生产成本控制方法---培训课件.ppt

生产成本控制方法 培训师：傅东 二零零八年七月 此文件为培训技术文件，仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制 课程大纲 生产成本控制的管理模式和方法工具 成本对于企业的生存和发展具有战略意义 成本管理和控制在企业中的实践 企业成本管理模式现状分析 成本管理和控制的现实差距和困惑 成本管理的新思维和旧观念对决 ?企业类型与成本管理模式的互动关系 课程大纲 企业制造过程成本管理模式与实践方法 制造成本结构分析 传统制造型企业降低成本的基本策略 根除浪费对企业成本意识的作用 制程成本分解与控制思路 制程成本控制的建模与核算技术 价值分析VE对制程成本的影响 降低制造过程成本的三项基础修炼 工艺标准化与物料定额管制 提高设备利用率的技术方法 科学安排作业任务，降低加班赶工成本 控制制程中的质量成本损失基本技法 现场成本持续改善技法 成本对于企业的战略意义 成本对于企业的战略意义 成本与利益 成本管理和控制在企业中的实践 成本按其经济用途可分为制造成本和期间成本。 制造成本是指产品的生产成本，即企业在生产经营过程中实际消耗的直接材料、直接人工及制造费用。 期间成本是指企业在生产经营过程中发生的管理费用、营业费用和财务费用，期间成本也称非制造成本或期间费用，不计入产品的生产成本，直接计入当期损益。 成本按经济用途分类是最基本的分类。按照这种分类，可以了解制造成本的构成情况，对成本计算和确定损益均具有重要意. 成本管理和控制在企业中的实践 从工业企业看，成本是在生产过程中形成和积累起来的。成本在生产过程中的流动，即成本的形成和积累过程，如下图表所示。 ? ?(间接) ?(直接) ? ? ? ? ?(间接) ?(直接) ? 成本管理和控制在企业中的实践 成本管理和控制在企业中的实践 案例：宝钢成本管理实践里程 第一阶段（1985－1989）：成本核算阶段，重点采用成本综合消耗额管理 第二阶段（1990－1995）：成本节约阶段，重点采用责任成本管理 第三阶段（1996－1999）：成本控制阶段，重点采用标准成本制度 第四阶段（2000年以后）：成本竞争力阶段，重点采用竞争力成本管理 成本管理的新思维和旧观念对决 企业类型与成本管理模式的互动关系 案例：标准成本卡 制造成本结构分析 成本结构分析 成本的定义: 为取得经济资源付出的代价. 生产性企业中,成本按其经济用途划分为制造成本和非制造成本 制造成本包括直接材料,直接人工,制造费用.传统的成本理论,成本指的是制造成本 非制造成本又称为期间成本,包括管理费用,财务费用和营业费用 制造成本结构分析 成本结构分析 企业的成本结构是指固定成本或变动成本占总成本的比例,也可以是各成本项如直接材料,直接人工,变动制造费用,固定制造费用占总成本的比例. 设备投资大的如石油化工行业, 固定成本占很大比例, 装配型企业如装配电脑, 直接材料成本占很大比例 劳动密集型企业如造船, 直接人工占的比例也很高 企业的利润对于成本结构非常敏感,而本量利分析就是考察成本结构变动对利润影响的工具. 制造成本结构分析 成本结构分析 制造业产品成本图 制造成本结构分析 制造成本结构分析 成本结构分析 本量利分析的基础或者前提是成本总额按成本习性分为固定成本和变动成本 本量利分析公式 利润=销售收入-总成本=销售收入-变动成本-固定成本 边际贡献=销售收入-变动成本=销售数量（单价-单位变动成本） 单位变动成本=单位变动制造成本+单位变动销售费+单位变动管理费用 盈亏平衡点的销售=固定成本 / 边际贡献 保本点的销售额=盈亏平衡点的销售 / 单价 制造成本结构分析 成本结构分析 本量利分析的局限性 本量利分析的局限性来自于它的假设. 在现实中成本很难简单地划分为变动成本和固定成本 就变动成本而言,很难和产量之间形成完全的线形关系 如当产量增幅较大时,因原材料采购量上升会带来更大的采购折扣,这将降低单位产品的变动成本占销售价格的比例,这就形成不完全线形关系 与其假设相联系,本量利分析仅仅在一定的产量区间范围内以及对短期决策