CRC 人力资源系统实施研讨会导入发言.ppt

CRC IT战略规划及 人力资源系统总体策略 目录 一 CRC IT战略规划—08年前信息化现状 一 CRC IT战略规划—08年前信息化现状 一 CRC IT战略规划—08年前信息化现状 一 CRC IT战略规划— CRC信息化建设基本原则 一 CRC IT战略规划— CRC IT管治模式 一 CRC IT战略规划— CRC IT管治内容 一 CRC IT战略规划—CRC未来五年工作重点 一 CRC IT战略规划—未来五年工作重点（项目一期:四大领域八大系统） 一 CRC IT战略规划—未来五年工作重点（项目二期:四大领域四大系统） ?2009 华润集团人力资源项目组 ?2009 华润集团人力资源项目组 王佩辉 华润集团信息管理部 2009年8月13日 华润（集团）有限公司 一 CRC IT 战略规划 二 CRC 人力资源系统总体策略 CRC在参与评价的145家中央企业中信息化水平排名第79名，得分为63.42，水平级别为C级，略低于65.2的平均得分(集团业绩评价第8名，水平级别A级）。 50 100 一级指标得分表 94.5 信息化领导力 83.6 信息化基础建设 89.2 信息化应用与效果 94.1 IT服务管理与IT治理 84.3 信息化人力资源 76.8 60.1 75 55.0 77.4 58.1 华润得分 最高值得分 平均得分 73.3 62.3 60.9 73.6 60.8 名次 63 82 88 67 88 从一级指标单项排名看，集团在软指标方面：信息化领导力、IT服务管理与IT治理（自评）得分较高； 硬指标方面：信息化基础建设、信息化应用效果和人力资源方面显得尤为薄弱。 CRC 央企排名 指标低于平均值项 29.8 52.6 11.7 43.0 49.0 54.5 29.8 华润分值 44.0 平均分值 44.0 57.4 37.3 58.3 58.8 60.8 CRC 央企排名 CRC信息化现状分析 Text CRC信息化现状分析 Text IT管治：总体薄弱 1、战略规划：缺失 2、管治模式：“各自为政” 3、管理能力：较低 4、资源配置：不足 5、组织架构：绝大部分无专责部门 6、IT团队：总体较弱 7、制度、标准、流程、规范：缺失 Text 信息化应用系统：总体落后 1、战略管理系统：万里长征仅开始迈出第 一步 2、营运/业务管理系统：不集成、缺共享， 与管理需求差距大 3、生产管理系统：基础不一，差别甚大 Text 信息安全风险：不重视，风险大 1、信息安全：意识薄弱 2、制度流程：不健全 3、软件正版化：法律风险巨大 4、应急预警/防范机制：缺失 Text IT基础架构：无协同、无共享 1、基础规划:无统一规划、部署随意、兼容性 和扩展性差 2、设备采购:品牌杂而多、维保费高、没有协 同 3、IT资产管理:权限不清，没有共享 4、主干网络:没有和利润中心互联互通（置地、 微电子、零售除外） 5、内外部网站:更新迟（个别利润中心还是七年前的信息） ，浏览人数少 6、电邮:管理水平不高（缺安全规范，滥用免费邮箱 ），集团电邮系统仅涵盖2500人 信息化对管理的支持 管理现状/需求 系统 状况 完成 时间 管理现状/需求 系统 状况 完成 时间 预算合并 财务合并 财务报表 资产管理系统 办公平台 人力资源系统 约150天 38-53天 5-10天 11-30天 5天内 10-15天 理想 良好 一般 非常差 较差 资金管理系统 …… 有系统支持预算编制，支持月度的滚动预算（*中国海洋石油每版4-5天,在月结约五天的基础上） 财务合并有系统支持，全集团的合并 结果在次月可以产生（*和记黄埔中国大陆7天内，全球为 11-15天）(汇丰银行为 30多天) 有统一的财务制度和统一的会计科目，财务报表自动生成 (所有上了SAP的公司) 有统一的资产管理系统 有知识管理系统及统一的集成办公平台 有统一的人力资源系统 有统一的资金管理系统，控制资金调度，根据预算调度资金并监控下属企业资金情况 …… 只有年度预算，预算编制手工操作 集团财务合并有系统，但大多数利润中心手工合并而且可能不准确 有统一的财务制度、香港会计科目，但是没有很好执行，还存在手工账 没有统一的资产管理系统 集团部室之间没有信息系统支持工作协同、知识管理 总部有人力资源系统，但功能发挥很初级，绝大多数利润中心无此系统，部分利润中心的香港公司借用集团的系统发薪 总部有资金系统，只查询非上市利润中心资金并只和四家银行直联；利润中心仅微电子有成体系的资金管理系统 管理合并 约40-60天 11-30天 管理合并有系统支持，全集团的合并结果