思维创新与领导决策—问题分析与解决PPT模板.ppt

* 小组反思 * 谢 谢 ! 需要补充实施步骤 补充解决方案 去掉3、4 学员投诉处理 课题背景 课题起源 课题意义 课题方向 团队组建 界定问题 现状描述 重述问题 制订目标 预期收益 交付物 分析要因 自由讨论 聚焦原因 核心原因 原因排序 行动目标 创新解法 自由讨论 整合观点 评估筛选 执行固化 系统反思 风险分析 主要举措 任务分解 行动计划 项目收益 总结固化 贡献评价 收获反思 能力提升 个人反思 小组反思 课题背景 界定问题 分析要因 创新解法 执行固化 收获反思 提案背景 关注点 CID Fishbone Pareto 突破策略 团队及Logo 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标-SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 项目结束 贡献与评价 能力提升 推广与跟进 提案背景 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 能力提升 提案背景 关注点 CID Fishbone Pareto 突破策略 团队及Logo 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标-SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 项目结束 贡献与评价 能力提升 推广与跟进 提案背景 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 能力提升 提案背景 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 能力提升 提案背景 关注点 CID Fishbone Pareto 突破策略 团队及Logo 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标-SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 项目结束 贡献与评价 能力提升 推广与跟进 提案背景 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 能力提升 提案背景 关注点 CID Fishbone Pareto 突破策略 团队及Logo 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标-SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 项目结束 贡献与评价 能力提升 推广与跟进 提案背景 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 能力提升 提案背景 关注点 CID Fishbone Pareto 突破策略 团队及Logo 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标-SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 项目结束 贡献与评价 能力提升 推广与跟进 问题分析与解决PPT模板 标题 课题名称： 解题人员： 项目指导： 项目时间： * 课题背景——起源 5W2H2R， 时间： 地点： 人物：当事人，决策人，相关利益人 事情：现状和期待 资源：可以获取的资源，哪些资源使用有限制条件，哪些资源现状不能考虑 本质目的： * 该课题对总公司、自己公司、个人、未来的意义在哪里？并论述为什么会选择这样的课题。 课题背景——意义 * 课题背景——课题方向 指根据前面的分析，得出小组的选题方向。 课题的内容、主体和期望产出 课题内容 课题主体 期望产出 * 团队组建与分工 组长：姓名 职务 职责分工 督导人 外部指导 发起人 照片 组员1 职务 职责分工 照片 组员2 职务 职责分工 照片 组员3 职务 职责分工 照片 组员4 职务 职责分工 照片 组员5 职务 职责分工 照片 组员6 职务 职责分工 照片 组员7 职务 职责分工 照片 组员8 职务 职责分工 照片 合影照片 支持部门 协调人 此页可根据组员多少调整版面 * 界定问题——现状描述 现状描述要求： 信息一定是可以观察到的事实，而不是主观臆测和推论 尽可能穷尽所有的事实 可能使用的工具方法： 结构树 调查问卷 关键事件记录 头脑风暴 根据情况，可以加页描述 * 界定问题——重述问题 此页根据老师所讲的方法，找到期望值（或标杆值），重新描述问题。 问题界定示例： 公司2008年1－2季度3项客户满意度明显偏低，分别是“物流客户满意度低于公司指标9％”… 2007年NE80/2E高支纱的毛利率低于股东要求3％ * 问题评估表 评估标准（1－5分） 问题1 问题2 问题3 重要性 （组织和团队重要难题，与KPI相关） 迫切性 （不迅速组织解决会带来较大风险和损失） 成效性 （可衡量的经济效益的业绩成果） 挑战性 （需全力以赴才可达成） 可控性 （至少小组长上级资源可控，项目发起者可控） 推广性 （可复制、可分享、非一次性） 参与性 （跨部门、非个人力量解决、有贡献度） 创造性 （项目发起