不断创新职业生命曲线.ppt

不断创新职业生命曲线 培训部 2006-4 前 言 每一个人都会经历职业的高潮和低谷，我们工作的职业特性决定了更需要不断地调整自己，否则会很容易陷入职业的困境，找不到继续发展的方向。 职业的生命曲线 职业的生命曲线诠释 如果雇员可以在职业第一阶段高峰的时候，适时地创新出职业生命的第二条曲线，那就延展了其职业生命。 第一个阶段 职业初期 无论是以什么样的身份进入，也无论具有什么样的技能和知识背景，雇员都需要明确自己是在职业初期。 第一个阶段 职业初期 很在意职业初期所获得的职位和薪金； ----贻害无穷 第一个阶段 应该这样： 第二个阶段 专家角色 在这个阶段要开始把自己定位在专家的角色上，这时需要具有专业能力，能够发现、解决问题，能够独挡一面并出色的完成任务。 第二个阶段 专家角色 一个人能够学习仅仅是职业生涯的开始 独立承担工作：是职业的稳定性以及成 长的基础 第二个阶段 专家角色 过高地估计自己； 在别人的带动下及借助于他人的力量做事情。 应该这样： 独立思考、独立选择、独立承担——也只有这样创造性地去工作，才表明你可以完成职业的第二阶段。 第三个阶段 指导他人 在这个阶段，需要帮助他人做出贡献，不仅仅是自己能够创造价值。 第三个阶段 指导他人 合格的职业经理人标准 标准：成为发现人才、培养人才的发动机。 你能让多少人上升到他自己的职业高度，就决定了你的高度。 所以一定要学会指导他人，让下属贡献价值，你才会创造新的价值。 第四个阶段 超越自己 这个阶段对于一个雇员来说已经是一个非常好的职业状态了，如何进入和保持持续的力量，取决于你能否放开心胸，面对未来，所以在这个职业阶段。 第四个阶段 在总裁生命周期理论中，会经历： 授命上任、 探索改革、 形成风格、 全面强化、 僵化阻碍、 第四个阶段 存在的问题： 过去的成功强化了对自己目前方式的认可，即使要做出改变，也是对原来方式的修修补补； 不愿放弃过去的“沉默成本”，一个人对过去的投资越多，就越舍不得放弃过去； 坚持自己被社会和公众认可，因为一旦做出彻底改变，就意味着在社会面前否定了自己过去的一切，所以更倾向于自己所熟悉的东西。 结束语 无论从什么角度看，无论站在谁的立场上： 真诚、平等、互利、创新、超越都是获得永久微笑的决定性要素。 让行动者思考 让思考者行动 * * 出路篇 职业第四阶段 超越自己 职业第三阶段 指导他人 职业第二阶段 专家角色 职业第一阶段 职业初期 时间 能力 问题的关键 雇员在职业的每一个阶段如何发展自己，才能顺利进入下一个职业阶段呢？ 关键的策略：接受指导，快速提高 存在的问题： 缺少行业经验 出入职场的人员需要职位来表现，需要 薪金来生活，但需要经验来支撑。 需要沉得住气 需要耐力和决心 不能急功近利 不能朝三暮四 需要不断学习 需要有虚心学习和忍受诱惑的能力 不断地思考 不断地把别人的经验化为自己的能力 寻找师傅 关键的策略 独立创造价值 存在的问题： 关键的策略 指导他人！ 存在的问题： 谈论下属不合格，谈论自己如何能够解决问题； 应该这样： 指导下属才是你最重要的事情，而自己能够解决问题已经不是你需要炫耀的话题了。 适合的政策：超越自己 业绩 开始上升 继而持平 终于下降 *