怎样成为优秀高中生.ppt

世界名企选人“通用标准” 1、诚信品质。公司最不能容忍的是欺骗公司行为，一旦发现扫地出门，再不给第二次机会。 2、团队精神。员工就是“合伙人”、“企业就是大家庭”。反对将企业当作“避风港”、“过路凉亭”。 3、创新激情。微软公司宁愿冒失败的危险，任用曾失败的人，也不愿要一个处处谨慎却毫无建树的人。 4、发展潜力。既重视文凭，又不唯文凭，看重的是你未来发展潜质。 5、学习能力。员工要具备良好的学习能力和强烈的求知欲。 日本松下电器公司松下幸之助用人标准： 1、不忘初衷而虚心好学的人。初衷就是松下公司的经营理念，又能虚心向别人学习的人。 2、不墨守成规而经常出新的人。 3、爱护公司，和公司成为一体的人。有公司意识，与公司同甘共苦。 4、不自私，能为团体着想的人。有团队精神。 5、能作出正确价值判断的人。 6、有自主经营能力的人。 7、随时随地都是一个热忱的人。热忱是一切行动的前提，事情的成功与否，往往是由做事情的决心和热忱的强弱决定的。 8、能够得体的支使上司的人。支使上司就是提出自己所负责工作的建议。 9、有责任意识的人。 10、有气概担当公司经营重任的人。有这种品质的人必然会有以上各种能力的有机结合，不仅需要勇气、自信，而且需要具备一种仁爱和献身精神。 比尔·盖茨说：“这个社会不缺乏有能力有智慧的人，缺的是既有能力又忠诚的人。相比而言，员工的忠诚对于一个企业来说更重要。因为智慧和能力并不代表一个人的品质，对企业来说，忠诚比智慧更有价值。” 《论语·子路》 君子和而不同 小人同而不和 不同的东西和谐地配合叫做“和”，“和”的各方面有所不同；相同的东西和谐地配合叫做“同”，“同”的各个方面之间完全相同。儒家所说的“和”，并不是无原则的“和”，不是盲目附和。《孙子兵法》“上下同欲者胜。”内部关系和谐，和则共赢。 孔子还提倡“己所不欲，勿施于人”。推己及人，自己不愿意的就不要强加给别人。 勤劳，是人生存的必要条件，致富的铺路石，也是事业成功的重要保证。 成功学家卡耐基说：“世上有两种人永远都是一事无成。一种是除非别人要他去做，否则绝不会主动做事的人；另一种是即使别人要他去做，也做不好事情的人。那些不需要别人催促，就会主动去做该做的事，而且不会半途而废的人必将成功。这种人懂得要求自己多付出一点，而且比别人预期的还要多。” 天道酬勤。 人们常说：理念决定发展，机制决定效率，人才决定兴衰，思路决定出路，观念决定命运。 大导演张艺谋到农村拍片，在山上小路旁遇到一个10岁小孩，问他： “娃，你做啥？” “放羊” “放羊做啥？” “挣钱” “挣钱做啥？” “娶婆姨” “娶婆姨做啥？” “生娃” “生娃做啥？”小孩一时回答不了，过一会回答“放羊”。 在10岁小孩眼里，只有放羊才是出路，而城里小孩会回答“当医生”、“当工程师”等，因为思路广，出路就多。 实践证明，98%的人智商都差不多，而习惯、勤奋、情感、自觉性、坚忍性、恒心等情商差别甚大。因此，有些能力较强的人，一辈子不得志，那是非能力因素在起作用。有人说：“智商不如情商，情商不如逆商（挫折商）。” ● ● 心理健康可用“三良好”来衡量： 1、良好的个性。情绪稳定，性情温和，意志坚强，感情丰富，胸怀坦荡，豁达乐观。 2、良好的处世能力。洞察问题客观现实，具有良好的自控能力，能适应复杂的社会环境。 3、良好的人际关系。助人为乐，与人为善，与他人的关系良好。 良好的体魄需要经常锻炼，生命在于运动。还需要有平和的心态及没有不良的嗜好。 最后，再讲三个故事。 ● ● 《水浒传》中梁山108将个个都是好汉，但脾气急躁，动不动就打架。他们如果没有共同价值观，就会在梁山上打起来。但他们有一个共同价值观，就是“江湖义气”，都是兄弟；他们共同的使命，就是“替天行道”，杀贪官污吏。所以，很得人心，一时很强大，但他们没有一个共同目标，李逵认为打打杀杀挺好，众兄弟认为“大碗喝酒，大块吃肉”很快活，