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综述 P石油化工设备技术,2013,34(2)·30·
etro-ChemicalEquipmentTechnology
弱矩阵管理模式在特大型项 目组
实施中的应用
赵喜平
(中石化第十建设有限公司,山东 淄博 255438)
摘 要 :特大型项 目组管理模式是弱矩阵方式在具体项 目上的延伸应用 ,类似于项 目群的集成管理 。项
目组管理模式既可以充分利用项 目资源,从 中协调人力、物 资、机具等 ,便于集 中优势资源打区域战 ,达到专
业细分、工作分担及责任细化的 目的,保证项 目管理的覆盖面,也可以实现项 目管理的标准化、程序化、模块
化 ,适合工程建设项 目大型化、规模化、快速化 的发展特点,是项 目大型化后一个有效可行的管理模式。
关键词 :弱矩 阵式组织 项 目管理 组织形式 应用
国家工程建设管理的发展经历了摸索、实践、 在 2000年之前 ,受国家投资和企业 自身组织
理论学习和提高改进等过程 。以往一个施工企业 架构 的双重限制 ,施工企业的项 目管理多采取 “直
由最初的计划经济体制下全力 以赴干一个工程 , 线式”、“职能式”组织模式。近十年来 ,随着 国家
到 2O世纪 80~90年代,以 “工程指挥部”的形式 宏观经济蓬勃发展,工程建设项 目向大型化、快速
同时干几个工程 ,以计划经济为主 ,逐步开始迈人 化发展 ,各施工企业的业务量均成倍增加 ,由原来
市场经济;再到引入项 目法概念 、实行项 目经理负 日常管理十余个项 目,扩张为同时管理百余个项
责制,施工企业开始经历多个项 目并行 ,从此开始 目及项 目群。近几年的实践证明,“直线式”、“职
进入项 目制的管理时期 ,在市场经济体制下谋求 能式”组织模式,已难 以适应企业发展规模化、项
企业规模和利润的最大化。 目群体化 的新局面 。
近年来 ,随着能源需求 的扩大 ,大批石油化 在现有的市场形势和有 限资源的情况下,如
工、煤化工设施迅速建设 。对于施工企业来说,多 何调整项 目管理模式 ,达到规模管理的效果,成为
施工企业迫切需要解决的问题 。下面 ,以中石化
项 目、多装置、多单元工程任务同时执行 ,已经逐
渐成为常态 。工程项 目的大型化、群体化 ,使施工 第十建设有限公司(以下简称十建公司)对福建炼
油乙烯一体化项 目(以下简称福炼项 目)的管理为
企业同时管理多个大型项 目群 ,如何利用有限的
例,阐述十建公司在项 目群管理模式上的探索。
资源进行项 目群管理 ,由此产生 了施工企业探索
2 项 目组管理模式的提出
项 目治理的新课题。
2003年以前 ,十建公司承揽的项 目数量少、
1 理论支持
规模也不大,年完成施工费约 6~8亿元 。随着国
对施工企业 的项 目治理机制,业内已进行多
家经济发展的持续快速增长 ,十建公司的经营规
年的探讨 。而从一般意义上讲,施工企业的项 目
模也迅速扩大。特别是
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