成本控制精益策划.pptx

成本控制精益策划 招标及合同 图 纸 会 审 施工组织设计 施 工 阶 段 设计阶段 结算 设计阶段 这个阶段主要是根据我们项目的销售定位，来制定我们项目的目标成本，尽量使设计单位能够充分了解项目情况，根据开发项目的特点在委托设计前明确提出设计上要求，以防设计图纸频繁变更，造成工期推迟。设计阶段造价成本控制的重点除了控制好设计费（报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费标准），更主要的是通过限额设计等手段从源头上控制好建安成本。 设计阶段控制要点 设计阶段-审图与设计的完善 由于大的设计院一般工作比较忙，建筑结构安装设计人员不可能做到百分百准确的衔接，甚至可能出现某些错误，所以需要我们来进行可靠的审查，对图纸上一些错误和疏漏来进行修改和补充，甲方用它进行招标会减少很多图纸设计风险、减少一些不平衡报价所带来的损失。这个也是我们能够进行成本控制的最直接的地方。 招标文件与合同的编制 这个阶段应该是所有阶段中最重要的，也是建筑工程成本控制的源头与核心。一份好的招标文件会对以后所有过程产生影响，工程性质、现场情况、交通、地质、承包范围、计日工等等都应该做出最清晰的说明，另外对合同中“等”字的运用要慎重，对甲供甲控材料要明确，对变更索赔签证洽商的处理方法要写明时间实效、结算方式、量度标准等，质量标准评定等级或评杯评优要合理，工期推算准确，奖惩条款要实际等等。 招标及合同编制阶段控制要点 序号 控制要点 控制什么 怎么控制 1 招标文件 内容应清晰明确 一 份好的招标文件会对以后所有过程产生影响，工程性质、现场情况、交通、地质、承包范围、计日工等等都应该做出最清晰的说明，另外对合同中“等”字的运用要 慎重，对甲供甲限甲指甲定材料要明确，对变更索赔签证洽商的处理方法要写明时间实效、结算方式、量度标准等，质量标准评定等级或评杯评优要合理，工期推算 准确，奖惩条款要实际等等。 2 甲供料 注意控制甲供料的数量 正常情况下不要采用大宗建材的甲供料，如钢筋水泥等，后果一是自身的财务压力，二是领料结算超省的难以控制，还有就是水电使用与结算方法、劳保统筹的模式等等。 3 施工单位 选择合适的施工单位 对于一个工程项目来说，工程质量的好坏决定建设单位的社会地位、口碑、市场卖价、后续工程等等，所以选择一个好的施工单位是很重要的，而且要注意了解有些公司是不是挂羊头卖狗肉，对于不入流的公司，一定要在准入上机制做好文章，在资质上一定要把好关。另外对其注册资本、公司财务 情况、优质指标、同类型工程、技术人员、机械、市场地位口碑、管理情况等等都要做出详细限制，不能因为某某公司可以让利、可以垫资就让其轻易入围。 4 招标形式 选择恰当的招标形式 对于房地产开发招标来说，首选邀请招标，而且最好是合作伙伴型，这样大家知根知底对对方都放心，一般情况下不要搞华而不实的公开招标；合同形式采用那种都可以，不过其中风险范围、奖惩、结算调整范围等一定要写清楚。 招标文件的编制 为了房地产招投标过程的公开、公正和公平性，应从以下几个方面采取措施： 房地产开发项目招标评价指标中，除投标标价外，加强对企业整体素质的考核。房地产开发活动具有复杂性，在审定中标企业中，不仅要坚持最低价中标的原则，而且也要考虑中标企业的整体素质，如：企业的社会形象、经济实力、开发业绩等。高素质的企业能够有足够的经验和技能来处理开发过程中遇到的各种问题。的确，如何在房地产开发项目招评标中确定一个公正的指标来考核企业真正的实力，也是难题之一。 另外针对投标企业在编制预算时故意漏项、缺项的具体情况，开发商只要在合同中说明对投标者在预算中出现的错、漏、缺项一律不予调整，并在行政上强化执行机制、加大处罚力度，此类投标者的投标行为是可以得到控制的。 合同编制及管理 合同 清单 条文严谨无歧义 施工范围明确 总分包界限划分 分部分项准确无漏项 项目特征、工作内容描述清楚详尽 计量单位准确 价格组成清晰明了 合同的编制及管理 一、台同管理 　　公司所有重大经济活动的实施均从合同汇签开始，所以合同管理工作须融合财务、预算、工程等各个职能部门。合同管理到位，所涉及的工程造价和材料价格合理，则成本控制就已经有了一个很扎实的平台。 合同管理 1.合同汇签与分类。　　　 　　合同管理融合了财务、预算、工程等多个部门。成本会计在合同汇签中侧重合同资金的安排，尤其是合同款分批支付金额及间隔时间的安排，要与公司现有资金和未来资金计划相统一，避免合同管理与资金管理脱节。采购工程师或其他专业工程师侧重材料设备的质量标准、到场时间，或工程进度及质量标准，避免合同管理与工程管理不协调。　　　 　　结合房地产开发企业实际情况，合同分工程合同、材料合同两大类。 合同管理 2