彭荣模主讲课程介绍.doc

彭荣模主讲课程大纲 金牌课程 1.“人力资源”核心课程之一：非人力资源经理的人力资源管理 5 2.“人力资源”核心课程之二：绩效管理操作实务 9 3.“人力资源”核心课程之三：绩效面谈与辅导六大要诀 13 4.“人力资源”核心课程之四：招聘管理与面试甄选技巧 16 5.“人力资源”核心课程之五：现代企业薪酬激励体系设计 19 6.“人力资源”核心课程之六：非货币激励的九大方略 21 7.“人力资源”核心课程之七：总裁激励员工之道 23 老师简介 彭荣模，北京大学MBA，美国PDP人才测评专业分析师，深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理，国内人力资源咨询、测评与培训专家，广东省“全国名牌”评审组专家。2005、2006和2008年度三次获得中国十佳人力资源培训师称号，2007年获得中国影响力“杰出贡献讲师奖”，是清华大学、华中科技大学、中山大学、南京大学、时代光华等数家国内著名高校与专业机构特聘人力资源主讲专家，所服务客户遍及国内各行业的领导企业达数百家。 先后二十年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询、指导经验。领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式，运用中西合璧的管理技术，摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系，已为近150家大中型企业提供HR咨询方案，以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。 彭荣模逾十五年来做了大量企业咨询和顾问指导工作，为企业人力资源体系的完善和绩效的提升做出了创造性贡献。其中，所做佛山日升电业人力资源咨询案例成为中企联全国咨询师认证成功案例供学员研习；为九江发电厂所做方案在中国国电集团全系统近两百家企业推广；为外资东亚糖业集团所做人力资源咨询案例（中英双语）在该客户4个国家的企业中推行。 彭荣模还多次为包括广东省电信、中国南方电网等大型企业重新设计或改造由国际咨询公司所做的咨询方案。目前还担任上海雷博司电器公司、山东金城药业股份公司、广西电力科学研究院等数家企业的长年管理顾问工作。其个人成就先后受到国内多家专业媒体报道。目前已有三个HR培训课题的光盘及一本人力资源专著通过北京大学出版社向全国出版发行，广受市场欢迎。 培训特点 以案例实证为主，案例来源一部分来自自身的工作经验、另一部分来自咨询项目中遇到的典型问题； 以现场讨论为主，案例来源于客户单位发生的事实，通过互动，启发学员对本单位情况进行剖析； 从企业的实际情况出发，重在帮助学员提高解决问题的能力。 授课方式 运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演、多媒体教学等方式，通过大量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升。 咨询特点 致力于开创中国本土咨询实用模式，打造客户价值提升体系。以中国式人力资源管理智慧为根基，引入全球最佳的企业人力资源诊断系统（PDP），并独创了在咨询方案设计中导入针对性、实用性检测、控制体系，有效提高咨询方案的精确度。 主要著述 书籍《慧眼识才》由北京大学出版社出版发行； 《非人力资源经理的人力资源管理》、《慧眼识才――招聘面试经典六问》、《非货币激励九大方略》三套DVD由北京大学出版社出版发行； 《珠江三角洲民营企业员工忠诚度研究》、《HR本土化重在创新改造》等多篇论文见于各相关媒体。 1.“人力资源”核心课程之一：非人力资源经理的人力资源管理 管理学大师彼德·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词”。 企业的竞争，不仅是人才的竞争，更是企业人力资源管理水平的竞争。 国际著名的调查研究机构盖洛普认为：“直线主管才是员工管理的第一责任人”，只有让全体经理人共同承担起人力资源管理的责任，企业人力资源管理才能达到更高的水平 课程目标　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 让学员建立起“员工管理第一责任人”的意识； 建立起现代企业人力资源管理一般的思维框架； 掌握现代企业人力资源管理的一系列操作方法； 了解成功企业人员管理的一些成功案例与技巧。 学员收益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 通过本课程为企业主管以上管理人员普及人力资源管理的基本知识、操作方法与运用技巧。让直线经理人掌握选人、育人、用人、留人的关键技巧，努力使本部门员工发挥更大的效能，有效激发员工的积极性，提升团队的整体绩效。 培训对象　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 企事业单位、组织所有管理者，尤其是非人力资源管理部门的管理者； 企事业单位、组织所有后备管理人才、培养对象及储备干部； 高校MBA、EMBA学员，以及高层经理EDP培训班学员。 培训时间　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 14小时（2天） 最佳学员人数