战略发展部岗位说明书.doc

战略发展部岗位说明书 （一）部门经理 岗位名称 战略发展部经理 所在部门 战略发展部 直接上级 分管副总 直接下级 岗位定员 1名 所辖人员 一、职责与工作任务： 职 责 一 职责表述： 占全部工作时间的百分比： 工作任务 职 责 二 职责表述：日常工作 占全部工作时间的百分比： 工作任务 1、全面主持公司战略发展部工作； 2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等； 3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持； 4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略； 5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策的项目，进行可行性分析并提出分析报告。 6、根据公司业务情况增减部门人员编制； 7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责； 8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责； 9、对公司项目申报工作负责； 10、完成领导交办的其他工作。 职 责 三 职责表述： 占全部工作时间的百分比： 工作任务 职 责 四 职责表述： 占全部工作时间的百分比： 工作任务 职 责 五 职责表述： 占全部工作时间的百分比： 工作任务 职 责 六 工作任务 职责表述： 占全部工作时间的百分比： 二、权力： 权限1 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权； 权限2 对下属员工工作绩效的考核权； 权限3 对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权； 权限4 对本部所提交的结果性文件的审核权； 权限5 对企业申报项目资金的监督权； 权限6 全面负责编制企业申报资金的计划； 权限7 对总经理交办事宜的执行监督权。 三、工作协作关系： 内部协调关系 外部协调关系 四、任职资格： 教育水平 专业 宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等 培训内容 培训方式与时间 相关经验 国家机关、大型企业、研究咨询机构年以上工作经历，3年以上部门管理工有从事研究咨询和战略规划研究5年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任 技能 1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力 2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。 使用工具/设备 工作时间特性 所需记录、文档 备注： 发展战略分析师 岗位名称 发展战略分析师 所在部门 战略发展部 直接上级 部门经理 直接下级 岗位定员 1名 所辖人员 一、职责与工作任务： 职 责 一 职责表述： 占全部工作时间的百分比： 工作任务 职 责 二 职责表述： 占全部工作时间的百分比： 工作任务 1、协助部门经理开展战略相关工作，制定战略目标实现的各项措施，并分解落实； 2、负责国家、省、市政策及相关文件的收集和研究为公司制定发展战略提供决策支持进行项目预研； 3、积极研究国家信息产业政策，为公司制定发展战略提供决策支持； 4、研究同类行业相关企业的发展规划和发展思路，提取先进的项目经验、管理经验结合公司的发展规划为公司制定发展战略提供决策支持。 5、配合前期市场调研及可行性研究报告编制，通过多种形式调研、论证，草拟公司年度发展规划； 6、监督公司战略部署的执行，发现问题及时向部门领导汇报并提交相应的实施意见，使公司的发展按照战略规划方案得以顺利开展； 7、完成领导交办的其它工作。 职 责 三 职责表述： 占全部工作时间的百分比： 工作任务 职 责 四 职责表述： 占全部工作时间的百分比： 工作任务 职 责 五 职责表述： 占全部工作时间的百分比： 工作任务 职 责 六 工作任务 职责表述： 占全部工作时间的百分比： 二、权力： 权限1 权限2 权限3 权限4 权限5 权限6 三、工作协作关系： 内部协调关系 外部协调关系 四、任职资格： 教育水平