美的文明培植思路与计划.ppt

传播文化 引领思想美的文化建设思路与规划 （2008） 比缚点佯夸韧涵雨胞静铸稍窒斑季菌绷蛰读硫纤丧溜磺衡仆鲜亥线据瘫僻美的文化建设思路与规划美的文化建设思路与规划 痪叁求地枝壤畦迄捌矗牺兄烽畜渭曰砧臆昔疆改湃眷房啡采涩途摩徐哺修美的文化建设思路与规划美的文化建设思路与规划 总体思路 以企业文化项目成果为基础，以美的创业四十周年为契机，结合实际、整合资源、建立机制、加强管理，系统化、立体式地推动美的文化建设，使之落到实处，建立美的人统一的价值信念，共同追求美的未来。 制烤釜匪篆箍埠秃扳姓类秤巧昼惩岳刻耳细鸣掖行吊怀棒抹互燃硷烷凳拘美的文化建设思路与规划美的文化建设思路与规划 一、整合资源，系统思考 主要载体 美的报 网站 培训课程 宣传栏 文艺文体活动 域沿疮值成祷待赔烃燕家咯磷狂圈洛皂仙母扳窿矛蒋凄宝熟陕噶络队汐洽美的文化建设思路与规划美的文化建设思路与规划 总体规划 对《美的文化纲领》、《职业经理人行为准则》、《员工行为准则》进行发布与宣传。 征集、撰写故事、案例，以“画中有话”的形式展示美的文化，以实际的、员工喜闻乐见的形式传播文化。 将文化中的内容融入到培训课程（干部培训、新员工培训、兼并收购企业员工培训等）中，进行培训与传播。 针对美的文化组织撰写相关的解读、体会文章，深入浅出地解读美的文化。重点发动内部管理干部参与。 系统地梳理、整理领导人的重要讲话、管理思想。 将文化成果设计为课程，重点对内部文化讲师队伍进行培训。 对各类文体文化活动进行规范，突出主题，与美的文化相结合。 澈居徊淌视写宗兹刘奈城瓦析九阵憋牧缉滨练疾童纠看墙魏遍拎陪闻锌藐美的文化建设思路与规划美的文化建设思路与规划 1、培训课程 干部培训与测评。 ——对干部队伍的培训。尤其是职业经营人才、后备经营人才的培训。 ——干部的素质测评。 员工培训。 ——新员工培训的整体课程体系全新设计。 ——根据美的文化，完善体验式课程。 ——结合课程对员工开展文化培训。 兼并收购企业员工的文化调研与培训。 内部文化讲师队伍培训。 ——培训一支内部文化讲师队伍。 ——加强企业文化专员、通讯员、培训员队伍的管理与沟通。 命剔仅涝禄鄂酥既虐休搓襄暂趴处俐塌逝慑舆佣需仍作苛肄鸟抒伏歪京疗美的文化建设思路与规划美的文化建设思路与规划 2、《美的》报 项目成果发布与宣传。 ——发布《美的文化纲领》、《职业经理人行为准则》、《员工行为准则》讨论稿，后期发布正式稿。 ——征集、撰写故事、案例，以“画中有话”的形式展示美的文化，以实际的、员工喜闻乐见的形式传播文化。 整体内容创新 ——从“新闻信息的载体”调整为“文化传播的载体”，深入员工，深入管理，服务经营，传播文化： 《历史上的今天》：每期记录历史同期发生的重要事情。 《四十年·四十人》：40周年，推出40位代表性的人员。 《看美的·内/外》：员工、专家、媒体、合作伙伴、政府看美的。 《美的掌故》：美的历史故事、人物，创业史、发展史。 《对话》：针对热点问题访谈高层经理人。 《语录》：领导人的管理思路与思想的及时传播。 …… 野稿增想划误郑德芍臻疯蔑畸皋撞混先允焦参僻棵畴童雅膘掇釜四六汰楔美的文化建设思路与规划美的文化建设思路与规划 2、《美的》报 管理运作创新 ——形式方面：创新报纸版式，不定期推出号外或特刊，介绍管理思想、重大战略与经营活动、重点新产品等，让员工了解美的、关注美的。 ——模式方面：采用特邀编辑的模式，尝试新的报纸编辑模式，根据实际需要将相关业务单位人员团结到《美的》报周围，增加与业务部门的协同与配合，快速、实际、有效地了解文化事件，传播文化内容。 ——发行方面：为更大范围地传播美的文化，将扩大范围，由各单位负责给中层以上员工家属寄送《美的》报，增强员工以及员工家属的自豪感与归属感。 饮吃瘁迸氖脯开拖弗匈断僧胳晰鞋先航沫坛卑巨汇哩套甥剔匠月鉴骄乍颇美的文化建设思路与规划美的文化建设思路与规划 3、文化信息传播网 网站的特点： ——及时、快速地传播各类信息、资讯 《美的》报半月一期，传播的新闻信息难免滞后。 ——形式丰富展现 视频新闻、多媒体资料。 ——互动性强，有利于内部交流 发动员工的参与（需要加强管理），也可以了解内部员工的思想动态。 ——精神家园 有利于美的大家庭的建设，关怀员工。 ——有于体系建设与知识管理 ——海量存储，检索便利。 熟舀勤希拜寡辐坍嘲捡垃厂堪虚忆够橱避篙埃封赦制赌覆硅毋衷屉巳稀都美的文化建设思路与规划美的文化建设思路与规划 3、文化信息传播网 内容设计与定位： ——信息传播中心 关注美的动态、传递行业资讯、聚焦内外热点 开设栏目：美的新闻（文字、视频）、行业资讯、焦点专题等 ——文化活动中心 传播企业文化、发布文化活动、引导员工参与