work simplification 序言.ppt

DELTA (DCGP) Desktop IE Teaching Material Printed By :Danny.Wang JUNE 08. 2001 Work Simplification---Brief Introduction 一.工作簡化之意義 工作簡化為科學管理之工具.其目的即在利用科學的方法尋求最經濟有效的工作方法，以求工作效率的增加，且使工作者輕松愉快 實施工作簡化。可以： 節省動作 減少工時 提高效率 降低成本 增加利潤 提高工資 二.工作簡化之沿革 (一)Frederick W.Taylor (1856~1915) Time Study (二)Frank B. Gilbreth (1868~1924) Motion Study 三.工作簡化之基本原則 A B C D 基本工作量 產品設計 操作或制 管理不良 工人自己 或規格不 法不當所 而增加的 本身的 良所產生 產生的無 無效時間 問題增 的無效工 效工作量 加的無 作量 無效時 間 工作簡化之基本原則：將現行工作內隱藏的無效工作量与無效時間，設法予以取消，或盡可能予以減小，以使整個工作時間得以縮短，而提高效率，完成改善工作所希求的目標。 工作簡化必須建立的觀念：注意動作，分析動作，改善動作 四.工作簡化中會遇到的阻力 一般人的通病：不愿改變現狀；拒絕新事物；拒絕接受批評；我們一向都是這樣做得；別人也是這樣做得;你(上級)未讓我做；那是他(其他部門)的事；好麻煩呀，我沒時間；我能推動他嗎；我從未做過這件事，我不會做……… So:推行工作簡化的成功，需爭取管理人員的友誼与合作外，也需工作人員能衷心接納新方法，因而對工作人員的心理，應有相當的了解，以冀獲得其合作。 DELTA (DCGP) Desktop IE Teaching Material