战略成本管理-中华讲师网.ppt

使用型号单一的飞机 公司拥有537架B737飞机。统一机型有助于标准化管理，降低运营成本（如飞机采购成本、零备件采购成本、人工成本、燃油成本等）。 选择在二级机场起降 选择距离枢纽机场较近、不拥挤的二级机场起降，既降低了起降费用，又能最大地保证航班的正点率。 （2）卓有成效的成本领先战略 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 提供有限的乘客服务 不供应正餐：增加6-9个座位，乘务员减少到2人 不设头等仓：增设经济舱位9-15个座位 不指定座位：登机时间比其他航空公司快2/3 不托运行李：飞机在机场停留时间缩短20分钟 不送票上门:电子客票、网络订票、自动售票机、自助式登机系统 登机牌回收 （2）卓有成效的成本领先战略 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 专注于发展客运业务，不将资源过多分散到货邮运输、旅游和酒店等其他附属业务上面。 在市场定位和发展模式上，始终坚持“短航线、低价格”的标准，并为此严格进行成本控制，不曾偏离。 （3）持之以恒的目标聚焦战略 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 艰难的第一步 1973年1月，西南航空公司在达拉斯-休斯顿航线上，与布兰尼夫航空公司展开一场长达3年之久的生死大战，最终逼迫布兰尼夫航空公司于1975年12月退出该航线，西南航空借此提高了声誉，树立了低票价公司的形象，坚定迈出了走向成功的第一步。 （3）持之以恒的目标聚焦战略 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 新价值曲线 剔 除 产业内习以为常的因素有哪些应予消除？ 创 造 应创造哪些产业从未提供的因素？ 减 少 哪些因素应降低至远低于产业标准？ 增 加 哪些因素应拉高到远高于产业标准？ 蓝海战略的价值创新 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 战略成本管理旨在使企业的成本结构与其战略保持一致，并优化该战略的实施。 结构性成本管理：通过组织设计、产品设计和流程设计建立和战略保持一致的成本结构。 新产品和流程开发与设计环节：速度、质量、效率； 产品装配和提供服务环节：资源消耗与作业的配比； 企业边界：企业与顾客、供应商及其他联盟伙伴关系。 执行性成本管理：利用常用的管理会计中的计量与竞争性标杆相对比的成本业绩，以发现改进的机会。 SCM的核心：成本结构与战略相匹配 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 股票市值3976.60亿美元 股价423.00美元 （2013.6.20） 705.07美元 （2012.9.21） 资料来源：/ 苹果公司为何能“富可敌国”？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 资料来源：三星研究院，钟星，2010 高产品附加值 苹果公司为何能“富可敌国”？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 研发占销售比：2009, 3.10%; 2010, 2.73%; 2011, 2.30%; 2012, 2.16%（同年微软该比例为13.31%,三星5.7%） 2012年苹果的毛利率为43.9%，高于2011年的40.5%。 资料来源：/ 高效率研发 苹果公司为何能“富可敌国”？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2012年销售收入1565亿, 资产总额1761亿（固定资产约155亿），资产总周转率只有0.89，年末存货余额还不足8亿。 资料来源：/ 轻资产特性 苹果公司为何能“富可敌国”？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 苹果公司2012年末现金性资产占资产总额的68.9%。 资料来源：/ 高现金含量 苹果公司为何能“富可敌国”？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 整合设计战略：苹果的巨大成功，与其采用硬件+软件的组合模式有关。若只将IPOD与ITUNES，IPHONE与APPLEＳTOER各自投放市场，那分别只是：一款大容量MP3播放器、一个优秀的在线音乐商店、一台时髦的智能手机和一个在线手机软件商店。 苹果公司的价值创新（差异化组合战略） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 直销渠道战略：硬件产品采取体验店销售模式，软件产品采用代理销售模式。 建设在线软件销售渠道AS，开发者将通过苹果审核的软件在AS发布，无需缴纳任何维护费用。所得收益由苹果及开发者三七分成。软件均价5美元，有超过20%的免费软件。美国四大程序商店近79亿个应用程序已被下载，其中的56亿个来自于苹果的AS，占了70.9%。 苹果公司的价值创新 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 供应联盟战略： 根据iSuppli的报告在iPhone4手机600美元的售价中，