浅析管道工程项目EPC合同管理实施.pdf

学兔兔学兔兔 石油天然气学报 (江汉石油学院学报)2014年4月第36卷第4期 Journal of Oil and Gas Technology(J．JPI)Apr．2014 Vo1．36 No．4 浅析管道工程项目EPC合同管理的实施 王志伦，杨秀珍，左剑萍 (廊坊中油朗威工程项目管理有限公司，河北廊坊065000) 杨艳波 (中国石油西气东输管道公司，上海200000) [摘要]EPC(engineering procurement and construction，设计、采购、施工)承包模式管理的重点是合同 管理，在项目招投标、实施和投产试运过程中都应高度关注。加强合同管理是EPC项目实施并获得经济 效益的先决条件。结合ee缅管道工程 (国外段)EPC承包商之一印度庞吉劳德公司的合同管理实践，对 其中的重点问题进行浅析，旨在保证工程项目的有序实施及经济利益的尽早实现。 [关键词]EPC；合同管理；实施 [中图分类号]TE一94 [文献标志码]A [文章编号]1000—9752(2014)04—0243—04 EPC(engineering procurement and construction，设计、采购、施工)承包模式包括勘察设计、采 办、施工以及投产试运等，要求建立、健全各项制度，强化合同过程管理。随着管道工程建设范围和类 别的增加，管理风险不断增多，合同管理必将成为EPC承包模式的关键组成部分。因此，必需将合同 管理与项目招投标、实施、投产试运等相结合，确保项目目标的实现及经济效益的最大化。 1 基础工作 1．1 投标调研 在决定参与EPC工程项目投标前，必须对收集到的各种信息进行筛选和分析，对业主的各项要求 (如：资质、业绩、机构组成等)进行调查了解，现场实地考察，调研当地材料、劳动力、供求关系、 社会依托条件等基本情况。随后，咨询并全面掌握当地经济、文化、风土人情等信息，仔细研究招标文 件中合同总价风险控制方法及付款方式等条款。 1．2 加强对技术合同条款中的性能考核指标的审查 ． 通常，EPC承包合同基本上都会约定在项目完工后保留一定的质保金，而质保金对EPC承包商而 言就是项目的最终经济效益。在合同中质保金和质保期与工程的各项性能考核指标相挂钩。性能考核指 标越早达到，质保金就会越早回收，最终的经济效益也就越早得以实现。针对这一情况，印度庞吉劳德 公司对招标项目的各项性能指标进行学习、研究，研讨商务条款，使其合同管理人员熟练掌握各项目考 核指标，为后期及时收回质保金奠定了良好的基础，尽早实现了中缅管道工程的经济效益。 2 管道工程项目实施阶段的合同管理 随着管道工程EPC合同的签署，总目标也就完全确定。为了确保总目标得以有效实现，承包商需 将总目标进行分解后落实到其项目经理部、分包商，与总目标相对应的目标体系也就随之建立完成。 2．1 评审合同 在合同签订之前，印度庞吉劳德公司针对中缅管道工程成立了合同评审小组，对拟定的合同文本进 行仔细评审，并有针对性的进行模拟谈判。例如，根据中缅管道的前期的调研情况，对资金及支付情况 [收稿日期]2014一o1—20 [作者简介]王志伦 (1975一)，男，1998年大学毕业，硕士，工程师，现从事项目管理工作。 学兔兔学兔兔 油气管道经济与管理 2Ol4年4月 进行了全面掌握，确定了工程款项支付比例的底线等，以便在项目实施过程中能够尽快收回资金。因 此，在合同评审时做到有的放矢，具体协商合同条款，可以在极大程度上降低经营风险，有利于保障项 目的顺利实施。 2．2 研讨合同，分解责任，实施目标管理 合同签订后，印度庞吉劳德公司要求全体人员学习合同条款，尤其是合同管理人员。预估可能存在 风险，使