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房地产绩效考核流程图及详细附表
房地产公司绩效考核流程图
绩效管理流程图
考核流程图
附图2.1 一般员工月度绩效考核流程
流程图 流程说明 责任人
附图2.2 中层管理人员月度绩效考核流程
流程图 流程说明 责任人
考核表
考核表包括部门任务绩效考核表、部门周边绩效考核表、一般员工月度考核表、中层管理人员能力考核表、一般员工能力考核表。具体表格参见附表一:《绩效考核表》。
考核表填表说明
1、《部门任务绩效考核表》、《一般员工任务绩效考核表》中任务绩效的指标和权重,在考核期初,由被考核者和考核者在协商的基础上确认。关键业绩指标可以从指标库中选取,也可以结合实际工作确定指标名称。指标库参见《实业有限公司KPI指标库》。在考核期间出现的重要任务的变化,必须重新协商并填写指标和权重。在考核期结束时,考核者根据考核期间的记录进行评分。
2、《部门周边绩效考核表》、《员工态度考核表》、《能力素质考核表》评分时分别参照附表4-2《部门周边绩效考核评定表》、附表4-3《员工态度考核评定表》、附表4-4《能力素质考核评定表》进行评分。
3、对于周边绩效、态度、能力指标的考核评分一般分为超出目标、达到目标、接近目标、远低于目标四级,每一级含义及评分结果与分数参照附表3-1。
附表4-1 评分结果对照表
评分结果 A B C D 定义 超越岗位常规要求;超越预期达成的工作目标 符合常规要求;保质、保量、按时地达成工作目标 基本符合岗位常规要求,但有所不足;基本达成工作目标,但有待改进 不符合岗位常规要求,没有达成工作目标 考核分数 1.2K 1K 0.8K 0.4K 注:K为各指标的标准分值(权重)。
附表4-2 部门周边绩效考核评定表
标准
指标 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 主动性 A B C D 经常主动去其他部门询问是否有工作协作需要 有时去其他部门询问是否有工作协作需要 几乎不去其他部门询问,是否有工作协作需要 从来不去其他部门询问是否有工作协作需要 响应时间 A B C D 其它部门/人员提出合理工作协助要求时,每次及时响应 其它部门/人员提出合理工作协助要求时,多数及时响应 其它部门/人员提出合理工作协助要求时,少数及时响应 其它部门/人员提出合理工作协助要求时,从不及时响应 解决问题时间 A B C D 尽快协助,解决问题远低于预期时间 尽快协助,解决问题在预期时间内 尽快协助,解决问题超出预期时间 对于需协助解决的问题根本不处理 信息反馈及时 A B C D 协助工作完成后,每次都及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员 协助工作完成后,多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员 协助工作完成后,偶尔能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员 协助工作完成后,从来没有及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员 服务质量 A B C D 其他部门对协助工作结果非常满意 其他部门对协助工作结果比较满意 其他部门对协助工作结果不太满意 其他部门对协助工作结果很不满意 附表4-3 员工态度考核评定表
标准
指标 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 积极性 A B C D 长期坚持学习业务知识;对于额外任务能主动请求并且能高质量完成;工作中善于发现问题,并经常提出新思路和建议。 主动学习业务知识;主动承担一般的额外任务;工作中有时能够提出新的思路和建议 偶尔主动学习业务知识;有时主动完成一般额外任务;能提出个别的新思路和建议 基本上不主动学习业务知识;很少主动请求承担额外任务;不能提出新思路和建议 协作性 A B C D 主动协助同事出色的完成工作 能够与同事保持良好的合作关系,协助完成工作 根据同事的请求能够提供一般协助 不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差 责任心 A B C D 工作有强烈的责任心 工作有较强的责任心 工作有一定的责任心 工作责任心不强 纪律性 A B C D 能够长期严格遵守工作规定与标准,有非常强的自觉性和纪律性 能够遵守工作的规定和标准,有较强的自觉性和纪律性 基本能够遵守工作规定和标准,基本能够遵守纪律,但有时出现自我要求不严的情况 不能遵守工作规定和标准,经常发生违规情况,自觉性和纪律性差 附表4-4 员工能力素质考核指标评定表
标准
指标 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 人际交往能力 关系建立 A B C D 容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系 能够与他人建立可信赖的长
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