浅谈PC工程承包项目中材料管理和控制.pdf

C阳 MICALENGINEERINGDESIGN 化工设计 2014，24(6) 驴 驴 、 2设 计2浅谈 PC工程承包项 目中材料的管理与控制 2管 理2 屯、2 、蟊净‘ ， 田玉芬 惠生工程 (中国)有限公司 上海 201210 摘要 设备、材料是工程项目的实体，是项目管理的重要组成部分，包括采购管理、质量控制、进度控制、 现场管理、成本控制、环保节能等都是项 目管理的重要环节，有效地管理控制好工程用料，对于加快施工进度， 保证工程质量，降低工程成本 ，提高经济效益具有重要意义。 关键词 工程总承包 材料管理与控制 成本控制 经济效益 工程材料费用在项 目总成本中一般 占60％左 但由于PC承包模式中设计单位为外包，只负责项 右，所以材料成本是成本控制的重点。面对 13益 目的设计任务，对于项 目成本考虑较少或不够全 激烈的市场竞争，越来越多的工程公司从多方面 面，在设计优化方面也不够积极主动，设备、材料 考虑如何降低成本、压缩投资、强化风险管理， 的选型和材质上，存在 以高代低，造成投资增加或 特别是从事工程EPC或PC项 目承包的大型工程公 浪费。鉴于PC承包模式对于材料管理方面的利弊， 司。项 目管理工具 向网络化转移，已成趋势，管 承包单位应以积极的方式尽可能发挥利好优势，扬 理更趋于系统化、精细化。借助成熟的材料管理 长避短，加强各方面的协调沟通。 软件 (如 MARIAN、FOUCS、COVERN等)加强 材料的控制，改进材料的采购、运输、收发、保 1 加强与设计单位的沟通 管等方面的工作，通过精益的管理，达到成本控 PC承包单位一般都有一批经验丰富的设计人 制的目的。 员，与设计单位进行联络、沟通。在设计单位的 工程承包组合模式多样 ，目前较常见 的有 设计过程中，PC承包单位 内部设计人员根据经验 EPC、E+PC、EP+C等模式。业主根据 自身条件 确定一些材料的选型及材质的高低，与设计单位 及需要选择合适的项 目承包管理模式，不管选择 沟通并取得设计单位的书面认可；组织人力核算 哪一种项 目承包模式 ，承包单位在材料的管理和 材料实际用量，尽可能降低项 目成本。 控制上大同小异，其共同的目的就是能够采购到 性价比较高的设备、材料，满足施工进度的要求， 2 材料采购前的平衡控制 并在施工过程中使材料有序发放，同时控制好材 设计在提出项 目材料的请购时，原则上采购 料的质量、数量，降低工程成本，提高经济效益。 工程师按设计要求的数量、技术要求进行采买。 本文重点以PC项 目为例，浅谈 PC承包方如何从 但在系统、全面的材料管理过程 中，这个环节可 项 目各个环节中对材料进行综合管理和控制。 能涉及一部分材料的平衡利用，比如设计提出的 PC (ProcurementConstruction，采购和施工) 是工程承包模式之一，即把设计单独委托，采购 材料请购，常会有变更或取消的现象，材料被取 和施工合并发包。在PC模式下，设备、材料的采 消或减少意味着这部分已请购的材料在该装置／区 购由PC承包方负责，承包方一般为国内大型工程