建筑工程项目管理 进度控制.ppt

3.4.2 进度计划的调整 (1)网络计划调整的方法 1)调整关键线路的方法 当关键线路的实际进度比计划进度拖后时； 当关键线路的实际进度比计划进度提前时。 2) 非关键工作时差的调整方法 工作在其ES与LF范围内移动； 延长工作的持续时间； 缩短工作的持续时间。 3.4.2 进度计划的调整 3)增、减工作项目 不打乱原总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整； 在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。 4)调整部分工作间逻辑关系 将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。 5)重新估计某些工作的持续时间 6) 对资源的投入作相应调整 当资源供应异常时，应采用资源优化方法进行调整。 3.5 建设项目进度控制 3.5.1 建设项目进度控制的含义和目的 3.5.2 建设项目进度控制的任务 3.5.3 建设项目进度控制的措施 3.5.4 计算机辅助建设项目进度控制 3.5.1 建设项目进度控制的含义和目的 进度控制是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。 (1)进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。 (2)进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 3.5.2 建设项目进度控制的任务 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度 。 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。 3.5.3 建设项目进度控制的措施 (1)建设工程项目进度控制的组织措施 应充分重视健全项目管理的组织体系。 应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。 将进度控制的工作任务和相应的管理职能在项目管理任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。 应编制项目进度控制的工作流程。 应进行有关进度控制会议的组织设计。 3.5.3 建设项目进度控制的措施 (2)建设项目进度控制的管理措施 建设项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等； 克服进度控制在管理观念方面存在的问题； 用网络计划的方法编制进度计划； 应选择合理的合同结构，避免过多的合同交叉界面而影响工程的进展。 注意分析影响项目进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量； 重视信息技术在进度控制中的应用。 3.5.3 建设项目进度控制的措施 (3)建设工程项目进度控制的经济措施 建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、 资金供应的条件和经济激励措施等。 为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)； 资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源以及资金供应的时间。 在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。 3.5.3 建设项目进度控制的措施 (4)建设项目进度控制的技术措施 建设项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用； 不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响。 施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考考虑其对进度的影响。 3.5.4 计算机辅助建设项目进度控制 计算机辅助建设项目网络计划编制的意义 解决当网络计算量大，而手工计算难以承担的困难； 确保网络计划计算的准确性； 有利于网络计划及时调整； 有利于编制资源需求计划等 3.5.4 计算机辅助建设项目进度控制 项目专用网站 有关进度计划的组织结构图 进度控制工作流程 进度计划指令系统 进度计划报告系统 进度计划系统 项目结构表 工程实际进度信息 进度控制文档 进度控制总控方文档 工程资料 工程照片 进度