CMMI的基础知识.ppt

总结(2) CMMI整体介绍 两种表示 阶梯型：5个成熟度等级(1-5) 初始级 Initial、已管理级 Managed、已定义级 Defined、 量化管理级 Quantitatively Managed、 持续优化级 Optimizing 组织成熟度等级评估 总结(3) CMMI过程域 2级 7个PA 3级 11个PA 4级 2个PA：OPP、QPM 5级 2个PA 工程管理 项目管理 过程管理 支持 需求管理（ReqM） 供应商协议管理(SAM) 项目监督与控制(PMC) 项目计划(PP) 配置管理(CM) 过程与产品质量保证 (PPQA) 度量与分析（MA） 确认（Val） 验证（Ver） 产品集成（PI） 技术解决方案(TS) 需求开发(RD) 风险管理(RskM) 集成项目管理(IPM) 量化项目管理（QPM） 组织培训(OT) 组织过程定义(OPD) 组织过程焦点(OPF) 组织过程性能(OPP) 组织创新与推广 (OID) 5 4 3 2 决策分析与决议 （DAR） 原因分析与决议 （CAR） 总结(4) 改进方法 DMAIC 80/20原则 5Why方法 只有这些？ 目标管理 持续改进：PDCA Integration：业界最佳实践 感觉全开 Q A 相关资料 CMMI-DEV V1.2中英文版 网址 /cmmi/ CMMI 谢 谢! Organization Process Define组织过程定义 目的：建立和维护可用的组织过程资产 SP1.1建立标准过程 SP1.2建立生命周期模型描述 SP1.3建立裁剪标准和指南(过程裁剪) SP1.4建立组织度量库 SP1.5建立组织过程资产库 SP1.6建立工作环境标准 SG1建立组织过程资产 Organization Training组织培训 包括：配合组织策略性经营目标的培训；满足与支持团队共同需要的实务(tactical)培训 个别项目与支持团队阶层负责处理其界定的特定培训需要，不包含在组织培训范围内 本过程域的“培训”，泛指正规、非正规方式的学习活动 目的：开发人员的技能和知识，以便他们能高效和有效地完成自己的任务 Organization Training组织培训 SP1.1建立战略培训需求 SP1.2决定哪些培训需求是组织的职责 SP1.3建立组织培训战术计划 SP1.4建立培训能力 SP2.1执行培训 SP2.2建立培训记录 SP2.3评估培训效果 SG1建立组织培训能力 SG2提供必要的培训 Integrated Project Management 集成项目管理 目的：按照从组织标准过程集合定制的综合过程来建立和管理项目及干系人 SP1.1建立项目已定义过程（过程裁减） SP1.2使用组织过程资产策划项目活动 SP1.3建立项目工作环境 SP1.4综合计划 SP1.5使用综合计划管理项目 SP1.6为组织过程资产作贡献 SG1使用项目已定义过程 Integrated Project Management 集成项目管理 SP2.1管理干系人 SP2.2管理依存关系 SP2.3解决协调问题 SG2与干系人协调与合作 Risk Management 风险管理 目的：在潜在问题发现就予以识别，以便在产品或项目的生命周期中根据需要来计划和调用风险管理活动，以减轻这些问题对达成项目目标造成的不利影响 SG1准备风险管理 SP1.1决定风险来源和种类 SP1.2定义风险参数 SP1.3建立风险管理战略 Risk Management 风险管理 SG2识别和分析风险 SP2.1识别风险 SP2.2对风险进行评价、分类、排优先级 SG 3降低风险 SP 3.1制定风险缓解计划 SP 3.2执行风险缓解计划 Decision Analysis and Resolution决策分析和决议 目的：使用正式的评价过程来分析可能的决策，按照制订的准则选择合适的决策 SP1.1建立决策分析的指导方针 SP1.2建立评估标准 SP1.3识别备选的解决方案 SP1.4选择评价方法 SP1.5评价备选方案 SP1.6选择解决方案 SG1评估备选方案 Decision Analysis and Resolution决策分析和决议 需要正式评估过程的典型指南： 决策与高度风险主题有直接关系 决策与在配置管理下的工作产品的变更有关 决策会导致进度延误超过某一比例或特定时间 决策影响达成目标的能力 正式评估过程的成本与决策冲击相比较是合理 招标中有合法契约 CMMI L4 2个过