即所谓的3E原则。 * 水面污染的情况 * 海上收集处理浮油 * 海上点燃溢出的原油 * 受影响海岸，效果不佳 * * * * * CNOOC Ltd. * * Wei July 2002 * CNOOC Ltd. * * Wei July 2002 * A simplistic model We need to ensure there are enough barriers and controls to contain hazards In the context of this model the Hazard or Risk can be health, safety, environmental or social Not shown here but equally important in an HSE MS is “recovery’ i.e. how are you prepared to manage should despite your best endeavours fail to contain the hazard * 事故时间：爆炸发生于当地时间2010年4月20日深夜（约22点） 作业水深： 约4,992英尺（约1524米） 作业情况：完钻井深18000英尺，结束固井作业。准备临时弃井，移平台。 人员情况：平台共有126人，其中BP 6名、平台人员79名、其他承包商41名。 事件中有17人受伤，11人失踪。 * * * * * 水面回收和消除污染 * * * * 8个主要问题 环空水泥未能封住油气层 套管鞋未能阻隔油气侵入套管 虽然井身完整性未建立，但负压测试结果仍合格了 直到油气进入立管后才发觉井涌 井控措施不当导致错失良机 将井液分流到泥浆除气器导致可燃气弥漫平台 火/气探测系统未能防止油气被引燃 BOP应急模式无法关井 事故调查结果 * 井身完整性未建立或失效 油气进入井筒而未被察觉，井控失效 油气在平台上被点燃 防喷器无法关闭 火灾爆炸 火灾 溢油 事故致因 * 启 示 墨西哥湾井喷溢油事故的影响是重大而深远的 引发事故归于 BP，生态灾难留在美国，教训属于石油业，警示触及全世界 事件带来的冲击不仅在于供给，还在于全球深海油气作业的技术、管理、经济、法律和政治 事件不仅考验美国，也是对全球深海油气开发的重大考验 * 员工是公司最宝贵的资源和财富，以人为本，关爱生命。 * * * 执行文化 我们的安全文化，要落实在执行规章制度和操作规程上，所以抓违章、抓违反操作规程，抓串岗、乱岗作为落实生产环节的第一道工作来抓，由于违反操作规程、违反安全制度、串岗、乱岗造成的安全事故立即解雇，对于负责这方面的领导立即撤职。在安全上没有任何余地可讲情面，这一点要作为制度落实下去。 * 海洋领导有关安全的讲话 人道观：以人为本，关爱员工，本人家人和同事 生存观：关系企业的生死存亡，几个决定企业命运的因素之一。 责任观：政治责任、社会责任、经济责任、对国家、职工负责。 法律意识：法律、法规约束。 经济观： 生产和安全是效益的统一。 * 贯彻《职业病防治法》 出海人员持“健康证”上岗，规定体检和年龄限制 出台《健康促进计划》,系统规划健康管理行动 推广社区健康服务活动，编制和发放员工健康手册 建立员工健康档案和管理数据库 专业健康培训、专题健康工作会议 研究平台医生的职业素质要求 研究平台医疗设备的配备要求 医疗单位取证 员工健康管理 * 体系化管理，持续改进，坚信:“没有最好，只有更好”。 * * 应对HSE挑战 用系统的方法来进行HSE管理 用管理规模经济的形式组织生产 事业发展 风险管理 行业风险 将组织理念变为每个人的行为 人员更新 * * 责任制和管理体系 单纯的安全生产责任制是不够的！ 安全需要系统化的管理！ * * 管理评审 Action 实施与运作 Do 规划 Plan 纠正措施 Check 持续改进 Continual Improvement 管理体系－－戴明环 * * 持续改进 检查与纠正措施 监督量测并评估绩效 规划 制定计划以达到 政策之承诺 PLAN DO CHECK ACTION 管理评审 审查及改善体系，以持续改进整体绩效 方针政策 以声明形式确定对做出承诺 实施与运作 组