EPC总承包项目成套供应商服务组织管理.pdf

CHEMICALENGINEERINGDESIGN 化工设计 2012，22(1) EPC总承包项 目成套供应商服务的组织管理 赵 敏 中国寰球工程公司 北京 100029 摘要 阐述在大型EPC总承包项 目中，有效地组织管理成套供应商服务，保证项目总体目标的实现。 关键词 总承包项 目 成套供应商 管理 以设计为主体的工程公司在执行设计、采购、 (2)承包商的设计、采购和项 目管理人员 自 施工 (EPC)总承包项 目，特别是大型、复杂的 觉或不 自觉地放松了对装置和设备的监控和管理， EPC总承包项 目时，越来越多的采用成套装置的 造成专业公司、设备制造商基本按 自己的习惯和 设计、采购 (EP)分包和成套设备采购等方式。 思路工作，对其负责部分的专业性、特殊性考虑 这种分包、采购方式可以利用专业化公司、专业 远多于对整个项 目通用性、统一性的考虑，待到 化制造商 (这里暂且称其为成套供应商)的能力 现场项 目安装、调试阶段，一些技术要求、设计 和经验，通过引进、使用外部资源来提高项 目执 思路和管理理念的差异、甚至混乱将凸显 出来 ， 行的能力和水平，并可有效增加工程公司的项 目 给现场管理和工作带来困难和矛盾。 能力，但在项 目实践中也存在项 目执行总体控制 (3)由于从设计、采购开始，承包商的设计、 能力下降和执行水平参差不齐等问题，这些问题 采购人员对成套分包装置、成套采购设备的不参 在项 目的设计、采购阶段可能暴露不多，但在项 与、不介入，导致到现场工作阶段，现场的技术 目的现场施工和试车 (调试)、开车阶段将集中暴 和施工管理人员同样对这部分工作持难管理、不 露。因此，有效地组织管理成套供应商服务、保 管理的态度，只好将这部分工作完全交给成套供 证项 目总体 目标的实现，就成为摆在 EPC项 目管 应商现场代表来管理，无形中对承包商的现场管 理者面前的现实问题 。 理造成一个空 白区。 (4)对于成套供应商派驻现场的服务人员，如 1 存在的主要问题 果没有承包商的组织、协调，则很难在现场有效地 专业公司、专业设备制造厂的能力和水平勿 协调业主、监理、施工方的工作，造成工作效率和 庸质疑，但如何把他们的经验和能力与工程公司 工作质量下降，招致各方的不满、甚至非难。 的管理、技术体系有效地结合 ，保持整个项 目的 (5)因大部分供应商现场服务人员均为承包 统一，使项 目顺畅运行。根据笔者已经或正在执 商按合同规定的单价费率和现场停 留时间来支付 行的几个海外项 目实践 ，总结对成套供应商服务 现场服务费，其超常规、超需要的现场滞 留会增 的管理可能存在的主要问题。 加承包商的费用支出，同时各供应商服务人员工 (1)由于工程公司的承包商专业人员对成套 作负荷的不平衡和相互攀比，也将极大的影响现 分包、成套设备工作的人力投入不足、责任不清， 场的整体管理和工作气氛。 以及对专业公司、设备制造商的过分依赖，加上 (6)业主不管承包商的项 目执行模式和具体 这部分工作内容的专业性、特殊性、新工艺和新 的分工，对现场的项 目管理要求是一致的，完全 技术的层出不穷，使承包商对成套分包、成套供 是针对项 目的承包商一方，这就迫使现场项 目管 货的装置、设备从技术要求、到图纸评阅、设备