巨能运输公司(修改).ppt

一、前言（一）创业背景 我国经济飞速发展的今天，市场日趋完善，商品日渐丰富，不论是生产性企业，还是商业，只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉。电子信息时代信息发达，各地的市场的竞争就是时间的竞争，是时间要求我们以最快的速度完成我们客户所需要的服务。整个广东地区的经济发展为物流的发展提供一个广阔的空间，我们正是抓住了佛山地区新兴的交通枢纽城市，使我们的创业有了很好的平台。 （二）简介 1、企业名称：巨能运输 2、企业精神：团结拼搏、务实开拓、奋发有为、服务至上 3、服务理念：以人为本、服务社会 4、主要是通过 网络 创建一个同城物流的平台，零散的私营车辆组成 联合运输公司 5、公司现状 目前的服务范围是：广东省佛山市，注册资本金是100万，每家企业出资10万，现有20辆5吨左右的小型货车,并准备共同出资购置几辆其他型号的货车 （三）企业概况： 1.公司简介 巨能运输联盟有限公司是总部位于广东省佛山市的以提供小型货物运输，小型搬家 ，客运包车， 整车零担 ，长短途货物运输 ，目前是由10家个人独资企业组成的联盟。公司一次性可运载100吨以上的货物，您可以就近选择运输车辆，我们熟悉当地的复杂地形以及当地的特殊路线 ，货物出现问题时可提供一次免费的运回始发地的服务…… 2.公司宗旨 快速、方便、经济，您身边可信赖的运输伙伴 服务定位：在供应链与价值链上提供的综合第三方物流服务 ，利用自身的优势，从客户的需求出发，为价值链上的客户提供物流、信息流、商流、金融流四流合一的综合物流服务。 服务承诺：按指令完成率＞99%；准时到车率≥98％；准时到货率≥99%；完好交货率≥97%；货差货损率3‰；货物跟踪及时率96%；回单及时率99%；客户满意度＞99％。所承运的货物承担一切责任赔偿（保险责任，由保险公司负责，在我们这投保的货物由我们负全责）。? 二、模式 E-commerce 1.私人小公司的联合 2.公司网站物流平台 3.统一的管理 三、组织结构 四、可行性分析 1、市场的可行性分析 2、竞争可行性分析 五、企业运营 1.业务宣传：在公司创办初期要大力宣传公司业务，寻找客户订单，如通过报纸宣传、印制宣传单等 2.业务拓展：寻找一些大宗货物的卖家加入我们公司（如佛山市内的大中型连锁超市，专业市场，货仓式商场、百货商场等），同时我们也会帮忙寻找买方客户，总的来讲就是其他公司提供货源，我们公司负责物流 3.管理：1、制定一套注册会员的业主准则、接受订单与客户进行业务往来的一些明言条款。2、私营业务按照地区分布来管理，尽量实现利益上的公平化。 注：运营管理规模扩大至客户，即通过这个网络的平台，通过注册成立会员老客户（提供更周到的服务，订单优惠等）最终能形成一个如淘宝一样的平台，客户可以自由的选择私营业主进行下单 六、营销组合策略 七、财务与风险分析及对策 1、成本预测 （1）宣传费用：1万元 （2）写字楼租用费：3万左右（100平方米左右） （3）办公费用：5万元左右（电脑12台 18000元 办公用品300元左右 办公桌1200元左右等） （4）前期仓库租用费：18000元左右 (5) 首次投入新车：16W 二手车：2W 纳税：570 路费：6600 年审：900 违章 维修 油费：7.2元/升 工资：3000 防火设备 2500元 2、风险分析 （1）资金风险 巨能的发展需要投入很多的资金。据估算，前后五年间，共需投入资金60万元。虽然可以通过各种方式筹集资金，但是如果资金不能及时到位或者不能足额到位，将会对我们的快速发展产生很大的影响。 （2）运营风险 巨能是一个新型的物流企业，运营还存在很多的风险，初期一些客户可能还会排斥。要使公司能够协调运转，必须要有具备丰富管理知识和管理经验的人员进行管理。然而，物流作为中国的新兴产业，物流管理专业知识和物流管理经验都十分缺乏。 3、风险控制 （1）针对投资风险：巨能不仅要取得各大公司的支持，还需要得到相关政府部门的认同与支持，争取将巨能发展成为新型的创新的典范。 （2）针对资金风险：在巨能的发展初期，就要积极寻找风险投资基金、专业物流技术企业合作，使资金能够早日到位。可以采用信用担保，银行融资等多种方式，化解资金风险，使巨能能够顺利发展。 （3）针对运营风险：在运营之初，巨能要聘请企业管理人员对运营人员进行系统培训。在运营的过程中，巨能与合作方互相学习，取长补短。 九、公司战略 十、法律事务 1.巨能货物运输公司联盟中各成员的责任义务归属问题。 2.运输过程中的货损、货差以及赔偿问题。 3.顾客的货物运输保险问题。 4.违